界面新闻记者 | 张熹珑

界面新闻编辑 | 林腾

　　投资机构滴灌通再次卷入争议。

　　5月以来，“领头羊计划”让滴灌通陷入“付费上班”的舆论漩涡；另一方面，超过100人、占比达四分之一的裁员，进一步让公司站到风口浪尖上。

　　陈敬是滴灌通一名中台前员工。他告诉界面新闻，自己在5月20日就收到了裁员信，此时距离第一封“二级火箭启程”内部信仅过去一周。

　　“上午收到裁员信，下午就被叫去谈话、签字。半个小时不到，账号就失效了。再过一个多小时，IT来收走了电脑。”一天之内就完成了裁员的全流程，速度之快令陈敬有些反应不过来。他所在部门均在被裁员之列。

　　5月22日，滴灌通被证实公司组织架构已经调整，100多位员工被换岗或者裁员，滴灌通将为员工提供“N+3”的离职补偿。

　　尽管公司内部“裁员的消息传了很久”，超出陈敬意料的点在于，公司从自营模式转向交易所的速度太快了，“为什么这么着急做，也没有给出一个很合理的解释。”

　　“前线销售最受影响”

　　据界面新闻此前报道，滴灌通在5月中旬向员工发出全员信，宣布启动领头羊计划员工跟投项目。一周后，滴灌通发出第二封关于裁员的内部信。

　　“谈话时跟我们讲，被裁员不是因为个人的能力绩效表现，本来干得也不错，但是因为公司整体（策略），没有办法。”陈敬回忆道，裁员内部信亦提及，责任在于管理层，对于业务的发展太乐观了，人员储备超过了业务发展实际情况。信里同时提到，裁员规模有100多人。

　　今年1月，《滴灌通澳交所通用标准》发布后，滴灌通宣布全面专注交易所运营，进入了“第二发展阶段”，内部称之为“二级火箭启程”。

　　5月24日，滴灌通回应界面新闻称，新阶段不再适合继续保持高速的自有资金投资，因此前期为直接投资而提前配置的相关人力与资源，和新阶段新任务不太适应；留足战略资本，也意味着必须严格控制运营成本。这是不得不做出减员调整的根本原因。

　　最早期时，滴灌通澳交所由滴灌通引领基金接管所有投资。滴灌通合伙人、首席市场官李炜在今年3月接受界面新闻采访时表示，未来会越来越弱化投资角色、强化交易所角色，向“裁判员”过渡，计划今年将澳交所资金端投资比重从去年的100%下降至50%以下。

　　“裁员其实一点也不奇怪。”陈敬其实已经有一定的心理准备，不过动作如此迅速还是有点超乎意料，“公司很早就宣布转型，内部裁员的消息也传了很久，大家都心知肚明。转型交易所意味着不需要业务人员，BD（Business Development，商务拓展）从去年年底开始，基本上就没什么业务了。”

　　陈敬认为，100?