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关于创业的鸡汤,我用二十年的经验告诉你哪些可喝,哪些剧毒

本文作者:杨雪涛,清华大学英语系毕业生,曾任北方报业传媒集团、网易、原创生活、方糖镇高管。

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适量喝灵魂鱼汤。 不过我们甘肃的汽锅鱼汤在班扎就好吃,越多越好。

指导

这一年,我们或多或少都喝过以下几种鱼汤:

我要做的就是告诉你,这鱼汤的调味品、配料、营养成分是否有毒,需要你“进入游戏”自行鉴定,哈哈哈。 下面,请欣赏:

明天,我通过公众号发布了我辞职的消息,顺便分享了一些我对工作和创业的拙见(具体见我的文章,大家都在忙着开工,但我选择了辞职)。 不辞职倒不是很烦人(江湖人来人往,辞职就是一根羊毛),倒是说明了我对创业和工作的认知有点兴趣。 我希望我能写得更详细。 既然如此,我就老老实实的羞愧地再写一篇文章,说说那些年流行的创业鱼汤吧。

我尝过这种鱼汤,有时很甜,有时很毒,喝起来很舒服,但往往是致命的。

第一碗:活着改变世界

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乔的哈佛演讲可谓近年来最成功的演讲。

历史课上最大的谎言之一就是“历史是人民创造的”这一说法。

无论你看王朝的历史、王朝的历史还是国家的历史,你都会发现一个真理:历史是由少数人推动的,他们要么是革命者、改革者、弑君篡位者,要么是注定的出生就是社会的统治者。

以中国唐代历史为例,议员、士大夫和普通民众构成了社会的三极,议员的游戏规则就是决定和改变历史的规则。 我最大的期盼就是拥有一位英明的国王,安享太平。 让普通人改变世界,就跟把《如来掌》卖给小同学,然后告诉他“拯救世界的任务就交给你了”一模一样。

明天,无论你有多么雄心勃勃(是的,这个词发音为hú,反正我是英语系毕业的),我们必须承认的现实是,无论你如何努力,大多数人的生活都将是平庸的。 如果你不能被世界改变,你就已经需要付出很大的努力了,所以就不要再指望改变世界了。

第二碗:风口上,猪也能飞起来

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不仅是飞猪论,雷帮领袖的座右铭也不多,同志们还需要努力。

我认识几个有类似经历的同学。 当LBS流行的时候,他们做了LBS和AR逛了一段时间; 之后,他们再次切换到当地生活,妄想为当地人打理从摇篮到墓地的一切; 当P2P混乱时,他们转向P2P,舌箍(对不起,我邪恶地使用了“箍”这个词),戴着金戒指,嘴里长着大金牙; 区块链概念出来后,他们就开始组建团队,写ppt,用ppt开始路演……

他们没有错过任何一个创业热点。 都是名企首席执行官之上的人,应该赚了不少钱。 没有什么。

社会上有很多不受欢迎的人,他们都把自己的职场经历罗列出来,并没有行业积累。 我们称他们为“集邮者”和“有简历的人”。 这样一堆经历对于一个人的长远发展来说似乎没有任何意义,因为他实际上并没有完全做任何事情,自然不知道如何经营一家公司。

亚马逊首席执行官贝佐斯有一句谚语:“如果你想建立一家成功的、可持续发展的公司,不要问这些问题:未来六年内会发生哪些变化可能会影响你的公司。相反,要问自己这样的问题:发生了什么事情未来六年不会改变吗?那就把所有的精力和精力都放在这样的事情上。”

我们大多数人一生都在追逐波浪,因为担心如果我们不注意,我们就会错过另一个发财的机会。 而且,创业浪潮处于永恒的变革之中。 如果我们缺乏适应一切变化的能力,我们的一生就会被各种离奇的潮流所胁迫,最终一事无成。

所以,不如像贝佐斯那样思考,思考什么是永恒的、能赶上周期、能抗风险,然后让那些不变的东西变得真实、更强,这或许比不断追风要好。 价值要大一万倍。

马斯克的第一原则也值得深入研究。 他告诉我们,凡事都要洞察本质,以本源为考虑问题的出发点。 这种方法论对于我们这些喜欢标榜创新、随意创新的人来说,无异于一枚炸弹。

第三碗:没有股权,不致富

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都说贪财是中国人的天性,但我不知道为什么。

这碗鱼汤应该由从事股权激励的企业来熬。 为了做更多的生意,他们必须把这个诅咒植入到用户的心中,让每个人都相信股权是未来世界最有价值的财富。

虽然所有炒股的人手里都有“股权”,但这东西一点也不神秘,也很少给人带来欢乐,但为什么股权一旦成为初创公司的股权,突然就变成了金棍呢?

原因似乎很简单。 就是因为你们都相信自己持有股份的公司能够成为世界500强,然后想象自己就是这家伟大公司的原始股东。 除了出名之外,还可以享受高达10000双倍的利润。

因此,面对股权的巨大诱惑,很多人都会陷入一种幻想,就像陶醉一样,愿意把自己的血汗钱交给一些自己不熟悉的公司,然后充当一家没有实力的公司。知情权 随后,他们眼睁睁地看着自己的钱被用来练习、挥霍或转移。 当他们恍然大悟时,他们告诉你“投资有风险”,一句话就把你掐死了。

世界上哪里有这么多并购和IPO? 对于大多数企业来说,能活着就已经是一个奇迹了。 投资公司的经理、副总裁、合伙人一辈子也很难投资一个著名的项目。 你以为你是哪个洋葱,谁能随意投票给独角兽?

贪婪,正是贪婪让你变得不理性。

第四碗:成长就是离开舒适区

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这张图说明这碗汤是外国友人熬的?

有些人总是会愤怒地告诉你:你想成长吗? 你想走上人生巅峰吗? 那么走出你的舒适区,看看这些可以改变的美丽生灵,谁不需要经历重生呢?

说这些话的人要么可笑,要么很坏。

人与人之间的竞争,就是长板与长板之间的竞争。 如果你用弱点作为装备去比拼,那么你在战争开始之前就已经失败了。 既然是“长板”,那就是你的相对优势,就是你不需要付出太多努力就能比别人做得更好。 只要你不断强化这种东西,灵活适应新的场景,你就会获得巨大的比较优势。 如果你必须离开你的舒适区来弥补你在疼痛中的弱点,你不仅会牺牲你本来可以用来做长板的时间,而且你也会让自己显得痛苦、模糊,让别人不再认识你。

仔细想一想,不仅仅是躺着看电视,生活中还有什么事情是不需要花费太多精力就能比别人做得更好,同时又让自己感到深深的幸福的呢? 这件事很可能是你一辈子安定下来的事情。

第五碗:很多人的努力水平不足以争夺人才

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他们要付出多大的努力才能轮到争夺人才?

那些996、711、724都是资本家用来恐吓搬砖工人的。 他们除了希望你投降之外,还会别有用心地说:中国最重要的是劳动,能996你应该庆幸。

这有点类似于奴隶社会的情况。 奴隶主会告诉奴隶:做你喜欢做的事,不喜欢就滚出去。 有很多人站在旁边等着为像你这样的废物干活!

不得不说,“天道酬勤”实在是一个阴谋论。 这个阴谋的使用者不仅让你通过延长工作时间来减少劳动力产出,而且他们也想不出更好的方法来提高生产率。 如果这个理论成立的话,中国首富应该是富士康流水线上的工人,而不是总是喋喋不休的马云,对吧?

选择比努力更重要,讨论问题比得到答案更重要,好的方法比坏的强制更重要。 我希望每个人都明白这个道理。 所谓劳动者治人,劳动者治人。

第六碗:梦哽咽

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贾钢柱除了窒息他的梦想之外,还号召你和他一起窒息,这可不是什么善意的事情。

贾跃亭的梦想真是让他窒息了。

我经常听创业者谈论他们的梦想。 他们是天生的演讲者。 他们有很多活动、论坛、采访和粉丝。 公司业绩如何? 不知道。

梦想需要业绩的支撑。 没有表现的梦想实在是痴人说梦。 可惜的是,一二级市场的投资者为别人的梦想买单。

事实上,如果这个梦只是给别人听的话,那充其量只是一种欺骗。 可以被骗一时,但不能被骗一辈子,有的人,但不是所有人。 最可怕的是,讲梦的人都信以为真,而忘了是庄周梦到了蝴蝶,还是蝴蝶梦到了庄周。 社会成本——你认为用这笔钱做什么不好?

在投资圈子里,也应该倡导环保理念。 不要总以为钱是你的,可以随意花,没有人在乎; 相反,应该把资源视为全社会所有,增强资源的环保属性,就像说服富人的奢侈行为一样。 。

事实上,如果你真的任性,没有人能真正控制你。 你想爱谁就爱谁,你损失的不是我的钱。

第七碗:别怕,有了用户,商业模式自然就来了

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这只羊说得对,采集羊绒的人绝不会只关注一只羊。 他会抓住任何头上有羊绒的人。

这个投资界的伟大发明确实很有趣。

以前你从来不敢想象这件事情:你还没想好以后怎么赚钱,先花钱买一批用户,然后呢? 以后就不会再有这样的事了。

这个“模型”有两个巨大的漏洞。 首先,这类人是“用户”,而不是“顾客”。 他们只是因为你负担得起或免费而使用你的产品的人,而不是通常可以付费的人; 其次,在这种消费行为中,消费动机不是产品本身,而是“便宜”或“免费”。 如果其他公司也提供“便宜”或“免费”,这样的用户就会不留恋地流失。

很多企业在进行用户考察时,都会问这样的问题:如果我们给你提供更好、更实惠的东西,你会买吗?

面对这个近乎弱智的问题,几乎所有用户都会回答:是的。

随后,公司根据这份调查问卷得出一个推断:我们的产品推向市场,一定会受到市场的热烈欢迎!

果然,用户数量大幅增加。 而且,一旦取消分红,用户就会如潮水般散去。 因为这些用户永远不是真正的客户。

这种对用户的问题应该改为:如果我给你提供更好的东西,而且价格更贵,你愿意接受吗?

错误的问题会导致错误的决定。 您了解用户和客户之间的区别吗?

第八碗:当老板真酷

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哈哈,这就是我想象中的老板应该有的样子,尽管99%的时候都是相反的。

相当一部分人选择创业,是因为希望享受当老板的感觉:拿着创始人兼CEO的名片,大摇大摆地穿过市场,大喊大叫,有一种登峰造极的感觉。生活。

所有的表象都是虚假的。 只有当了老板的人才知道,以前自己是为老板打工,当了老板之后,则是为员工、股东打工。 “老板”这个头衔带来的只是一种精神上的胜利,失去的却是一个人、一家人不挨饿、心烦意乱就走的自由。

很多老板的现状是:权利分配越来越多,责任却划分很多; 任何员工都可以因意见不合而离开,但老板不能; 但你还是不知道; 你以为老板在外面吃喝玩乐,虽然他为了洽谈合作已经头疼头晕了; 员工聚会时80%以上的时间都在说老板的好话,而老板一定是微笑着假装没听见; 为了拿到这个月员工的正常工资,老板经常不回去喝水,儿子轻蔑地对他说:这个生日不回去就永远不回去了……

如果你理解前面的场景,记得事后对你的老板好一点。 如果你以前也有过同样的感觉,那么你在决定当老板之前就不必深思熟虑。

第九碗:把公司做大

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能够让小象像IBM一样唱歌的公司少之又少,很多公司的“大”也不过是腰酸背痛。

公司唯一的使命就是赚钱,这是判断一个公司成功与否的唯一标准。

如果你硬要讲社会责任、环保、公益、改变世界,你可能会道歉。 请参阅公益组织、非政府组织等。

因此,“大”绝不应该成为衡量一个公司实力好坏的标准。 此外,“大”还意味着人数众多。 每当我看到一家几万人的公司,我首先想到的不是这家公司有多好,而是这家公司老板的压力。 给这么多人发工资。

如果“大”不“强”,如果没有规模效应,如果没有筑起产业护城河,这个“大”只是虚张声势。 几乎所有在公司工作过的人都能得出这样的推论:当公司脑胀的扩张时,裁掉公司扩张时招进来的一半员工后,业绩完全不受影响,人均毛产值将是更高。 人均总值是判断人员规模有效性的标准。

假设你面前有两家公司:一家年收入1亿,但净亏损1000万;另一家年收入1亿,净亏损1000万。 另一个年收入1000万,净利润100万; 行业”,默默无闻。您会选择哪一个?

我敢断言,选择前公司的人不在少数。 他们就像买袋还珍珠的郑人一样。 至于包上有没有饰品,那就是其次了。

春秋战国的故事已经流传了两千多年。 做决策的时候,到处都是郑人。

第十碗:这是创业公司最好的时代

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每次看到《创业时代》,我的脑海里都会浮现出这样的画面。

哈哈哈,最后一碗鱼汤通常是最毒的,尝了之后,果然名不虚传。

你别想,创业有多难。 就像喝奶茶融资、敲锣打鼓迎上市一样简单。 “成功”的“意志”不会是“枯骨”的炮灰和茴香。

这个成功的概率甚至比赌场还要低。 赌场赢几个小胜只需要运气,但创业要创造胜局,“一是命,二是运气,三是风水,四是积阴德,五是读书,六是七——”面对八个拜神,九个施主。” 虽然所有这些激励措施都是“吉祥的”,但未必会有好的结果。 “如果不是我,那又是谁?如果不是现在,更待何时?” 这个问题也可能会问“如果你不死,谁会死?如果你现在不死,你认为你什么时候会死?”

“世界上只有一种英雄主义,就是认清生活真相后依然热爱生活。” 罗曼·罗兰的这句话也可以改为“世界上只有一种英雄主义,那就是认清创业真相后仍然选择跳下去”。 掉到火坑里去。”

在没有英雄的时代,你会选择做什么?

最后友情提醒:本文也属于鱼汤,饮用前请先试毒,后果自负。 感激的。

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