3月23日下午,国家应急处置指挥部举行第二次新闻发布会,发布"3.21"东航飞行事故调查的最新进展,以及东航MU5735客机黑匣子搜寻的相关情况.

发布会现场.

【失事飞机黑匣子已找到】

记者从23日的新闻发布会上获悉,东方航空公司MU5735航班的一部黑匣子已于23日被发现.

【已找到的MU5735黑匣子破损严重】

【央视新闻客户端】;

迟到的入手开箱，魅族MEIZU 21PRO AI终端，手机行业内卷至今，作为一个换机党，竟然没有什么设备能再激发我的购买欲。回看MEIZU这小起大落的品牌生涯，也算是继锤子之后的一股清流了，换机的理由似乎朴素得可贵，称得上为设计买单，但见识了这么多千奇百怪的丑设计，唯独这整体的简洁设计、白色板、21：9的比例、真环闪呼吸灯，也算得上精致美学了，很久没有持握过如此素雅轻盈的手机了。谈配置，8gan3的旗舰，该有的都有，无功无过，谈性价比就不必了，被诟病的摄像头升级了，不过这优化团队可能得换一换。最后，不得不夸两点，广域超声波指纹，确实快乐，随按随开，X轴马达的震动反馈优化得也很好。

时隔一年多，李杰在一加 Ace 3V 产品发布会的现场再次讲出这句话。在 OPPO 宣布彻底向 AI 倾斜之后，一加 Ace 3V 也是一加敲响了 AI 手机世界的大门后的首款产品。

回顾一年，一加在中端市场有着不错的表现，先后推出了一加 Ace 2 和一加 Ace 2V 等产品快速打开中端手机市场，在线下也有近 3 成的出货量，一度将友商卷入“价格战”，只是在后期 OPPO 整体保利润的大政策下，一加的定价在下半年才趋于缓和。

一加 Ace 3V 的定价颇有些卷土重来的意味。

从配置来看，一加 Ace 3V 配备了 2.8D 弧面玻璃后盖、第三代骁龙 7+处理器、1.5K 护眼直屏、100W 超级闪充、5500mAh 的超大容量电池，12GB+256GB 版本的售价只有 1999 元，搭配了 6 期免息的金融分期计划，而上一代同配置售价则是 2299 元。

从近期手机市场的新机发布节奏中，不难看出一加 Ace 3V 的竞争对手远不止已经发布的 iQOO Neo9、Redmi K70，更是在为即将发布的 realme 新机以及 Redmi 全新的 Note 系列做准备。

当一加重新打出“性价比”这张牌，透露出的是新的一年子品牌之间的厮杀依旧残酷，而且在市场仍旧下行的大前提下，子品牌的地位正不断受到波及。

市场上升期，子品牌符合品牌发展逻辑。但当市场下行，子品牌的定位就愈加尴尬：一是市场的缩减，会不断压缩子品牌的生存空间，尤其是子品牌主打线上，对成本有着严格的控制，一定程度上限制了发展空间。

而另一点则是子品牌上游的采购规模和运营成本注定了其无法独立运作，无法适应目前子品牌市场的性价比竞争，子品牌在成本的裹挟中存在的意义正在逐渐减弱，尽管各家手机厂商的子品牌转型也在进行当中。

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一加厮杀在前，但子品牌之间的竞争早已进入“冷静期”。

从去年到今年，一个市场感知是各个子品牌在定价上逐渐趋于保守，宏观来看，这一定程度上与整个市场的大环境有关，各个厂商都在有意的去保持定价上的默契，相对来说没有那么激进。

明面上的偃旗息鼓，源自于各手机厂商对于市场的判断，各家冲击高端的速度明显没有跟上手机大盘萎缩的速度，规模与利润之间的平衡是各个厂家现阶段乃至于未来都要长期考虑的一件事。

小米在这件事情考虑的稍早，2022 年 6 月，小米将原 Xiaomi 产品部和 Redmi 产品部合并，成立手机产品部，由凌小兵担任手机产品部总经理，向集团总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠双线汇报。

这一动作也被小米内部视为 Redmi 取消独立核算的开始。在 2022 年库存事件过去后，规模与利润并重的战略被多次提及，而 Redmi 的产品策略开始向高端机靠拢，并推出了 Redmi K50 至尊版、K60 这种配置接近旗舰机的机型，并在这一基础上逐渐扩大影响力，直到如今的市场规模。

目前小米旗下子品牌为Redmi 系列、OPPO 旗下子品牌为一加和 realme、vivo 旗下子品牌为 iQOO、华为子品牌目前仅有 Nova 一个，但有消息称其在年末将会推出新的子品牌，专攻线上 1K～2K 市场。

除了华为还在上升期外，市场下滑大背景下，各家都在精简产线，很难有余力开拓更多产线去服务细分领域用户，开始向全能化发展。

以小米 Civi 系列为例，此前小米 Civi 系列更偏向女性用户，而这次在新一代 Civi 4 系列上，则是换用了高通新一代的第三代骁龙 8s 移动平台，与小米 14 系列联动，获得更多用户群体。

与之相似的是 Redmi，其产品风格也逐渐年轻化，推出了 Redmi Note 12 Turbo 哈利波特联名款、主打 2 亿像素和女性市场的 Redmi Note 13 Pro，甚至于搭载光影猎人 800 的 Redmi K70 系列，很明显 Redmi 在尽可能用一到两款机器来搞定所有用户。

从最新的消息来看，Redmi在2024年重新梳理了产品线，K系列对标高端旗；新开的Turbo系列主打中端性能；Note和数字系列则主攻中低端市场，逐渐全面向。

如今子品牌要承担更多角色，通过精简产线来满足影像、性能、质感等多种要求，终归来说是子品牌和旗舰机之间的差异化在减少。

在 2023 年 11 月的 iQOO 12 发布会上，iQOO 用了近半个小时的时间去讲述了自己的影像技术，并将 iQOO 12 标准版产品价格定在了 3999 元起，而在 5 天后的 vivo X100 系列发布会上，X100 标准版的定价同样定在了 3999 元。

iQOO 12 高定价的逻辑在于分摊了 vivo X100 的上游和研发成本，但对于 iQOO 来说，一个注重发烧友的机型开始大篇幅讲影像技术，这本身就意味着 iQOO 品牌在产品定义上的改变，与 vivo X100 产品在定位和价格上的冲突，注定了其同质化的命运。

vivo 员工李雷告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，早在 2023 年初，iQOO 的手机业务包括产品、GTM、营销等部门就已经被并入 vivo，相关团队也做了进一步整合。另一方面，在 2023 年 11 月 iQOO 全球市场总裁程刚接任丁燚，担任 vivo 中国区总裁职位，这本身就是一个极为明显的信号。

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iQOO办公地点在vivo园区内

去年 iQOO 的销量表现并不出色，Q4 季度市场占有率从 Q3 季度的 4.5%下降到 3.3%，春节档销量有所起色则是因为 iQOO Neo9 极高的性价比，从如今手机市场的严峻形势来看，留给 iQOO 改变的时间并不充裕。

当然摆在 iQOO 面前的路不止一条，雷峰网从供应链处获悉，vivo 目前有计划筹备新的子品牌/系列，且有增设 1000 元以下的产品线，只是目前还在准备阶段，至于何时会上线还是个未知数。

有分析认为，此举是为了应对传音在海外的增长势头，尤其是其视为粮仓之一的东南亚市场。

很长一段时间内，由于缺乏低价位的产品，Ov 面对传音突飞猛进的势头处于束手无策的状态，而由于早些年的布局，vivo 在东南亚的份额是不及于 OPPO 的，印度市场的问题尚未解决，迫使 vivo 在临近家门口的东南亚来追求更高份额，vivo 内部较为惯性的思维是其目标不一定是要做到第一，起码要与 OPPO 打平，OPPO 反之亦然。

反观国内市场，低端机还存在一定的扩容空间，以主打运营商市场的中兴小黄蜂和小鲜系列为例，600 元左右价格段每周出货量能占到 7-8 万台左右，对于手机厂商扩大规模是个极好的选项，而运营商通路本身也是 vivo 的强项。

权衡好规模与利润是未来子品牌生存下去的根本，摆脱性价比确实是一条路，但无疑会增加主品牌之间的内耗，再次激发新的矛盾。

现阶段各个厂家的其实有默契的去维持子品牌价格的稳定，但总有子品牌打破这份默契，其中存在感最强的就是 realme 。

从 2022 年 6 月开始就有消息传出 realme 要独立发展，随后 realme 的产品就从 OPPO 官方商城全线撤出，售后不再一体，OPPO 商城也改名为“欧加商城”，这一点在在刘作虎、李杰等人的后续采访中也被不断提及。

雷峰网从走访中得知，OPPO 专卖店早已将 realme 全部撤出，这意味着 realme 已经完全成为了一个线上品牌，只有部分存在三四线城市的直营店被延续下来留作售后。

“realme 现在在内部与一加、OPPO 是完全分开的，售后也不在一起，但采购和产线则是共用的。”OPPO 离职员工李华告诉雷峰网，对比来看，realme 的市场压力可想而知。

独立后的 realme 在产品定价开始激进，此前发布的 realme 真我 12 Pro 搭载第二代骁龙 7S、5000mAh 大电池，以及 6400 万潜望长焦镜头，售价被激进的定到 1799 元起，哪怕是搭载骁龙 8Gen3 旗舰配置的 GT 系列， 真我 GT5 Pro 也才 3399 元起。

realme 策略上比较取巧的一点是，对于真我 GT 系列等成本上“不划算”的几款机型，realme 并未放出多少量，但其在定价上却十足的赚到了一波关注。

当一加再次打出价格牌，realme 在 4 月即将要发布的真我 GT Neo6 SE 是否会再次跟进，是一个颇值得关注的问题，对于 realme 来说，目前最有效的也只有靠拼“性价比”来维持品牌声量，解决品牌独立后的生存难题。

2021 以前，realme 凭借超高的性价比，在俄罗斯、马来西亚、哥伦比亚，印尼等几个主市场一度高歌猛进，据 realme 前员工赵兴回忆：“行情好的时候，经销商一个卡板（480 台）的货就可以赚 10 万美金，200 多美金的机器卖的比走量的 100 美金机器还多，当时真我 6、7、8 Pro 这几款机型卖的很好，一台 realme 8 Pro 就可以赚到 60 美金”。

这个情况到 realme10 Pro 发布的时候就急转直下了，一方面是 realme 的独立，独立之后的 realme 失去了成本上的优势导致产品的竞争力下降，另一方面，其因为市场管控不严，realme 拉美地区串货严重，导致新品没有及时打入市场，还引发了库存问题，使得经销商对其颇有微词。（了解更多细节，欢迎添加作者微信 ByArsT 交流）

此外，2021 年末 realme 开展海外渠道改革，将渠道转为国营，也成了 realme 海外失利的重要因素。改革的意义本质上是在为 OPPO 做样本，让代理商不再负责分货，只需要服务好下面的经销商即可，赚取的利润也变成了固定点位。

然而当时市场大盘下滑严重，再加上小米、OPPO、vivo 与其同台竞争，导致其 2022 在东南亚市场份额极速下滑，在 2022 年 Q3 季度仅有 9% 的市场占有率，同比下降 27%，最后 realme 只能又将权限还给代理商，变相承认了渠道上的失策。

值得一提的是，realme 在东南亚的遇冷只是个例，同期做出改革的拉美地区销量表现不错，并且还在上升期，但遇到了 realme“一刀切”的回调政策，让本就良性的拉美市场也开始恶化。

“realme 在做渠道改革的时候其实没有做划分，东南亚阻力这边改不动的时候，同时又把改革后有良性增长的拉美市场一齐改了回来，导致后者完美错过产品窗口期，渠道的反弹声音很大。”赵兴对雷峰网讲到。

“当时几个做拉美的国代亏得不成样子。除了拉美，其他地方也同步交权，比如印尼的市场直接被四个代理瓜分了，当时被内部戏称为‘四大岛主’。”

在多方原因影响下 realme 在 2022 年底进行了一波裁员，赵兴告诉雷峰网：“人最多的时候内部工号能排到 2000 多，但经过裁员后正编员工也就是 500 多的规模，其他都是外包”，最终结果是整个 2023 年海外出货量同比降低了 950 万台。

市场收缩大环境下，如今 realme 在海外难出成绩，其不得不在国内市场做出性价比竞争的决策，以免在国内的子品牌大战中出局。只是国内市场同样强敌林立，最直观的就是同属 OPPO 旗下的一加，两者在产品定位上极为相似。

自从去年一加调整了新机节奏和打法后，“三年零利润”的打法已经成功在 OPPO 门店建立用户心智，某种意义上说，一加已经代替曾经的 realme 成为市场上新的一匹黑马，除了主力的线上市场，即便在线下也有 30%左右的销售份额。

从上游来看，realme 与一加、OPPO 的采购环节是捆绑在一起的，供应链人士告诉雷峰网：“OPPO 系的器件会进行统一采购，而 realme 能够低于一加价格逻辑在于，realme 的低端产品一直是在找 ODM 厂商代工，用省出来的利润来补贴中端机价格战的消耗”。

只是，市场下滑依旧严重，整个春节档除了华为表现尚可之外，各家出货量仍然在进一步减少。 BCI 的数据显示，2024 年春节期间（W3～W6）手机市场销量达到了 2621 万台，同比下降了 3.2%，只有河北、安徽、江西、贵州、河南等返乡人口大省较节前实现了超过 35%的销量增幅，销量主力仍然是 1K～3K 价格区间，占比达到了 57.3%。

近期中国信通院公布数据报告走势也与此吻合，2024 年 2 月，国内市场手机出货量 1425.7 万部，同比下降 32.9%，其中，5G 手机 1253.2 万部，同比下降 29.2%。

2024 年华为手机业务仍然是围绕高端机型在布局，据上游供应链消息，华为 P 系列备货量在 500 万台，整体高端机型备货量在 3000 万台左右。此外，P 系列的发布会一度被传出延期，原本应该在 3 月份发布被延期到 4 月份发布，

从市场节奏来看，此举大概率与华为新一代 Pocket 上新有关，新品上市需要一定的保护期，且需要留给经销商清理库存。不过在即将开始的发布会前夕，包括华为手机国代商在内的一部分经销商已经接到到取消行程通知，但没确定发布会取消的消息。（了解更多内幕，欢迎添加作者微信 ByArsT 交流）

这就意味着 P 系列还是延续“惯例”直接走先锋计划，本次发布会只是聚焦于生态产品和汽车。而小米近期随着汽车的发布会，其战略重心都会围绕汽车倾斜。

OPPO 今年会将目标重心放在中低端手机市场，相较于友商，这个价格段的机器发布节奏是相对容易调整的，这样就意味着留给 OPPO 协调和布局的时间要更充裕一些。

一加和 realme 的同位竞争不可避免，但从刚发布不久的一加 Ace 3V 来看，一加是率先被纳入了 OPPO 的战略之中。目前手机厂商都在中端市场铺设 AI 能力，并不断用 AI 重铸手机软件系统，只是这并不能成为扩大中端和子品牌的关键，OPPO 员工杨洪告诉雷峰网：“手机端的 AI 在短时间内很难发生大的变化，目前手机厂商的动作更多还是为了布局。”

长远来看，一时的销量之争只能成为刺激市场的手段，最终还是要解决子品牌与厂商产品同质化的问题，不断的战略摇摆只能让子品牌面临市场困境，甚至出局，相较于华为和小米“人车家”全生态布局，其他手机厂商短时间仍然没有跳出手机市场的逻辑，如果是寄希望于 AI，那只有继续等待了。

“春节档”寒风依旧，静候手机市场回暖已成奢望。市场再度压缩下，手机厂商该如何决策？海外市场，传音上探野心勃勃，各家出海自救又能取得多少成绩？如有对手机市场未来走向和终端渠道感兴趣的读者，欢迎添加作者微信 (ByArsT) 交流。

应受访者要求，李雷、李华、赵兴皆为化名。

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专题：第十三届中国白酒T9峰会

　　由中国酒业协会主办、山西汾酒集团承办的“第十三届中国白酒T9峰会”于4月12日在山西太原隆重召开。峰会上，泸州老窖集团（股份）有限公司党委书记、董事长刘淼以《坚定信心 五力并举 价值跃升 携手推动中国白酒高质量发展》为题，发表了如下演讲：

　　今天上午，我们一起聆听了书玉理事长的精彩讲话，理事长围绕今年峰会“树信心、固本源、提价值”的主题，对中国白酒产业发展的趋势做了前瞻性研判，为中国白酒高质量发展提出了新的思考和方向，可谓是精准把脉，立意高远。正如理事长所讲，当前，面对市场的深度变革，国际酒业的冲击，消费需求的分化，中国白酒正面临着新的历史性挑战，但只有在挑战中寻求新的机遇，采取新的举措，创造新的需求，才能让白酒产业迎来长久的发展。只有坚定发展信心，巩固发展本源，提升产业价值，才能让白酒产业在高质量发展道路上不断取得新的成就。

　　借此机会，围绕峰会主题，我也将泸州老窖的一些思考和做法与大家交流探讨，还请大家指正。

　　一、增强科技创新力，强化中国白酒价值引领

　　科技是白酒产业的第一生产力，白酒企业抓科技就是抓发展，谋创新就是谋未来。在新一轮科技革命和产业变革的历史时期，科技创新对白酒产业高质量发展起着关键引领作用。

　　一是加强平台构建。中国白酒横跨一二三产业，涵盖微生物、工艺、装备、测量、食品、风味等众多科研领域，科研平台的构建无疑是推动白酒产业创新发展的重要引擎。比如茅台科学与技术研究院、五粮液中国白酒风味科学研究中心、洋河中国白酒健康工程技术研究中心，以及多个白酒企业国家级博士后科研工作站等。泸州老窖也先后牵头建成了国家固态酿造工程技术研究中心、国家白酒产业计量测试中心等多个国家级平台。这些都是以科研培育白酒产业发展新动能的生动实践。面向未来，我们还将持续构建高层级科研技术平台，打造白酒科研创新策源地，为白酒产业科学技术创新提供更多更强的平台支撑。

　　二是加快创新研究。科研创新与技术突破是催生新质生产力的主要因素之一。多年来，各白酒头部企业依托各大科研技术平台，加强科学技术研究，在传承匠心匠艺的基础上，深度探索白酒酿造、风味特色与白酒健康密码，开展了大量科学技术研究工作，取得了丰硕的研究成果。面向未来，我们将和大家一起，在中国酒业协会的指导下，扎实开展原粮、发酵、风味、储藏、装备等相关科学技术研究工作。

　　三是加速成果转化。近年来，白酒产业在生物发酵、微生物学、生物化学等方面科研转化成效显著，累计申请专利已超3万项，申报国家级、协会级、省部级科研成果不胜枚举，为中国酒业长足发展奠定了坚实基础。面向未来，我们将携手各兄弟企业，通过完善科技成果转化机制，促进更多以市场导向、产业升级、智改数转为目标的科技成果应用落地，整体提升白酒高端化、智能化、绿色化水平。

　　二、增强新质生产力，推动中国白酒价值创造

　　高科技、高效能、高质量是新质生产力的三大特征。白酒作为中国传统民族产业，具有上千年的工艺和技术积淀。随着工业4.0和人工智能时代的到来，加快推动白酒产业数字化转型，成为中国白酒构建新质生产力的必修课。

　　一是数智赋能营销。当下，数字经济与实体经济深度融合，以私域流量、社群营销、直播卖货为代表的新营销，正在为传统产业增长拓展新的舞台。作为天生具备社交属性的中国白酒，我们具有得天独厚的发展优势。近年来，各兄弟企业都在积极探索，用数字科技赋能营销转型。“i茅台”“巽风数字世界”“数字酒证”等，都是白酒数智营销样板。未来，我们将在数智营销平台建设、营销队伍转型等方面积极探索，与兄弟企业一起，用数智营销开辟行业新的增长极。

　　二是数智赋能生产。数字技术与制造技术深度融合，提升制造业的高端化、智能化、绿色化发展水平，是推动产业转型升级的时代使命。泸州老窖也在不断尝试和摸索，我们模拟白酒酿造的传统工艺，采用信息化、机械化等技术，建成了3500亩智能化酿酒生态园；同时，不断推动包装生产装备升级，持续构建高端智能快速生产线。未来，新理念、新技术、新工艺将层出不穷，将为行业发展带来无数新的可能，推动白酒产业迈向产业链价值顶端。

　　三是数智赋能管理。近年来，我们持续向行业内外优秀企业学习，逐步构建高效协同的数智管理体系。通过开展“三网融合、五流贯通”等数智管理工程，形成了以全链条、全溯源、全生命周期为框架精准管理系统和高效畅通的业务管理模式。未来，我们还将基于数据的广泛汇聚、集成优化和价值挖掘，加强信息技术在企业战略决策、产品研发、生产制造、经营管理等业务活动中的应用，构建数据驱动、高效运营的管理模式。

　　三、增强品质生命力，筑牢中国白酒价值根基

　　品质是白酒企业赖以生存的基石、永恒探索的主题、基业长青的根本。无论外部环境如何变化，我们用高品质为消费者酿造精神和物质双重美好的初心亘古不变。

　　一是坚守纯粮固态酿造。纯粮固态，不仅代表了一种酿酒技艺，更是一种对传统的尊重，对品质的追求，对文化的传承。纯粮，代表的是对原料的甄选与尊崇；固态，则是中国白酒酿造的独特姿态，凝结成不同于“西方液态发酵”的鲜明特点。任何时候我们都应秉持“纯粮、固态、有机”理念，匠心传承国宝酿制技艺、用心守护宝贵酿造资源，用实际行动“让中国白酒的质量看得见”。

　　二是健全溯源强化管理。随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，白酒质量理念、管理机制也正在发生深刻变革。近年来，我们各大酒企逐步构建起了“从一粒种子到一滴美酒”“从田间到舌尖”的全生命周期质量管控体系，实现产品全过程可预检、可溯源、可管控。面向未来，我们愿携手各兄弟企业，不断健全中国白酒质量管理体系，以高质量原粮种植、高效率产品供给、高水平服务保障成就客户、回馈消费、礼敬社会。

　　三是智改数转提质增效。在全面构建新型工业化，大力推进产业智能化、绿色化、融合化进程中，各行各业先后实施“生产换线”“设备换芯”“机器换人”工程。近年来，酒类企业在生产供应领域纵深推进“智改数转”，持续攻关酿造机理、绿色生态等前沿技术。加快布局在线检测、流程管控等关键环节智能提升。面向未来，我们愿与大家一道，在智能酿造、数字加码的基础上，重塑全过程质量管理，共同奠定中国白酒品质基石。

　　四、增强产业影响力，提高中国白酒价值认同

　　时代造就名酒，名酒回馈时代。对中国白酒而言，增强产业影响力和美誉度不仅能促进白酒企业的价值提升，更能增进大众对民族品牌的价值认同。

　　一是做大产业体量，提升行业知名度。2023年，中国酿酒行业销售收入首次突破万亿。酒业是国民经济、特别是各名优酒企所在地经济发展的重要组成部分，是拉动经济增长的重要一极。为此，在未来发展中，应持续发挥头部企业引领作用，持续提升产业集群的示范效应，共同构建良好的产业生态。不断做大产业规模体量，维护白酒产业整体形象，满足消费者对美好生活的向往，共同提升行业知名度。

　　二是做深产业融合，提升消费认可度。中国白酒贯穿一二三产业，对产业链上相关产业发展有着巨大的推动作用。在近年来的发展中，中国白酒产业横向延伸至农业、工业、服务业。在后端打造了数百万亩原粮种植基地；在中端构建了多个千亿级产业园区，搭建了高效便捷的仓储物流供应体系；在前端建设了底蕴深厚的生态酒旅景区，市场经销服务命运共同体。面向未来，我们将持续推进酒旅融合、酒城融合、产区共建、行业互动，共促产业融合发展。

　　三是做实社会责任，提升产业美誉度。作为传统优势民族产业，白酒头部企业已成为地方发展重要的支柱产业，是重要的财税来源，为地方发展、社会进步作出了不可忽视的贡献。在当前强国建设和民族复兴的伟大征程中，中国白酒更应凭借自身优势资源，主动担当、率先发力，在乡村振兴、经济建设、生态保护、双碳战略等事业上大展身手，共同谱写实业报国、自立自强的辉煌篇章。

　　五、增强国际竞争力，助力中国白酒价值跃升

　　白酒根在中国，梦在世界。增强白酒国际竞争力，让世界品味中国，是我们这代人重要的历史使命。

　　一是构建标准体系，聚力抢占市场高地。当前，文化输出、贸易壁垒、饮食差异等问题，是白酒出海征程上的“拦路虎”。为此，我们期待在中酒协的带领下，共同构建白酒行业国际发展系列标准体系，打通白酒出海的“大动脉”。例如：构建与国际接轨的白酒文化标准体系，讲述让全球消费者喜爱的白酒文化故事；构建与国际接轨的白酒质量和风味标准体系，让世界普遍接受中国白酒；构建与国际接轨的白酒贸易标准，获得与世界酒类产品公平竞争的机会。

　　二是组建品宣矩阵，合力塑造高雅形象。通过学习和借鉴洋酒、红酒等进军中国市场的路径，我们可以发现：统一的形象、统一的标识、统一的宣传，是打开国际市场、引领消费的关键所在。为此，我们期待在中酒协的指导下，对中国白酒品牌形象进行统筹策划、整体包装、持久传播，放大白酒声量；开展“中国白酒全球行”等推广行动，在全球重点国家和地区加大白酒宣传推广力度，合力打造中国白酒的“越洋雁阵”，擦亮中国白酒金字招牌。

　　三是搭建人才梯队，协力建强运营保障。如果说“品牌”是中国名酒成为世界名酒的“机票”，那么“人才”就是中国品牌走向世界品牌的“护照”。为此，我们期待在中酒协的引领下，由中国各大白酒企业参与，探索构建中国白酒国际化人才培育机制，打造一支精法律、懂业务的国际化人才队伍，不断充实中国白酒国际化人才梯队，为中国白酒走向世界增添人才动能。