【大将无能，累死三军】

员工表现不佳，管理层不应将责任归咎于员工的无力，而应反思自身，通常问题出在：

一、错在选错人；

二、错在如何带人；

三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；

五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：

一、公司请你来做什么?

请你来是解决问题而不是制造问题;

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;

提拔那些擅长解决问题的员工，让那些引发问题的人退居幕后，将那些不断抱怨问题的人淘汰出局！

二、问题就是你的机会

1、公司的问题：就是你改善的机会;

2、客户的问题：就是你提供服务的机会;

3、自己的问题：就是你成长的机会;

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、谁能跟公司走到最后?

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!

四、对领导而言:爱他就严格要求他!

那些对你提出严格要求的上司，才是真正能够促进你成长的优秀领导者；那些曾令我感到痛苦的经历，必将使我变得更加强大！

任何实力雄厚的公司都不会给予员工安全感，它们会以最严酷的手段激发每个人的潜能，促使他们不断自我强化，永不止步！

那些试图为员工营造安全感的企业终将走向衰败，因为即便再英勇的人，在过于安逸的环境中也会丧失其野性。

那些致力于激发员工潜能、挖掘员工能力的企业，将持续蓬勃发展，因为在这样的氛围中，企业要么成长为强者，要么被强者所吞噬！

那些看似最不关心员工安全感的公司，实际上却赋予了他们真正的安全感，因为它们促使他们变得强大，促使他们不断成长，从而为他们铺就了通往未来的道路。

若你真心疼爱你的部下，便应当对他进行严格考核，对他提出严格的要求，设定高远的目标，以及严格的标准，以此激励他不断进步与成长！

若因顾忌情面而设定低目标、低要求、低标准，培养出一群缺乏锐气、圆滑世故的小绵羊、老油条以及天真无邪的小白兔，这无疑是对下属最严重的失职行为！

因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

五、融入团队，不做独狼：

不要总是因为遇到困难就轻易放弃，每个团队都会有各自的不足，但同样也各有其独特的长处。

与合适的上司共事至关重要，那些乐于指导并敢于让你独立行动的领导者，我们务必加以珍视。

团队中的困境实际上是你展现个人才华的契机，若是对团队抱怨或指责，实则等同于自我羞辱，表明自己缺乏能力，并且是在主动放弃成功的机会。

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

永远别孤军奋战，积极融入集体，塑造个人品牌信誉，这样无论身处何地，都能吸引他人与你携手共进。

面对难题，首先应当进行深思熟虑，单纯提出问题仅代表基础能力（如同搬运工），而深入思考并有效解决难题则体现更高层次的能力（犹如建筑师）。