环境对人的影响是存在的，但它并不能完全决定一个人的命运。若将所有责任都归咎于他人，这样的行为往往难以得到领导的青睐。

领导不和我沟通，我就不和领导沟通

这类人往往在职场中自负才华，坚信自己是以才干为生，对与领导的交流态度漠不关心，从不主动与领导交流，他们的理由是既然你是领导，你不主动与我沟通，那我也无需主动与你搭话。

领导未主动与你交流的原因众多，可能涉及领导自身的时间安排，亦或是领导特有的管理风格。若你不主动与领导进行交流，便有可能错过领导了解你的机会，同样也可能失去展示个人才华的平台，从而错失诸多宝贵的发展机遇。

领导不认可我，我就不好好干

他在先前的工作中取得了一些成绩，然而，领导却迟迟未给予肯定。这让他怀疑领导是否认可自己，一旦感到不被认可，他便会心生懈怠，不再全力以赴。结果，工作进度受到影响，无法按时保质完成，工作计划也变得敷衍了事。不久，他从前线的先进分子队伍中退居到了被淘汰的行列。

领导不鼓励我，我就不好好干

这类人通常活跃在单位的基层，他们日常生活的动力几乎完全依赖于领导的激励。若领导某日忘记给予支持，这些人便可能整日静坐不动，位置不变，毫无动静。他们在单位中既不具备破坏性，也缺乏执行力，是那种坚定如一的存在。即便单位面临解散，他们也不会因此而动摇。

我不开心，是因为领导不会哄我

这类员工在单位里情绪波动较大，他们的心情起伏似乎完全取决于上级领导的决策，快乐似乎源自领导的哄骗，不快则仿佛是领导所赐。他们常常挂在嘴边的一句话是：“要让我高兴其实很简单，照这样一说不就解决了。”别忘了，其中有些领导甚至有着艺术家的背景。

完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付

这类人在我们单位并不罕见，一旦任务未能达成，他们总能列举出一大堆看似合理的客观原因，以此证明他们已经竭尽全力。这些借口似乎每次都能站得住脚，也总能帮助他们顺利度过难关。

做错事，希望大家不要小题大做

这类人在单位里虽未犯下大错，却频繁出现小失误，要么迟到要么早退，工作中要么遗漏细节要么疏忽大意，要么工作无头绪要么虎头蛇尾，要么出现大漏洞要么有小缝隙。然而，他们对此似乎毫不在意，当众人聚焦于他时，他会轻描淡写地说：“这有何特别，别人不也这样吗？”这类人之所以小错频发，正是因为他们尚未受到应有的“惩罚”，若是遭受过教训，恐怕就不会再犯同样的错误了。

不懂技术，抱怨单位没有培训

这些人缺乏“悟性”：在企业中，各个技术环节均蕴含着技术要求，而客服能力较弱，销售技巧欠缺，表达能力不足等问题一旦显现，许多人便会辩称，公司并未对我们进行相关培训，仅凭这一句话，我们便错失了许多宝贵的销售机遇。

不上进，抱怨单位氛围不好

这类人员在职场中的行为往往表现为频繁地表示：“凑合着过吧，毕竟单位的管理颇为杂乱，仅靠个人规范并无太大意义。”另一些人则会说，“我渴望有所进步，然而单位如此混乱，我又怎能实现自我提升呢？”

这些人往往缺乏明确的目标，无论是人生的方向还是工作的目标，甚至可能连目的都弄错了。不良的单位氛围可能会对一个人的成长造成影响，但并不能决定一个人的成长方向。