身为被称作管理者的人，切切不可对员工心理健康的关怀以及关心予以忽视，切切不可伤害员工那颗真诚的心。管理从根本上来说就是针对人心的管理，管理者唯有将员工心理的管理工作妥善做好，才能够推动企业顺利地发展，进而取得良好的发展成果 。

本期，由小编为大家推荐一本书籍，这本书籍是《千万别伤了员工的心》，它是一本关于员工心理管理的专用书，它从十个方面告知公司管理者怎样缓解员工的心理压力，进而赢得员工的心，激发员工的内在动力。

书摘·片段一

门上挂着一把大锁，这把锁很沉重，有个人拿一根铁棒去敲打它，用了很大的力气，却打不开。又有一个人过来，此人拿着一把铁斧，敲打了好长的时间，即便这样，依旧打不开。

此时 ，又有一人前来 ，他携带了一把体积微小的钥匙 ，将其放入锁孔之中 ，紧接着 ，发出 “咔嚓 ”一响，锁被打开了。

等别人都走了，迷惑不解的铁棒、铁斧问小钥匙：

为什么，我们花费了那般大的力气，历经了那般长的时间，却都无法打开的锁，你仅仅只是轻轻一下，便能够将其打开呢？

小钥匙的回答是：

“因为我懂得它的心。”

书摘·片段二

“老干妈”的绝招

陶华碧乃是一位农村妇女，她未曾上过一天学啊，仅仅只会书写自己的名字而已，她白手起家，在那短短至极的六年间，竟然创办起了一家私营大企业，这家企业资产高达13亿元，名为“老干妈”公司，她究竟是怎样去创办以及管理好拥有1300多名员工的大企业的呢，她拥有什么“绝招”与“窍门”呢，可以供人们去借鉴呢？

曾经，有记者对生产“老干妈”辣酱的董事长陶华碧进行采访，向她提问道：“您管理着三四千名员工，一年营业额达四五个亿，您采用何种方法进行管理呢？”陶华碧语气温和地回应：”我未曾学习过工商管理，不过我当过孩子的母亲哎。”“这与管理能有什么关联呀？”“我把员工当作孩子一般对待，他们都可谓顺从。只要员工存在困难，我便像协助我的孩子那样去相助他们。”

记者于采访期间发觉，原本她的成功于很大程度之上归功于她那既质朴又具效用的“绝招”，此“绝招”乃是施行“亲情化”管理 。

陶华碧将这一招当作最根本且关键不能或缺的要素，像在员工福利待遇进行设定的时候，陶华碧鉴于公司所处位置处于偏远之地、交通并不便利，员工吃饭存在困难，进而制定了所有员工无一例外都要在公司就餐、住宿的规定，当“老干妈”公司已然发展到具备5000人规模之后，这个规矩依旧未曾被废除，如此规模巨大的企业，一直这般施行全员包吃包住的规定，谁能够去想象这件事，谁又究竟敢去付诸行动，然而，陶华碧无论耗费多么巨大的代价，都始终坚定不移地去执行这个需要严格遵守的规定 。

制度已然这般制定好了，然而她依旧事必躬亲，老是于人们难以想到之处关怀他人，体谅他人。

一回，有个员工患病，被送去医院，可是一时间拿不出高额的医疗费用，董事长陶华碧立刻把10000元钱送到医院，还安慰他安心养病，钱不用着急还，能从以后的工资里慢慢扣除，这个员工当时激动地握住董事长的手讲：“我就一辈子在您这儿干下去了！”

公司当中存在着一个厨师，其来自农村，父母早早离世，家里存在两个年幼的弟弟，然而他喜好喝酒抽烟，每个月1000多元的工资，差不多都被他给花掉了，陶华碧知道了这一状况之后，甚是担心，有一天在下班后，她特意请这个厨师到酒店去喝酒，在酒桌上，陶华碧对他讲孩子今天你想要喝什么酒就去要什么酒，想要喝多少就喝多少，可是从明天开始你要把酒戒掉把烟戒掉，因为你要让两个弟弟去读书千万不要像我一样大字都不认识 。这番话说得语重心长，使得这个厨师被深深地感动了，并且立刻就表示要戒酒戒烟。然而陶华碧依旧不放心，她只许可他每月留存200元钱用于零花，其余的钱都由她来替他保管，等到什么时候他弟弟上学需要用钱的时候，再从她那里去支取……

认为仅仅关心个别员工是不够的，陶华碧每当有员工差旅出行时，总会如老妈妈在送儿女踏上远行之途那般，亲手为其煮上几个鸡蛋，一直将他们送至厂门口，直至亲眼瞧见其坐上公交车之后，她方才折返回去……

身为大企业董事长，能像她这般为普通打工仔理财的有几人？能够如此从细微处关怀每位员工的又有几人？陶华碧虽没文化，却明白一个道理：帮扶一人，感动一群人；关怀一群人，必定能感动整个集体。果真，这种亲情化的“感情投资”，让陶华碧与“老干妈”公司的凝聚力始终只增不减。在员工心里，陶华碧似妈妈般可亲可爱可敬；在公司内，没人称她董事长，皆称她“老干妈”。

感情具备凝聚力，感情有时甚至于就是生产力，陶华碧凭借着最为朴素的感情，悟出了这个道理。

【攻“心”术】

任何一个经营者，都必须承认，人是最重要的这一点 。要想经营好公司，就得重视员工，要想方设法赢得员工的心 。“老干妈”在管理中，以人为本，融入亲情，给予员工真诚的关怀，给予员工心灵上的抚慰，所以才有了今天的成就 。作为公司的经营者，在管理中多些“人情味”，能让你的员工，感受到你对他们的爱，如此你的事业，定会如火如荼地发展起来 。

结语：

一个公司内，员工始终是核心所在，优秀员工可为公司创造难以预估的价值，其个人发展一直与公司紧密关联，身为领导人，更需构建合理的员工管理体系，尊重员工个人价值，留住员工，方有机会留住人才，方可让公司与员工同时实现利益最大化，达成双赢目的 。