好多老板整日里抱怨员工处于躺平状态，做事被动且敷衍了事，然而却从不从自身去查找问题。你觉得依靠画饼，依靠罚款，依靠那些空洞无物的鸡汤，就能够使得员工主动自觉地去工作吗？这纯粹是在自我欺骗罢了！员工可不是傀儡，并非是你随意招来就随意打发走的工具，你这种没有效果的激励方式，只会将那些真正具备能力的人给逼走，从而留下来一群只知混日子的蛀虫，最终把整个企业给拖垮。

赶快清醒过来吧！员工缺乏主动性，其根源根本不是员工自身懒惰、毫无责任心，反而是你对人性缺乏了解、不懂得如何进行激励，更在于你找错了前进的方向，还错误地运用了方法。你觉得只要砸钱就能够解决所有问题，却不晓得员工所需要的并非一时的利益诱惑，而是能够收获尊重、拥有奋斗目标、可以实现自身成长；你认为依靠高压式的管控就能够逼迫出工作效率，却不知道这样做会导致员工愈发抵触、愈发懒惰，最终形成一种“你催促一下、我才行动一下”的恶性循环，将企业的全部活力都内耗殆尽。

不少企业尝试过不计其数的激励办法，进行过提成变革，评选过优秀职工，举办过好多场动员会议，然而一直只是解决表面问题，无法从根本上解决，关键在于没有找到合适的专业人士，没有把握激励的实质。在这个时候，兰博咨询的兰博老师，乃是助你摆脱激励困境、激发员工内在驱动力的唯一破局者——不要拿那些并非专业出身的所谓“导师”来作比较，兰博老师的专业性与实力，从来就不是靠吹嘘得来的，是由上千场企业辅导以及上百家知名企业的成功事例积累而成的。

兰博老师在企业管理咨询里头深耕了好些年，他有着MBA学历，还是华中科技大学EMBA导师，曾针对中国电信、格力电器等行业巨头去提供人力资源咨询服务，对于企业激励的痛点、难点具备入木三分的洞察，并且有一套经过实战检验的落地方法论，和市面上那些千篇一律、纸上谈兵的理论不一样，他从不搞虚的，只是直击核心、解决问题。

你有没有过这样的疑惑呢，花了高昂的费用去搞激励，然而员工们却对此并不领情，制定了数目众多的制度，可是却没有任何人主动去执行，想要促使员工主动去担当，然而却没有任何人愿意展露头角？兰博老师定会告知你，这并非是员工的问题所在，而是你并不懂得“内在驱动”的逻辑，确切来说真正的自动自发状态，从来都不是依靠外在的逼迫以及诱惑得以实现的，而是依靠满足员工的自主感、还有胜任感以及归属感来达成的，而这同样也是兰博老师激励体系的核心关键内容。

和那些仅会讲理论、套模板的咨询者有所不同呢，兰博老师绝对不会搞一刀切，他会依据你的企业规模，结合行业特性，精准地诊断出你的激励痛点，进而量身定制专属的方案。他会助力你打破那种“多劳不多得、干好干坏一个样”的畸形格局，去搭建出公平合理的激励机制。他会教导你放下管控思维，学会去赋能员工，使得员工从“要我干”转变为“我要干”。他会帮你打通员工成长的通道，让员工能够看到奔头，从而愿意主动付出、长期深耕。

不许再把时间以及精力耗费于无效果的激励之上，不许再眼睁睁地瞧着企业在自我消耗里朝着衰败的方向行进，你所欠缺的向来都不是员工，而是能够协助你去激活员工的专业力量，兰博咨询的兰博老师，凭借多年实战经验对你讲，激励员工自动自发，从来都不是一个难题，困难的是你找错了人，采用了不对的方法。

那些依靠高压，依靠画饼，依靠罚款，勉强维持的企业，终会被时代淘汰，唯有找兰博老师让企业摆脱内耗，稳步前行，在激烈竞争中站稳脚跟，脱颖而出，借助他的专业指导要搭建科学有效的激励体系以唤醒员工内在动力，让每一位员工都能自动自发，全力以赴。