介绍

现任华为CFO任正非女儿孟晚舟现身清华大学礼堂，与800名学生进行思想对话。 孟晚舟在演讲中提到，华为不根据学历设定薪资，而是根据价值和潜在贡献设定薪资。 人才没有年薪上限。 这次演讲基本上涵盖了华为所有的人才观，而且概念很宏观。

“大学之强在于师，企业之强在于人强”。

“勇气并不是没有恐惧：而是内心有信心。”

“英雄不在乎他们从哪里来，他们来自的地方不如他们聚集的地方。”

“是金子并不发光，选择比天赋更重要。”

清华的同学们大家好！ 非常荣幸有这个机会来到清华大学与大家交流。

我很幸运能够在这个伟大的时代与华为一起成长； 我的同学们就更幸运了，因为这个伟大的时代才刚刚开始。 借用弗朗西斯·培根的一句话：黄金时代即将到来。

大学之强在于师父，企业之强在于强者。

首先，我向清华大学的大师们致敬。

梅贻琦校长曾说过，大学的伟大不在于它的建筑，而在于它的主人。 华为的理念也是如此，“大学之强在于师，企业之强在于人强”。 一个公司的强弱不在于其营收，也不在于是否是世界500强企业，而在于是否能够聚集全球顶尖人才。

清华大学的校训是“自强不息，厚德载物”。 华为还坚持“艰苦奋斗”、“伟大胜利在于德”的价值取向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信心

经常有人问，华为能够持续成长的原因是什么？

第一个也是最重要的一个就是“以客户为中心”。 28年来，华为始终坚持为客户创造价值。 这是华为存在的唯一理由。 如果你达到了普遍真理的终极，那么你就已经走上了成功之路。

日本、尼泊尔地震时，华为人没有逃跑。 只有不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚到自己的口袋里！

二是坚持长期艰苦奋斗的精神。 马克斯·韦伯说：“任何事业的背后，一定有一股看不见的精神力量。”

2011年，日本发生9.0级地震，引发福岛核泄漏。 当其他电信设备供应商离开日本时，华为选择留下来。 地震发生一周后，我从香港飞往日本。 整个航班只有两个人，包括我。 代表处的会议上，余震刚来的时候，大家的脸色都突然变了，不过后来也就习惯了。 与此同时，华为工程师穿着防护服前往福岛修复通信设备。 勇敢不是不害怕，而是内心有信心。

在大机遇时代，华为拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。 28年来，华为抵制住了多次“赚快钱”的诱惑。 只有拒绝今天的快钱，才能继续赚钱。

华为从不追求当前利润最大化，保持对未来的持续投资。 人们看到了我们商业上的成功，却没有看到我们冰山下的努力。 2015年，华为研发投入596亿元，占销售收入的15%。 过去10年，华为累计投入研发创新2400亿元，研发人员占17万员工的45%。 未来几年，华为每年的研发支出将超过100亿美元，其中15%-30%将投入基础技术研究和创新。 用今天的钱打造明天的能力。

华为在自主创新的同时，坚持开放创新。 华为与全球100多所大学和研究机构合作，与2位诺贝尔奖获得者、100多位院士、数千名学者合作。

华为秉承“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益共享机制。 在内部，创始人任正非仅保留1.4%的股份，其余股份与员工分享； 在产业链上，他“深滩筑堰”，将利润让渡给客户和供应商； 未来，华为希望打造一个开放、共赢的企业ICT生态圈，共同把产业做大，把蛋糕做大，但华为只拿1%，剩下的都留给合作伙伴。

我们以客户为中心； 坚持艰苦奋斗； 聚焦主渠道； 维持战略投资； 开放式创新； 坚持利益分享机制； 这些都将支持华为的持续增长。

我们别无选择，只能获胜！

ICT技术将推动人类社会从“物理世界”迈向“数字世界”。 在向智能社会转型的过程中，将为ICT产业创造15万亿美元的市场空间。

改变是勇敢者的新世界！

那么，谁将领导新世界呢？

每一代人或多或少都对下一代不满意。 例如，美国二战后的“婴儿潮一代”被称为“垮掉的一代”。 正是这一代人改变了科技史的进程！ 我们来看看“垮掉的一代”都有哪些人？ 比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯！

如今，扎克伯格和马斯克也在改变世界。

钱学森28岁就已经是世界著名的空气动力学家，牛顿22岁奠定了微积分的理论基础； 爱因斯坦提出相对论时年仅28岁。

改变世界的永远是年轻人！

70后认为80后“不靠谱”； 80后认为90后“非主流”； 90后认为2000后是“二次元”。 每个时代都有鲜明的特点，每一代人都有自己的价值观和世界观。 华为尊重个体差异，不统一思想，只为了共同的目标而团结一致！ 我们相信90后不仅不是非主流，而是时代的潮流引领者！

改变世界的是你！

我们需要什么样的人才？

胸怀世界：乐于面对全球性问题和挑战，在解决问题和面对挑战的过程中提升视野和胸怀。 “最好的人能解决最大的问题。” 真正的人才不愿意把时间浪费在平庸、安逸、缺乏挑战的环境中。

坚韧踏实：不浮躁，不急躁，愿意一步一步走向成功。 那些指望一夜暴富、一夜成名的人才不能接受我们，我们也不能。 浮躁的心态对ICT行业具有巨大的破坏力。 我们崇尚工匠精神。

洞悉新知识：变革时代，唯一确定性就是不确定性。 只有不断地学习、发现、认识和理解，我们才能掌控世界。

英雄并不关心​​他来自哪里。 他从哪里来，不如从哪里来。

在华为，“英雄不问出身，贡献必有回报”。 但我今天想说的是“你来自哪里，比你来自哪里更糟糕”！

“原产地不如聚集地”是清朝梁同舒的一句名言，意思是说，再好的原产地，也一定有好的聚集地。

人才因聚集而产生价值。 清华是人才荟萃的地方，以知识论英雄。 华为是年轻人的聚集地。 因为，只要年轻人敢打、敢冲、听到枪声就想冲锋，华为就会给他们最好的机会； 对于责任成绩好、成长潜力大的年轻人，华为会给他们最好的待遇。 我们一定是“初战用我，用我必胜”的精兵强将。

华为的人才观：

首先，打开组织边界：炸毁人才金字塔的顶端。 传统战争是机械化集团军作战。 现代战争是“班长的战争”。 华为的组织架构适应了现代作战方式的转变，让能听到炮声的人就可以呼叫炮火。

随着华为组织架构变革的深入，“班长”将拥有更多的作战主动权、更广阔的作战半径、更高效的炮兵支援。

二是跨越专业界限：人才循环流动。 未来世界上的创新将会越来越多地出现在边缘科学领域，所以我们也在培养跨界人才。 在华为，我们的人才培养机制是“打破职业界限”和“打破岗位界限”。 通过人才的有序流动和跨岗位轮换，培养面向未来的曲折人才。

三、突破发展边界：责任、结果导向。

不要为你的父亲或母亲而奋斗，一切都取决于你的贡献和能力。 干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任成绩和贡献作为考核标准。

金子不一定会发光，选择比天赋更重要

“是金子总会发光的。” 你知道它第一次出现是什么时候吗？ 有人说是尼采说的。 如果这是真的，全世界人民喝这碗心灵鸡汤已经有一百多年了。

黄金不是发光物体。 如果把一块金子放在暗室里，它怎么会发光呢？ 清华学生是精英中的精英，精英中的精英。 当你面临毕业，站在人生的岔路口时，你选择的平台往往比天赋本身更重要。

华为如何让金子发光？

首先，在华为，你可以拥有全球视野。 过去三年，约有700名全球顶尖科学家加入华为。 加入华为，你将在公司的全球平台上工作和思考，与优秀的人一起工作，你就能成长为一个优秀的人！

如果华为把人才放在全球平台上打磨，金子就有更大的机会反射阳光。

在华为，不分资历，年轻也能当将军。 现在华为60%的部门经理是80后，全国总经理41%是80后，区域总裁也有80后。 在华为，三年从士兵到将军并不是神话。

宰相必是州县出身，猛将必是军队出身。 华为在实战中选拔人才，通过练兵结合培养人才。 华为的英雄都是泥土和泥土锻造出来的。 华为不讲辈分，所以华为的英雄不是一辈子“加倍”，而是加倍！

华为用最好的人来培养更好的人。 华为的培训体系非常完善，我们训练如战场。

新员工培训帮助您了解公司并快速融入； 优秀员工、战略后备团队培养，循环积累专业能力； 初中层管理人员，通过干部发展项目，完成管理人员的转型； 高级管理人员通过研讨班提高视野、理解战略、践行核心价值观。

按价值定薪：人才年薪不设上限

华为招聘应届毕业生的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。

我们不再是简单地补充人力，而是招募具有无限潜力的战略储备人才，以应对未来的不确定性。

过去，我们根据学历来制定工资。 从今年开始，华为将按照价值设定薪资。 充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是优秀人才，年薪不封顶。 总之，你有志向、有能力、有潜力，我们就付给你多少薪水。

在华为，工作时间越长越划算，工资就变成了零花钱。 华为的薪资水平高于行业整体水平。 除了工资和奖金之外，长期激励计划的福利将根据你的责任和贡献占你年收入的很大一部分。

在华为短期内致富是不可能的，但只要脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的好处，并不难。

华为坚持知性主义。 知识就是资本。 以前是资本雇佣人才，现在是人才雇佣资本！

不断奋斗、创造价值，是年轻人的责任和义务！

在华为，每个人都是合作伙伴。 在华为，你不是为华为工作，而是为自己创造价值。

华为30年来的英雄剧场，上演了一曲“个体英雄”与“群体英雄”的交响乐。 在集体创建、集体奋斗的过程中，我们分享成功、分享利益。

不断奋斗、创造价值，是年轻人的责任和义务！ 欢迎大家加入华为，与我们一起前行。

附：【孟晚舟】任正非女儿：我为何在华为20年保密身份？

孟晚舟是华为技术有限公司董事兼首席财务官（CFO），她的另一个身份——“华为CEO任正非之女”这两年也逐渐公开。 在担任CFO之前，她已在华为蛰伏了20年，身份一直保密。 那么孟晚舟为何要这么做呢？

刚加入华为的时候，我很着急，有一次转错了号码。

孟晚舟是任正非和第一任妻子孟军的女儿，孟晚舟随母姓。 2013年，孟晚舟首次登上舞台，一出场就显得自信、明亮。

但在走向舞台的路上，她一步步走了20年。 很多熟悉华为的人都曾想象过这个时刻，但当这个“决定性的时刻”到来时，却显得那么自然。

苦涩、苦涩、苦涩，智者皆知。 或许是因为华为是中国最具国际竞争力的企业，而她的父亲任正非被公认为中国商业领袖的“教父”； 在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法与她一起前往深圳、北京或纽约。 普通上班族的成长之路很平常——但事实上，她的职业成长之路并没有什么不同。

她在华为内部杂志《华为人》发表的一篇文章中，用细腻的文字描述了自己早期的成长。 “我大学毕业后就加入了华为，最初几年，我和另外三个女孩承担了总机转接、文档打印等工作，这些工作既琐碎又辛苦。当时公司的总机是一个平板电脑，上面有一个密集的键盘，就够了。 每当有电话打进来时，红绿灯就不停地闪烁，我不知道错过了多少个电话。公司第一次参加国际通讯展，领导让我把美元兑换成卢布，我和另一个同事去街上兑换了几十卢布。窗外，我们第一次感受到汇率，我敢站在街上数钱，于是我抱起他，跑回酒店，锁上门，数数。仔细一看，却发现100美元卢布不见了。 多受责备。”

此后，她从财务部最底层做起，先后担任国际会计部总监、华为香港财务总监、会计管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职务。直到2011年4月，华为发布了第一份年度财务报告。 ，还公布了公司董事会成员的姓名、照片和简历。 其中一位年轻女子尤为引人注目。 她就是担任CFO的孟晚舟。 于是，她就不能再低调了。

我要让华为成为一家伟大的公司！

2014年再次站在台前的孟晚舟，语速依然很快，但她已经学会了习惯和应对这样的时刻。 她喜欢辩论和挑战，并且能够很好地处理媒体询问。 不仅如此，二十多年成长经历中积累的个人商业智慧也开始逐渐显现。

持续创新、开放合作、包容是华为的核心价值观，也是华为的管理智慧。

孟晚舟也在一篇文章中解释了她对宽容的理解：“宽容就是懂得如何接受和欣赏别人与自己的差异。” 她认为宽容是人与人相处的润滑剂。 “站在对方的角度思考问题；鼓励他人分享不同的感受和意见；尽量在有底线的情况下做出适度的让步；在不违反原则的情况下保持灵活性；接受不同价值观的共存；理解下属比你固执；欣赏别人的优点，尊重别人的缺点；尊重别人的信仰，即使他们在你看来不可思议；接受别人的缺点并允许他们在一定时间内改正，而不是纵容别人。 ’这些都是我们要学会的宽容，宽容是一种心态，宽容别人其实就是宽容自己。”

我就是这样管理华为的

对内，华为正在推动组织变革，激活组织，加大对一线的授权，让能闻风丧胆的组织变得更加负责、赋能； 内部管理运作正在从以职能部门为中心转向以项目为中心。 通过简化管理有效降低了内部运营成本，在加大研发投入的同时提高了运营利润率。

对于提升内部运营效率和效果，孟晚舟也有自己的思考和分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。

她从管理角度问道，“当我们抱怨项目管理不善的时候，我们是否认真思考过，我们是否能够真正从激励、任用、考核的角度有效支撑基层业务单元的需求？我们的项目管理机制又如何？”少将连长？实施？我们要坐十年了工作十年”。

成功秘诀：不要让父母的光环掩盖了你的能力

以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在得到华为主流价值观的认可。 她正在用实际行动证明自己拥有面向未来的智慧。 当你做得好的时候，没有人在乎你是不是任正非的女儿，而她也从来没有因为这个身份而骄傲自大。

不沾沾自喜，不沾沾自喜，不自怨自艾，以一个普通女人的身份去经营事业。 这是孟晚舟在华为蛰伏20年后学到的职场秘诀，也是她成功的秘诀。 无论何时何地，都要保持平常心。 不要让父母的光环掩盖了你的能力，而要用自己的努力为家人带来荣耀。

来源/网络综合

作文/校对：赖毅/崔恩东