介绍：

今天是新年后第一天上班。我引用一下行政办公室的《新征程，再启航，逐梦》的前半段和最后一段。我想中间省略的部分就是我2021年的心灵鸡汤，《我的管理日志》，记录2021年每一天的管理路，分享给今日头条的朋友们。请关注“企业管理交流”。我将继续与大家“交流企业管理”。同时，我也期待您激励我、指引我坚定前行。好的。

新时代属于立志者、进取者、奋斗者、属于每一个有梦想的人。我们正踏着新时代的旋律，在追求梦想的道路上砥砺前行。

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初心坚如磐石，使命在肩。伟大时代激励我们大踏步前进，伟大事业召唤我们坚持不懈、不断攀登。今天，我们怀着一颗心向着远方扬帆，奋斗，出发！

《我的管理日记》的诞生

说白了，我认识到了自己的不足。源于集团总部人力资源总监来我们集团与各主要单位负责人谈话。经过两个多小时的交流，我反思自己成长了多少。一年的辛苦，看似忙忙碌碌，实则无所事事，习惯了用锐减去拼搏，习惯了用旧思维继续工作，但在管理理论和管理方面系统性的改进，就不多说了。是的，我需要改变，真正的自我改变，为了我的梦想，为了我的梦想。家人，我想找到真正的我，那个让我的梦想飞翔的人。于是《我的管理日记》诞生了。无论有多少今日头条朋友关注、阅读、点赞，我都会坚持下去。希望您给予我您的见证和指导！谢谢！

这就是我的简单管理。这是我在成长过程中的思考和实践。我不指望你能从中学到很多东西。或许一句感悟可能就是我最大的收获。再次感谢今日头条的朋友们。在这里也谢谢你了。我集团总部于先生，明年“再见”。

系统构建三步：蓝图、模块、封装

今天是2021年2月18日，也是2月19日“我的管理日记”打卡第一天0点56分。多年前，集团的制度建设就进行了相应的战略规划，并制定了初步的推进计划。今天上班后，与战略管理部各岗位进行了年后沟通工作，为创建专项“绿色工厂”和“生产许可证换证”准备了沟通PPT。计划本周召开推进沟通会，然后审核系统专家制定的运营体系建设推进方案，然后进行详细的内部沟通。

1、集团体系建设的系统思考

打造集团集约化一体化管理体系。我们从企业目标的实现出发，运用系统论、控制论等视角，借鉴和融合质量管理体系的基本方法，建立覆盖整个企业运营的管理模式，形成集团统一的路径和标准。涵盖目标体系、监控体系、薪酬体系、绩效体系、预算体系等，并集成QESen、TPM等，计划将集团管理体系与综合体系深度融合。以集团总部四大方案文件为基础，形成集团九大专项体系（或体系，体系可细分为子体系）。集团系统将添加到各业务部门的系统中。在保障运营管理的同时，支撑综合系统运行，构建集团化运营管理体系，实现系统“集团化、模型化、标准化”的目标。

二、关于制度建设推进计划的思考

集团下辖多个公司和部门。有的已经建立了完善的管理体系，有的刚刚投入运行，比较复杂。系统专员在制定推广方案时，只是明确了系统建设流程以及如何实现集团整合。如何实现综合管理体系和运营管理体系的全面融合是有一个短板的，所以今天我们内部重新思考和澄清了这一点。

（一）集团运营体系结构原则

集团操作系统架构的总原则是系统集成、集团统一标准化、专业支撑。要让系统和机构不再是两张皮，就必须实现系统的全面融合，实现综合管理体系的高度融合、全面融合，无论是质量、能源，还是职业健康安全，实际操作系统。作为一个框架，将目标体系、监控体系、薪酬体系、绩效体系、预算体系等融为一体，保证内部使用与外部审计的统一。同时，统一的标准和标准从集团应用管理和控制上统一，对应公司系统运行时的应用和改造。

（二）推进运营体系优化的举措

鉴于现有的运营架构，要想倒退，当然必须在战略规划的前提下进行全面设计、有序推进，这就是今天《我的管理日记》的三步管理体系建设（图）关于预制建筑的思想）：蓝图、模块、包装。

1、规划蓝图是管理体系建设的第一步。设计好系统，我要做什么，我要怎么做，然后根据蓝图，按照项目管理的原则制定推广计划，然后将计划进行宣传和实施。这里分享一下系统框架的分层设计：整体分为内部文档和外部文档。内部文件分为四层。第一层是管理手册、目标计划（年度计划、月度计划、周计划以及实施计划的管控）。 、工作职责，第二级是程序文件，第三级是制度、程序、作业指导书，第四级是操作记录。从系统的新思路来看，管理手册和程序文件可以删除，还有其他足够的支持。但根据目前的外部审核流程，管理手册和程序文件将继续保留。

2、模块化建造的思想是一个落后的过程。各项基础文件先行建立并试点，工作职责、制度（含九大项目及业务部门制度）、流程、作业指导书、操作记录同步优化。工作按照各自职责划分为专业部门和公司。时间点明确，统一审核。所有任务均在6月前下达并完成。也可以说它就像一座装配式建筑。门、窗、楼梯在工厂内按照图纸完成，同步进行。

3、封装是一个系统集成的过程。统一的系统运行需要收集各级文件并返回一级管理手册。在6月份试行各项文件的基础上，管理手册将于12月底完成修订。同步所有底层文件（试行修订文件），完成整个集团体系建设，并于2022年全面应用新体系文件。这既不影响日常运营管理，也不影响管理体系正常的外部审核。能够较好地实现年底系统全面集成的目标。