“翻灯读书”创始人，国内领导力专家。他提出了可复制的领导理念、方法、实施技巧和经验，深刻影响了海尔、华为、苏宁、中国银行等领先企业，并通过北大CEO班、清华MBA课程、 ETC。

也许大家都认为领导力是与生俱来的，需要一定的天赋。但读了范登老师的《可复制的领导力》后，我们可以发现，领导力是可以复制的！

作为“普通人”，我们可以学习获得领导力。

通过阅读《可复制的领导力》我们可以知道：什么是领导力、如何培养领导力、什么是沟通窗口、什么是所谓的好领导力、到底什么是领导力技术、如何合理利用BIC工具等！

这绝不是励志的心灵鸡汤，也不是狂妄的空谈，更不是简单的照搬。这是一本可复制、可总结、可使用的工具书。它用大量管理者的成功和失败案例向我们讲解如何在日常工作和学习中发现和掌握领导力！

02

《从0到1》

彼得·泰尔

被誉为硅谷天使、投资界思想家。 Peter Thiel 于 1998 年创立 PayPal 并担任首席执行官。 2002年，他以15亿美元将PayPal出售给eBay，将电子商务带入新时代。 2004年，他对Facebook进行了首次外部投资并担任董事。

同年，软件公司Palantir成立，服务于国防、安全和全球金融领域的数据分析。 Thiel 联合创立了 Founders Fund，为 LinkedIn、SpaceX、Yelp 等十几家优秀科技初创公司提供早期资金。其中许多公司都是由 PayPal 同事经营的，他们在硅谷被称为“PayPal 黑手党”。说。

在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，即在现有的基础上，复制前人的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。

然而，互联网+时代的成功企业是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。要学会大胆而不是平庸保守，懂得糟糕的计划比没有计划好，记住不要红海竞争，最后记住营销与产品同样重要。

PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者Peter Thiel在本书中详细阐述了他的创业历程和经历，包括如何避免竞争、如何创造垄断、如何发现新市场。他还将带我们了解哲学、历史和经济学等各个领域。

解读世界如何运行的脉络，分享商业和未来发展的逻辑，帮助我们思考从0到1的秘密，在意想不到的地方发现价值和机会。

03

《商战》

艾尔·里斯

这太漂亮了！

不喜欢！

看到了！

受到推崇的！

我的天啊！我非常喜欢它！

艾尔·里斯

里斯合伙人（全球）营销公司董事长，营销史上传奇大师、全球营销战略家、定位理论创始人之一。

杰克·特劳特

特劳特全球合伙人公司总裁、全球营销策略师、定位理论创始人之一。

商战无处不在，竞争日益升级。企业要学会生存，领导者要懂得指挥。这本书的内容，历经二十年，依然经典、闪亮。

《商战》一书中最鼓舞人心的一句话是：两家公司竞争时，必须从对方难以改变攻击的优势中寻找劣势。书里这里；以可口可乐和百事可乐为例，我们用实际例子来证明这一点。

如今的商业竞争越来越回归本质，这就是我们过去所认为的抓住趋势是多么重要。现在我们正在慢慢发现如何抓住机会。如果我们不懂最基本的商业逻辑，还跟不上，我们就会盲目地认为，当我们飞到空中，然后掉下来时，我们会摔得很惨！

04

“创客”

克里斯·安德森

他目前担任《连线》杂志的主编。在他的领导下，《连线》多次获得国家杂志奖提名，并于 2005 年、2007 年和 2009 年荣获卓越新闻最高奖。

安德森是 3D Robotics 和 DIY Drones 的联合创始人。 3D Robotics是一家快速发展的空中机器人制造公司。

如今，不少城市出现了大量的众创空间，但配套齐全、合作密切、落地实施的众创空间并不多。我想也许是因为他们都呆在那个空间里，没有出来和那些和他们有关系的人互动。具有共同想法和兴趣的人们聚集在一起集思广益，共同努力。

本书倡导的“创客运动”是让数字世界真正颠覆现实世界的助推器。这是具有划时代意义的新浪潮。世界将实现普遍创造，掀起新一轮工业革命。

在本书中，Chris Anderson 深入新工业革命的前沿，探讨企业家如何利用开源设计和 3D 打印将制造带到他们的桌面上。

在这个定制制造、“DIY”产品设计和创新的时代，数以百万计的发明家和爱好者的集体潜力即将爆发，全球制造业将翻开新的一页。

05

《管理十诫》

唐纳德·基奥

唐纳德·基奥 (Donald Keogh) 现年 82 岁，是投资银行 Allen & Co. 的董事长。 1981年至1993年，他担任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事。 2004年，他再次当选为可口可乐公司总裁。

他曾担任多家知名组织的董事会成员，包括伯克希尔哈撒韦公司、麦当劳、华盛顿邮报公司、家得宝公司、亨氏公司和圣母大学。

与之前的书不同，这本书不告诉我们如何成功管理，而是与我们分享如何失败。因为作者认为，成功的原因可能多种多样，但失败的原因却很相似。因此，成功无法学习，但失败可以预防。

让我们来看看什么是管理十诫。

第一条诫命：不要冒任何风险

第二戒：思维僵化，走自己的路

第三诫：完全孤立自己

第四诫：犯错，拒绝承认，傲慢

第五诫：只求发展，忽视商业道德

第六诫：不要仔细思考，对自己所做的事情只有片面的了解。

第七诫：不要试图自己弄清楚，完全相信专家

第八诫：行政作风盛行，队伍臃肿

戒律九：信息错误和沟通不畅

第十诫：心理上对未来的恐惧，强烈的悲观主义

所以，读这本书最好的方式就是自我反省，把自己的生活和工作一一比较，看看是否有什么需要改进或修正的地方。

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