你听过这句话吗？ “我们需要教育孩子在冲突中成长。”第一次听到这句话是在网上。说这句话的人就是很多人的偶像，创造了电商神话的马老师。

我以前觉得他说的大部分都是不切实际的，很多心灵洗脑鸡汤。但当我成为经理后，我才意识到他的话有多么有价值。

当我们走出社会后，我们发现员工普遍不太喜欢公司管理者，尤其是级别较低的员工，对管理者越不满意。

如果你的员工都喜欢你，那不是你有多成功，而是你管理上的失败，你爬上去的机会也不是很大。老板不可能把工作交给所有员工都喜欢的人。地位高。

我的经历很好地证明了这个说法，社会上的一些人和事也证明了这个说法有多么准确。

当我们年轻的时候，我们遇到过一些顽皮、麻烦的人。家长们反对孩子和这些人一起玩，担心孩子会学到不好的东西。

但当这些顽皮、顽皮的孩子长大后，他们往往表现得很好，而且比大多数同学做得更好。重要原因之一是这些人从小就在矛盾中长大。在这种环境下长大的人有这样的特点，就是看事情比较全面，行事果断，不怕得罪别人，比大多数人更有勇气和勇气，心理承受能力非常强。

我们大多数人从小就被教导要尽量避免与他人发生冲突，但当我们走出来社会工作时，我们才意识到与他人的冲突是不可避免的。

只有无所作为的人才能避免冲突。如果你想要成长、有所成就，就必须有勇气去正面面对各种冲突。冲突是一个人成长的催化剂。如果你没有一个能让你产生冲突的对手，那你只能说你很优秀。平庸。

那些调皮捣蛋的人从小就学会了这项技能。当他们长大后，他们的心理承受能力会比很多人更强，面对问题会更加冷静和勇敢。这些人并不害怕与他人发生各种冲突，因为他们已经习惯了。当然，我说的是业务和工作中的冲突，而不是身体上的冲突。

我是那种从小到大从来没有和别人发生过冲突的人。和平是一切事情中最重要的事情。我性格开朗，从小就有很多朋友。只有一个朋友，他的父母反对我和他一起玩。

这位朋友的名字叫小浩。爸爸妈妈只要看到我跟他玩，回家就会挨打。不仅是我的父母，几乎村里所有的父母都不会让自己的孩子和小浩一起玩。

小浩并不是一个坏学生，他只是调皮、调皮而已。他经常被村民向学校和家长投诉，但他比较贪玩。虽然很多家长反对孩子和他一起玩，但小浩还是偷偷地来和我们一起玩，面对老师和家长的抱怨，他早已习惯了。他总能正面面对各种质疑，心理承受能力比同龄孩子强很多。

我的童年和大多数人的童年一样。我在父母的保护下长大，没有遇到任何麻烦。我的父母解决了所有问题。我只专注于学习，父母不让我做任何危险的事情。

记得十八岁那年暑假，小浩让我考B2驾照，但父母反对，说我比大学毕业还小几岁，这样就不行了。等我心智成熟了再去考试也不迟。后来，小浩一个人参加了考试。

大学毕业后，我发现考B2驾照的要求比往年严格得多。如果我有工作，我就没有时间参加考试。最后只能考C1。我至今仍然后悔这个决定，没有和小浩一起参加考试。只用了一个月的时间。如果你能通过考试，现在一年内可能都无法通过。虽然我不从事这个行业，但是以后可能会有用。

毕业后，我到一家拥有1000多名员工的家具厂工作，从事产品开发。我是从学徒做起的，学徒的六个月是我在厂里最无忧无虑、最快乐的日子。

我的性格比较好，能和同事相处融洽，因为我尽量不去冒犯别人。有时候，当明显是别人的错时，我会退一步，所以我的同事们都和我相处。

半年后，我开始独立运作，工作基本进展顺利。与各个部门的人沟通没有遇到什么大的障碍。我觉得自己在处理人际关系方面还是比较成功的。我从来没有和同事发生过任何冲突，即使我遭受了一些损失。耽误了工作也没关系，只要努力工作，把它补回来就可以了。我想这就是所谓的情商高，能够和每个人相处融洽。

两年后，公司扩大了，我们部门也需要增加两个团队。我的技能和人际交往能力都非常好，所以我和另一位同事被提升为团队领导。

这是我第一次有成功的感觉。虽然我只是一个小班长，工资也只是增加了一点点，但我内心的兴奋和扩张远远超过了这个岗位所带来的好处。

当了班长后，我才发现事情没那么简单。我认为与上司和下属搞好关系就足够了。在工作中，我总是保护下属并满足他们的要求。在员工眼中我是一个好班长。

员工们私下里称赞我是一个好领导，是公司里为数不多的好班长之一。部门里的所有员工，即使不是我班的，都尊重我。我也对每一位员工都彬彬有礼，尽力做到最好。罪人，我不想同事之间发生任何矛盾。毕竟，他们每天都会在工作中碰面。

有一次，工作中遇到了一个小问题。经过排查，问题出在生产部门。生产部其中一个车间的主管把责任推给了我们团队。问题并不严重，所以我保持沉默。我不想冒犯任何人。这两个部门经常相互接触。

但我们主管知道后，他带我去找主管商量此事。讨论的过程中，我们的主管和生产部的一位主管发生了激烈的争论，双方谁也不让步。虽然是一件小事，但是却影响到了两个部门。没关系，私下解决即可。

但双方都不肯让步，争吵传遍了整个车间。许多员工目睹了他们如何出丑。私下里，员工们像小丑一样嘲笑他们。我也觉得这两位主管有必要吗？

但当我回到我们部门后，员工们却暗自支持主管的理论。出丑的是主管，但受益的是整个部门。如果我们今天退一步，下次遭受同样的事情的就是我们部门。

这时，我开始理解主管的做法了。在这个位置上，他必须有这样的勇气来维护自己部门的利益。他不应该因为害怕与他人发生冲突而选择退一步。我问自己，我没有这样的勇气。既然我在这种情况下没有这样的勇气，当然，如果你有这样的勇气，你也没有能力解决它。

两者共存。只有敢于面对冲突，不害怕冲突，我们才能在这个过程中成长，学会如何解决此类问题。我感到羞耻，因为我害怕在别人面前出丑，也不好意思得罪别人。这会很尴尬，因为我觉得冲突就等于关系破裂。

后来我了解到，和我一起晋升主管的同事也遇到了和我同样的问题，但他选择不退缩，并据理力争。后来，他在工作中和生产部的领导之间也没有出现尴尬，沟通正常。但他的工作却比较顺利，避免了很多麻烦的事情。他的心理承受能力确实比我强。

而我的选择退步并没有让我得到好的回报。相反，我的下属和领导质疑我的能力。在这么多班长中，我是最不受宠的。

由于我对下属的纵容，团队的纪律性和积极性越来越差，成绩是几个团队中最差的。

我的主管越来越不信任我的工作能力。虽然之前和他关系不错，但球队表现不理想却是铁的事实。我所谓的高情商并不是真正的高情商。这种情商只适合做一名普通员工。

想要往上爬，就必须不怕得罪人，不怕工作中的各种矛盾，要有较高的心理承受能力。显然，我没有这些。只是工作上的成功蒙蔽了我的双眼，我想要取悦别人。只有不怕得罪别人，才能在职场上走得更远。

如果我太在意下属对我的看法，团队就会很难管理，结果也必然会越来越差。虽然我得到了下属的尊重，但这种尊重并不是真正对能力的尊重，而只是乞讨而来的尊重，对于员工和自身能力的提高都会产生负面影响。

这时，我无意中看到了“人只有在冲突中才能成长”这句话。我开始体会这句话的含义。管理者如何避免冲突？他想要成功，就必须正面面对冲突，甚至正面面对冲突。主动进入这个矛盾的环境。

第二天下班后，我请团队成员出去吃饭，并把问题解释清楚：“以前我的管理观点犯了很大的错误，以后一定要改正，带领团队走向正轨”。我会在今后的工作中严格要求大家，与大家共同进步。”

一些同事似乎同意，但大多数人保持沉默。毕竟，他们已经习惯了这种懒散的工作态度，不想改变。

后来我们在团队改革中遇到了很多困难，尤其是几个态度有问题的同事。他们习惯了以前的工作方式，不愿意付出代价，也不太可能遭受任何损失。他们只是想谋生，尽可能地偷懒。

在改革中，我发现自己以前的管理理念是多么的无知。仅仅做一个好人是不可能成为一名经理的。与下属合理的冲突可以帮助大家共同进步，避免工作中很多不必要的麻烦。

在这个过程中我成长了很多，团队经过一年的努力也发生了很大的变化，成绩越来越好。在这个过程中，有一位老员工无法接受，选择了辞职，但并没有造成什么影响，相反，团队发展得更好。 ，大家也都得到了晋升，不再是公司里的虫子了。

五年后，一位主管即将辞职。不少班长开始暗自较劲。自然地，出现了各种冲突，有些是公开的，有些是隐蔽的。他们都想要主管的职位。有的班长没有勇气面对各种人事纠纷。冲突，主管的位置比较佛系。

而我还是说“人可以在冲突中成长”，所以我决定主动投入到这种冲突中，并为之奋斗。

当时，小浩决定在村里投资养殖业。村里很多人都是靠养殖赚钱的，但是想要在村里分一杯羹却并不容易。大多都是亲戚之间的垄断，萧浩要跟着他们争夺一块地，必然会引发各种矛盾和纠纷。

但他还是选择了向前冲。当大多数村民都不看好他时，他以合理的价格租了一块地。这种勇气也鼓舞了我。我不能退缩，要尽力去战斗。即使我没有成功，我也会被打败。嘲笑某人比主动退出要好。

最终，我的努力没有白费。我成功成为一名主管。多年来，面对合理的冲突，我没有退缩一步。管理者必须严格要求自己和下属。只有这样，管理团队才能在职场上走得更远、爬得更高。 。

我们常常被网络上的虚假形象所误导，以为很多成功的企业家都是温和的，不会主动与对手发生冲突。然而，现实往往恰恰相反。越是成功的人，就越会主动与对手发生冲突，抢占资源。很多成功的企业家私下里都是“暴君”，温和的性格只适合平庸之人。

如果你想成功，你必须有随时与他人对抗的心态，你才能在冲突的环境中成长。其实这就是一种竞争意识。即使你不想在生意上或职场上与人发生冲突，你的对手也不会这么想。如果你没有这个意识，你就不会进步，被淘汰只是时间问题。