这个世界上想抱怨领导的人总是比领导更多。

每一份你想放弃的工作背后，都有一个你不想面对的领导。那么，如何与一个你“无法忍受”的领导相处呢？

第一步：重新理解领导力

想要学会正确与领导相处，首先需要克服“害怕领导”的心态。很多时候你害怕这个人只是因为他的职位。在大多数公司里，他决定你的绩效、你的薪水、你的成长和进步。更重要的是，它决定了你工作时的心情。

心情不好去上班的人，大多是因为看到老板生气了。事实上，领导者并不是怪物，他只是因为各种机缘和巧合而处于领导地位。

很多人不明白的是，为什么领导者那么愚蠢无能，不一定有什么背景关系，却成为了领导者？为什么？接下来我想介绍一个非常重要的法律。

彼得定律：在等级制度中，每个员工都倾向于晋升到他不胜任的职位。

通俗地说，就像一位有能力的教授晋升为大学校长，但很可能无能；一个优秀的运动员升任主管体育的官员，很可能会一事无成。

彼得定律还有一个延伸，就是“如果你的老板已经到了无能的程度，他可能会根据制度的价值来评判他的下属，比如他会关注员工是否遵守规范、仪式、形式”等等，会特别欣赏工作快速、整齐、有礼貌的员工。”

很多领导根本不在乎你有多少想法、有多少创新、有多少能力，但他们会特别关注你给他们打电话时的标题是否正确、电话里的声音是否大、 Word 的页边距是否设置为适合他们。要求...

如果你的领导是这样的，那么毫无疑问，他很可能是彼得定律的产物。

了解问题是解决问题的第一步。这个时候，你需要认真地问自己：“我能在短时间内换工作吗？或者换领导？”

第二步：隐藏你的真实感受

这是很多应届毕业生无法理解的。职场中的你可以和生活中的你完全不同：生活中的你可以顺从，职场中的你可以咄咄逼人；生活中你可以谨小慎微，职场上你可以大动作；公主，职场上你也可以做个假小子……

隐藏你的真实感受并不会让你成为一个伪君子，说一些无意的话，但这确实意味着你不会试图“对抗”你的领导。除非你准备好成功或死亡。

第三步：欣赏领导的优势

欣赏每一位领导者的优良品质。心理学研究发现，人与人之间的看法是相对的。

你对领导的看法往往会影响他对你的看法。如果你整天表现得“我看我的领导有多糟糕”，你不认为你的领导会“看你该有的样子”吗？

正如《心灵鸡汤》中所写：“我们去公园，只欣赏蓝天白云绿树红花，尽管我们知道那里一定有脏兮兮的下水道和坚硬的狗屎”在公园的一角。但我们为什么要参观这些地方呢？即使遇到了，我们也要想办法绕道而行。这是一个非常重要的想法。

每个人都有多重面，职场上完美的坏人和完美的好人一样罕见。

有时候，如果一个领导在你眼里十恶不赦，那可能是因为你只关注他“最糟糕”的部分。事实上，人的情绪、心态与许多客观现象之间存在着一个相互反馈的过程。

比如，我们在学习的时候，都经历过一件事：你越喜欢某门课的老师，那门课的成绩就越好；你越喜欢某门课的老师，那门课的成绩就越好；一门课程的成绩越好，你就越喜欢该课程的老师。在工作场所，这种反馈机制常常以消极的方式表现出来。

你越觉得你的领导在针对你，你就越会发现他在针对你。越是感觉领导故意找茬，他就越有可能。

打破这个恶性循环的关键是尝试打破它，并从不同的角度看待你的领导力。

让我举个例子。我们的一把手脾气不好，又很保守，这往往让下面的人做事很困难。但每次见到他，我首先都会注意到他几乎全白的头发和他那张苍老不健康的脸。 ，你会想起一个和我父亲年纪差不多的男人，还在职场上拼搏，心力交瘁。他的妻子会怎么想？他的女儿会怎么想？

这么一想，我不仅理解他的脾气和保守，有时甚至被他的敬业和奉献所感动。

步骤 4：利用领导资源和信息

很多地方，决定你能成为什么样的领导者，并不是你的能力达到了什么水平，而是你成为了领导者，你才能拥有什么样的能力。

最简单的例子，如果你不是领导，你怎么知道如何管理你的下属？

你的领导现在看起来比你更好的原因之一是他拥有你所没有的资源和信息。

上小学的时候，我是班委，有一些小权力，比如打扫卫生的时候决定谁来擦桌子，谁来扫地。每周一我也会参加班委会会议。开会的时候，老师通常会讲一些课堂上不会讨论的事情，比如某位同学家里发生了什么事，下周要安排什么重要的活动……

企业也是如此。不同层次的人能够调动的资源和掌握的信息是不同的。

所谓能力，有时体现在你能调动什么资源，你能掌握什么信息。

学会了解领导，隐藏自己的真实感受，欣赏领导的优点，最终与领导建立良好的关系，最终的目的不应该是单纯地希望领导提拔你，而是利用领导的资源和信息来提高自己和成长。

我在做人力资源工作的时候，人力资源部的经理总是把权力牢牢地握在自己手里，从不利用别人。各个领导岗位的人如何选拔，高层如何考虑，办公室会议如何讨论，整个人事部门只有经理参与。

后来我得到了经理的信任，因为他的工作任务太重，他偶尔会让我参与一部分工作。这时，我真正打开了新世界的大门，学到了很多终生难忘的东西。

所以，在你还年轻的时候，你的领导力往往是你乘风破浪的最大助力。

摘自| 《领导力随笔》2021 年 12 月

稿件来源| “成为极少数”

本文作者 |李旭然