“部门晚上有聚餐，大家要准时参加”、“周六组织户外拓展，无特殊情况不得请假”、“部分活动经费由AA提供”……网友抱怨这样的团队建设通知常常让他们措手不及。如果你说“下周一请分享你的团队建设经验”，就会直接导致很多职场人的防线崩溃。

团队建设的话题一直是网络和现实生活中热议的话题，甚至成为很多人的痛点。例如“你觉得团队建设怎么样？”的网络投票活动。显示共有4.2万人参与，80.95%的人表示“非常讨厌”职场团队建设。

原本应该是一项福利的团队建设，为何渐渐变成了一种负担，常常被拒绝？当一些职场人不喜欢团队建设时，他们到底在烦恼什么？

来源：视觉中国

一

职场团建是员工组织的一项社交活动，旨在传达企业文化，帮助员工破冰沟通，增强凝聚力，提高团队合作效率。形式多样，有户外拓展、主题派对、郊游等，但在实际操作过程中，一些操作让团队建设“变了”。

比如《离家八小时》的硬控。团队建设的常见形式是晚宴。工作日下班后的时间一般是最好的选择。时长基本都在2小时以上，甚至还有下半场，需要3-4小时。这是正常的。与工作日相比，周末团建让职场人“抱怨”更多。他们本可以补充睡眠，但由于团队建设比工作日开始得早，他们的空闲周末不得不用完。征用二分之一。这就像在足球场上全力踢90分钟一样。正当你可以松口气的时候，突然被告知要立即参加一场不得分的加时赛。身体和精神上的疲惫是难以形容的。

比如演技出色的职场综艺。有些团队建设活动就像一个难以避免的大型、尴尬的社交场景。有些人大部分时间都在和领导、同事在一起的环境中度过，休息时间被“公司团建，不准请假”所束缚。他们参加的时候要装得很积极，表现得并不“与众不同”。 “尴尬”可能是很多参与团队建设的职场人的普遍感受。他们害怕表现不当，担心在公共场合出丑，也不得不担心如何在别人面前说话。这样，职场团队建设就很容易留在员工心中。下影线。

例如，底线服从测试。有些公司假装是团队建设，实际上却从事枯燥甚至无限制的活动。如果你在社交媒体上搜索“团队建设”，你会发现很多负面教材。比如，酒桌上的人经常劝酒，并不断讲同事的笑话；以团队建设为名，哄同事表演节目；有的邀请“成功学习”的老师发表热情洋溢、鼓舞人心的演讲。心灵鸡汤。

不少网友对团队建设表示不满。来源：“央视网”微信公众号

二

“听说这个团体就变得不忠诚”、“先加入再抱怨”。一些职场团队建设不受欢迎的背后，不禁让人深思，职场人到底讨厌什么？

强大的团队文化导致“被迫沉默”。 “表面上他们自称为家人，但实际上只是老板的利己主义。”网友的评论一针见血。有些团队往往是专制管理、指挥部署。一方面，在团队建设中利用上下级关系，压制各种形式的压迫，如不准请假、一切由领导安排、人人听指挥等；另一方面，一些职场团队建设内容也让人难以接受，比如各种军事训练演习。团队建设、领导洗脑团队建设等。在这种强势文化的控制下，为了不犯错误，不偏离人群，不被领导视为外星人，员工只能逆着自己的内心去走。并硬着头皮参与其中。必须时刻顾及领导和同事的感受，时刻维护自己在职场中的地位。从性格上来说，我不再寻求通过团队建设来拉近彼此的距离，但我确实追求不让团队建设影响我。

过度的形式主义，让人感觉疲惫、不可爱。许多团队建设实践早已从“为需求而建设”退化为“为了团队建设而建设”。有些单位的团队建设纯粹是为了完成公司关爱员工的使命指标，忽视了员工的真实诉求和感受。这样陷入形式主义，就是本末倒置，因为员工才是团队建设的核心主体，是拿着麦克风的主角，而不是被动的参与者，可有可无，甚至被内部消耗。

工作场所界限的模糊让我感到不安。有人开玩笑说，无论在哪里，只要同事比例超过60%，这里就有职场的感觉。可见，在一些人眼里，似乎只要领导、老板加入，就会有浓浓的“阶级味”。当代职场年轻人边界感较强，更加注重个人生活质量和自我发展，倾向于拒绝职场中不必要的社交互动。然而，团队建设却华丽地打破了职场与生活的界限，不断延伸职场关系，导致职场人的生活受到限制，业余时间受到侵犯，内心的强烈反抗不言而喻。

归根结底，职场人讨厌团队建设，是对变相单方面强制的心理排斥。

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三

前段时间播出的综艺节目《团建停不下来》收获了很多网友的积极评价。大家都表示这是“丰富有趣”、“尊重个人意愿”、“互动性强”、“来一堆”的职场团队建设。那么什么样的团队建设才是大家期待的好的团队建设呢？对此，笔者有三点思考。

“立”不仅仅是一个人，更重要的是融入集体。很多人都喜欢不受打扰的生活，尤其是现在的年轻人，崇尚独立，希望在更多的领域自己做决定。然而，上班族尤其是年轻人也需要认识到，线下沟通不仅是公司运营的基本要素，也是职业发展的必备技能。通过团队建设，你可以快速融入大集体，增强你的社交能力，所以没有必要盲目排斥别人。当然，对于组织者来说，需要多倾听、多关心，让员工感受到温暖。比如，面对抵触情绪较强的员工，需要提前沟通，了解其意图，并在团队建设时予以照顾。

“建筑”不能只向一个方向输出，而需要双向追求。团队建设是为了“团队”而建立的。只有真正从员工出发，才能回归本源。比如，在时间选择上，主办方不妨多征求员工意见，灵活调整。偶尔放在工作日也未尝不可，而不是借“团队建设”的名义搞“隐性加班”；在团队建设参与方面，对请假的员工要予以包容，不应该搞“绑架式团建”，甚至用“不参加就孤立谴责”来施加压力；在队伍建设形式上，要提前充分调研，了解需求，立足大多数人的利益。只有策划好内容和团队建设，参与度和接受度才会更高。

“团圆”不是一朝一夕的事情，需要很长时间才能取得成功。有些企业试图通过每年几次的团队建设活动来立即增强团队凝聚力，这也是不现实的。作为管理者，除了保证员工的薪资、日常福利、工作环境等硬要素外，还需要加强团队建设，并全天落实。例如，要努力改善公司软环境、拓展晋升空间、平衡工作与生活、激励员工参与等，多维度提升员工满意度。在团队建设方面，明确一致的目标和任务，采取民主的团队管理，实行公平公正的奖惩等，都有助于增强团队的合力。这种“大团队建设”的模式能够真正增强团队粘性。