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Ye Feng谈论鸡汤为商业管理的灵魂而言：

许多老板正在勤奋学习，为灵魂喝了很多鸡汤，学习了很多新的管理术语，并继续寻找可以大大改善业务管理的鸡汤。

企业管理在于“知识和行动的统一”，总结和改善实践经验，将零散的经验升级到系统理论中，然后使用理论指导实践。但是有些大师只“知道”，甚至只知道一个分，但不知道该怎么做？主人本人没有可以实施的具体计划。

“知识”为学习者提供了美丽的视野，并指导老板要求工作中的完美。因为您不知道如何“做”？这也将实际工作变成了空中的城堡。实践工作从来都不是完美的，使学习者感到困惑和无助。他们正在企业中进行实验和挣扎。尽管他们非常努力地学习，但他们总是发呆。

企业管理需要一系列系统的培训，但是很少有硕士进行一系列系统培训。大多数主人通过提出一些概念或新鲜的管理术语来完成培训，而他们不知道如何在热情的训练氛围中实施。许多学习者这只是一种快餐的学习方式。知道了一些概念和名词后，我认为我精通业务管理。

知识不等于能力，实践经验不等于能力，知识 +实践经验等于能力。

主人的训练，表现，洗脑和轰动能力值得学习。许多学习者在学习过程中非常兴奋，回家时不安。他们只是不知道如何做特定的工作？最后一个是一动不动的，总是想在脑海中移动，在工作中非常冲动，改革的口号摇晃世界，管理团队经常变化，工作场所被冷冻，甚至高薪也无法使工作场所的人们兴奋。

鸡汤有效吗？有用，非常有效，这取决于谁制作了鸡肉汤？从练习到教室的鸡汤大师可以为学习者提供指导，他们“只知道上帝会奖励辛勤的工作，但不知道勤奋会奖励上帝。”读成千上万的书并不像旅行数千英里那样好，旅行数千英里不如读无数人，而无数人不像从一位著名的老师那里展示道路那么好。从书籍到教室的鸡汤大师是毒药，引起了学习者的学习渴望，但无法实施它，使学习者成为高空飞行的理想主义者。

许多鸡汤训练和鸡汤文章都强调员工的心态，忠诚和执行能力。许多老板还强调，企业就业原则是“性格首先，能力第二”。花了很多钱来喝鸡汤，拥有您员工的心态，忠诚和执行能力的企业主改善了？

Ye Feng长期以来一直在研究和练习“无所事事”的管理系统。 Ye Feng的实践经验是，员工的心态，忠诚度和执行能力是由管理机制指导的。如何实现“企业的成本不会上升，但员工的工资可以上升”？如何实现“通过无所事事并管理自己的领导者”？测试公司高管的专业能力。

一个好的机制可以将幽灵变成人类，而坏机制可以使人们变成鬼魂。员工的心态和对公司的忠诚与老板是否愿意这样做直接相关；执行能力直接与员工以差执行差的价格支付的价格直接相关，而执行能力不能由硕士培训。

忠诚度：如果员工的待遇随着公司的发展而改善，并且随着个人绩效的提高，大多数员工的忠诚度将会变得更好。如果员工的薪酬或职业前景低于市场上的薪酬或职业前景，那么忠实的员工也将变得不忠。大多数所谓的忠实员工都不是真正的忠诚，因为他们在公司外无法找到更好的治疗。

心态和执行：如果员工经常受到谴责，他们的心态自然就不会是好的。如果员工想做得很好，但是公司的管理机制会限制他们，并且他们做得不好，或者他们愿意执行但无法做到这一点，他们的心态自然会不好。如果在这种情况下“机制不顺畅，责任尚不清楚”，则员工的态度良好，完全放弃，那么公司管理层将遇到很大的麻烦。如果领导者制定了明确的管理流程和责任，已经量化了绩效目标，并且员工将绩效交换为报酬，那么工作认真工作的员工的心态将有所改善，并且不会存在执行问题。如果公司的处决确实存在问题，那一定是老板和副总裁。

拥有丰富实践经验的培训师既简单又简单，并且雄辩地说话。很少有夸张的表演，但这会让学习者感到他们正在谈论自己的实际工作。没有真正经验的教练会让您觉得自己正在看一部精彩的电影。

我每天都在工作，很累。有时间看电影放松和放松是很高兴的，尽管电影门票有点贵。