4。培养和再利用才能；

5。尊重文化差异和个性；

6。建立团队意识和伙伴关系；

7.改革，突破传统习惯领域；

8。专业技术，对知识的重要性；

9.鼓励建设性的挑战和创新；

10.确保客户满意度和员工满意；

11.获得竞争优势；

12.展示个人领导才能；

13.与领导层合作并具有正确的价值观；

14。初级和次要的差异能力；

15。真诚地倾听他人的观点并表现出自信；

16。非凡的沟通技巧。

我认为这些都是过时的，我今天可以使用它。但是在过去的二十年中，有多少企业家根据这种素质培养了自己？另一个例子是，20年前，有些人还分析了中国公司的十大趋势，其中包括：

趋势1。财产权结构将是多元化的

趋势2。企业文化将成为核心竞争力

趋势3。要更多地关注公司形象和品牌的塑造

趋势4。从传统管理到战略运营

趋势5。员工的收入从一种方式转变为多种方式

趋势6。物流将占据越来越重要的立场

趋势7。结合国际贸易和国际投资

趋势8。企业家选择方法市场化

趋势9。生产和运营，市场运营和资本运营的结合

趋势10。虚拟企业将大量出现

我也感到过时。根据这些趋势，有多少公司成长？或者有多少人真正相信二十年前的这些预测或观点？这些事情告诉我们什么？ Ren Zhengfei对这个问题的理解值得我们反思，我们仍然必须向发达国家学习！我们必须向谁学习？詹姆斯·柯林斯（James Collins）的“常绿”（Evergreen），据估计，许多人读过这本书。我不知道有多少人还记得这本书的观点和证据。主要角度包括：

“做一个铃铛不是该报告的时间（没有好主意）；追求利润（务实的理想主义者和正确的概念）；追求进步的推动力（维护核心能力和刺激进步）；大胆的目标（高）宗教文化（严格的标准要求）；

我不需要在这里进一步解释这些概念或观点。当这本书于1994年出版时，总结了18家成功的公司和18家失败的公司。从来源开始，通过比较研究获得的结论。为了解释成功的逻辑，有必要提供这两个方面的证据：成功的公司这样做。如果不这样做的公司没有成功，那么这可以证明这些实践的有效性。您只能保持华为的成功。这可以成功，您必须发现没有这样做这样的华为的公司没有成功。这是实证研究的基本逻辑。这样的“常绿”被证明，但历史上只有18个。实际上，在此之前，由于日本经济的增长，美国公司面临着挑战。当企业文化上升时，彼得的“追求卓越”翻译了三个不同的版本。我强烈建议所有人，如果您真的想阅读书籍，应该阅读这些书。我们不能去这个障碍，我们必须弥补这一课。

“追求卓越”的主要观点是：倡导行动；靠近客户；人们倾向于；自主和企业家精神；值 - 驱动；坚持行业；精简机构；宽大而严格。这些都是过时的。其中，该行业是什么？根据您的信仰，逻辑，您是使用核心竞争力还是通过扩展？通过市场，产品或通过管理模式，创造和维持企业的竞争力还是成长？

30年前，研究表明，公司通常有四个特征：艰苦的工作，卓越，努力工作；从不努力，追求进步和持续努力；没有捷径，没有魔术，没有侧门；如果您想建立一家长期的公司，则必须准备长时间。关于长期的辛勤工作，企业家可以被描述为英雄相同。显然，华为所主张的辛勤工作并不是偶然的，也不是第一。相反，它符合公司增长法，或者是企业家的观点。显然，这些几十年前的结论并没有过时，我们仍然有灵感甚至指导今天的管理层。问题是，我们相信这些结论吗？我们练习了这些观点吗？我们是否遵守这些实践？

02

企业家在逆境中最需要什么？

在逆境中，企业家需要坚持。在逆境中，毫无疑问，无论哪种原因，政治，经济，国际...目前对我们来说，我们都需要这个东西。这不仅是遵守工业方向，目标，产品问题，系统问题和文化问题的问题。我只是简单地总结了四个方面：

坚定的信念

坚强的意志

坚实的信心

勇气

这四个方面可以从两个角度解释。一个角度是我们祖先的解释。从古典文学中，我们可以找到毅力的故事，头部悬浮了横梁。 Tao Yuanming的东方挑选菊花，并以舒适的方式粘附； Li Tai Bai醉酒和疯狂的歌，坚持傲慢的狂热； Du Zimei尖叫并坚持照顾；托尔斯泰（Tolstoy）摆脱了年龄的情感……我们都熟悉“贫穷而坚强，不属于青元的意志”一词。青元的愿望不是出于自己的利益，而是出于社会或其他人的利益。科学研究表明，“监护人”是真正的利他主义者，非常善良，对相信的人和事物非常慷慨和热情。从实际的角度来看，这些逻辑也可以看到。

这是一个静止，但更历史了。年轻人可能会说：“为什么他们死？”当时不是，没有人有资格这样说。许多士兵“在巨大的黑暗中，拿出自己的心，用微光照亮团队”。这就是克劳塞维茨的话。如果有更多精彩的话，那就是毛泽东主席所说的：“通常存在这种情况，有利的情况和积极的康复，这是在'持久性''中产生的。 “我首先知道这个词是现代北京的歌剧。“普通战斗”所说的大师。这些经历的经历是人类智慧火花的总结。这些倡导者赋予生命以遵守其良好理想的地位，没有无论什么时候，他们都不会过时。

当华为的“人力资源2.0”和Huang Wei先生的“基于罢工的”编辑的“基于斗争的人”时，一些人说“华为基础法”已经过时了，因为华为开始进入终端领域，现在它已经开始制作手机了。 《基本法》强调“永不进入信息服务领域”已经过时。如果您以这种方式解释，它可能太肤浅了。了解Ren Zhengfei，了解“华为基础法”，更深入，不进入任何领域是业务方向或产品的选择，这可以改变； “从不”一词表达了一个概念，而不是针对某个产品或行业，而是一种信念，华为做事的原则，风格和方法。这些事情没有改变，它们是持久的，压力原理没有改变。

我敬佩的一个人是楚吉安。当他被保释时，他在70年代。他们不想照顾老年人。他还努力探索新的农业模式，甚至住在橙色花园中。我相信他不是一生。他找不到一个舒适的居住地。他想创建一个橙色王国，并培养属于自己品牌的水果。因为他有做伟大的事情和必须赢得信念的理想。这是遵守您的信念和理想的遵守。

03

内涵

毅力是无视攻击，危险或困难的任务的负担，并且具有长期的毅力，并决心掌握或坚持。你在守卫什么？毅力不是保守的，不是固执的，不是人类，也没有波浪。你保留什么？

毅力是信仰，但也行动

毅力是对方向的信心

毅力是目的的毅力

毅力是结果的耐心

毅力是全心全意的

毅力一直在不断重新流动

毅力是不动的

毅力是英雄主义

毅力是让风吹，我从闲暇时一直在致敬

另一个证据是，吴·春博（Wu Chunbo）老师也刚刚强调了英雄主义，我们同时又强调了这一点。因为当每个人都在摇晃时，站起来就变成了英雄，而英雄则在混乱中。英雄必须不同。简化，坚持要总结的四个特征：容忍孤独；能够抵抗诱惑；承受压力；放手吧。

北美企业家联合会组织了一次商业圆桌会议，讨论了公司发展的经济状况和发展。其中许多是500财富财富的总统或主席。三年前，即2019年8月，在加拿大，一位102位首席执行官举行了会议。为期两个日的会议终于形成了一份声明，以重新销售公司的目的：向客户发送价值；投资员工；公平，公平，公平地对待供应商；支持他们所在的社区；为利益相关者创造长期价值。看完之后，我觉得根本没有新的含义。不要考虑赚钱，而不仅仅是为自己；您必须长期以来的主义和社会责任。它不仅是新鲜的，而且是回归的含义！由于本声明中表达了核心思想，中国人已经在两千年前说过，而不仅仅是想到“富人”，“好处而不是利益”！这是法律主义者的想法：您想致富吗？不要只是想让自己有钱！必须遵守这一点，金钱不在体内。

04

如何坚持下去？成为“四心”品牌企业家

对我们来说，这种持久性可以解决这三个关系。一个是我们与自然的关系，另一个是我们与他人的关系，另一个是我们与自己的关系。彭先生只是说他最近躺在床上，主要是为了解决他与自己的关系。与自然的关系称为生态学，与他人的关系称为世界，与我自己的关系称为心态。作为乌龟，无法确定生态，世界也无法改变。我可以控制的是我的心态。放置自己的位置，知道您想要什么，不应该做什么，可以做什么，不能做什么。

对于企业家，如何坚持下去？ “四颗心”非常重要。这也是我自己做事的一些原则。每当您对自己和做什么有信心；您必须坚持不懈地坚持不懈；耐心，不用担心，工作缓慢，工作缓慢；只要您有友善，时间不成功，并且及时出版才华，您也会感到羞耻！如果选择错误的方向，那真的很糟糕，您将是错误的。我称其为“四心”的企业家，这样的企业家可以带出无形的冠军。这就是老子所说的：太极说，我不知道。其次，它是已知的。优秀的领导者不应该让人们知道您的存在。儒家也知道同样的方式，自我文化Qi家族也是一种灵魂鸡肉汤，用于领导者的自我文化。

05

看不见的领导者的五个特征

什么是看不见的冠军？西蒙总结了隐形锦标赛的特征，这是宏伟的目标和野心。非常专注和专注；有一个全球战略；对研发和创新非常重视。这些特征在很大程度上取决于创建或领先的隐形冠军公司的高级管理层。因此，我建议看不见的冠军需要隐形领导人。我认为看不见的领导者有五个特征。

无形的领导者经常表现出一些矛盾的领导行为。例如，彭老师只是说：“既有，也是”。这通常隐含地看似矛盾的事情。黄老师还在他面前分享了Ren Zhengfei的“扭曲扭曲”。他在矛盾和冲突中发展。他们维持原则的权威，并将远见和使命传递给员工；但是每日细节非常灵活和分散。领导团队的稳定和连续性非常好。本质

职业是他本人，他是他自己的职业。 Chu Shijian想赚多少钱？ Ren Zhengfei仍然80岁，仍然死了。他们想做什么？他的职业生涯是他本人，他们是一个致力于任务，远见和公司的单身疯子。我是公司，公司就是我。会有一个坏处，所以我们不会开始这么说。这些人和传教士的共同特征远远超过普通业务经理的共同特征。在流行中，他们是具有传教士特征的人。

当每个人都是时，不要这样做。创新的本质是不可能多云。当然，这并不是说小牛是创新的，它可能不是有意义且有价值的创新。企业家以与同龄人完全不同的方式做事来表现出无所畏惧。奥地利经济学家Xiong Peter将这种类型的企业家描述为当前的人：“没有准备好的事情是突破的机会。他没有感觉到环境的束缚或限制。这种人来自他周围的人。结论世界数据，而不是结论“大量静态经济主题”。

长期主义不仅可以今天使用。自远古时代以来，坚持实现大事物的人们的基本原则。古人说：“一切都保存在一切中，并没有被遗弃。”这种长期主义在隐形冠军的领导者的领导人中表达，这是耐力和毅力。他们通常会在公司中度过一生或至少数十年。这使他们区分大公司的首席执行官，大型公司的首席执行官通常每隔几年从一家公司转移到另一家公司。

隐藏的冠军领导者实施的计划和目标通常是由极为长期的战略思维来塑造的。由于大多数看不见的冠军都没有在证券交易所上市，因此他们的领导者不会追逐股市分析师特别关注的短期结果。因此，研发中隐身冠军的支出是其他公司平均水平的两倍。这反映了他们思维的长期本质。

他们是专注的和专注的。不仅耐力，而且韧性。

最后，他们擅长鼓励人们的心，不仅是语言，而且是表演和激情。当每个人都看不见它时，当您站起来时；当每个人都摇晃时，如果您坚定地前进，您将成为被称为的领导者，即第一士兵和领导者。这通常被定义为耐力的结果，但是耐力在很大程度上取决于您对此事的持续努力和热情。只有受到激情的驱动，我们才能坚持不懈，打动他人，并带领每个人为共同的目标而战。

无论是数字时代还是基于硅的时代，无论我们用来描述当今特征或未来趋势的词汇，作为逆境的企业家，我们必须拥有的特征都是我们通常称之为字符的特征 - 毅力，毅力，乐观，好奇心，热情，友善，感激之情等。古代和现代的中国和外国，无论多少。

最后总结。逆境中的企业家应该具有积极的信念，应该让Gao Yuanli的追求，决心永不放弃，并具有自我反应的意识。

最后做，并利用乌龟精神进行操作。也许我们不会有一天成功，但是我们可以自豪地说我已经付了！

谢谢你！ （本文的结尾）