Spenser的二次学习日记

这是Spenser的第200篇原创文章

每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。

你能达到何种层次，能获取多少财富，能过上怎样的人生，在我看来，主要是由三种成本的排列组合所决定的。

这三种成本分别是——机会成本，沉没成本，边际成本。

机会成本

被我们忽略的 可能才是最贵的

机会成本，百度上对其的解释是，为了获取某种东西而需要放弃的另一些东西所具有的最大价值。

文艺的表达是这样的：机会成本会让你明白，时间是你最为强大的敌人。你永远都无法贪婪地占有全部。在你做选择的时候，抛出硬币的每一面，你都无从知晓被掩盖的那一面，也就是未来的模样。

目前我的事业群包含海外投资和理财的金融板块，包含海外留学的教育咨询，还包含现在你们所看到的新媒体文化传媒。

今年，我将大量时间投入到了新媒体部门。另外两块业务则由合伙人和团队负责。我知道金融和教育属于偏传统业务，它们抗周期性强。而新媒体的未来想象空间更大，但红利周期很短。这就迫使我们必须集中精力、全神贯注，才能在如今已然是红海的新媒体赛道里杀出一条血路，博取存活下来的可能性。

感恩读者的厚爱，从目前来看，我这个号的体量和影响力在商业性方面都还不错。由于现金流稳定且强劲，所以我们一直没有进行融资。前段时间，我们与几个投资人有过接触，他们表示现在这个号的价格太高了，我们的天使轮他们投不起了，直接是 Pre A 或者 A 轮的体量了。这一切都离不开读者朋友们的支持。

但是，我依旧感到十分焦虑。朋友讲道，你如今在新媒体领域的收入这般良好，有什么可焦虑的呢？我苦笑着回应道，确实如此，我们这一块儿的收入确实还算比较可观。然而，如今这个时代到处都是机遇，如果我将时间投入到其他业务当中，或许能够赚到更多的钱。

当你意识到做任何事都能赚到钱之时，选择不去做某些事，这才是对一个人智慧的真正考验。或许你此刻觉得自己很厉害，然而等过了一两年再回头看，会发现不经意间错过了机遇，少赚了好几亿，然后会骂自己愚蠢。

每天结束像打仗一样的工作后，在夜深人静之时，常常有一个声音冒出来问自己：我当下所做的事，真的是最为优质的选择吗？

你问我是挣钱了还是亏钱了，这是否是一笔好买卖，我难以给出确切答案，目前确实还没到可以下定论的时候。

我们一刻不停地招募各个业务板块最优秀的人才，利用资金和人才的杠杆作用，促使各个业务同期向上发展，希望各个业务都能得到发展，尽量不落下任何一个。

对于每个人来说，选择的机会越多，就代表着放弃的成本越高。很关键的是，你只能进行单项选择，无法多选。一线城市机会多，然而竞争也激烈；二三线城市舒适安逸，可是成长空间较少。你只能选定一座城市并长久居住。这个姑娘比较漂亮，然而那个女孩更聪明，第三个妹子性格很好。你只能挑选一个与之结婚。

有能力的人，看似是自由的。然而实际上，因为他们的机会成本更高，所以他们反而更受限制。他们只会更加忙碌，并且他们忙碌的程度是更高级的。

从马云身上可以看出，大佬和大亨们不会退休。要么是名义上退休，实则仍在工作；要么是虽已退休，但依然在发挥作用，处于退而不休的状态。

因为除了机会成本外，还有另一个裹挟他们的成本，叫沉没成本。

沉没成本

每个人终其一生的断舍离

解释如下：沉没成本指的是过去的决策所导致已经产生的成本，并且这种成本不能通过现在或将来的任何决策来改变。

人们在决定是否去做一件事时，不仅会看这件事对自己是否有好处，还会看过去是否在这件事上有过投入。那些已经发生且不可收回的支出，像时间、金钱、精力等，我们把它们称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

我们的生活中，到处都存在着沉没成本的陷阱。有那种看了一半才发现是垃圾却又因舍不得票钱而继续看下去的电影，也有那种虽然是鸡肋但已经磨合了好几年的工作，还有那种让人感觉累且不爱却已经相处了很久的恋人。

我在去年写的一文中，关于沉没成本，写过这么一段话：

这些观念根深蒂固，深深埋藏在当年的基因和血液里，它们控制着我们这些年形成的思维习惯，致使我们做出了现在客观上已不合理的选择。

我们现在所做的决定，实际上都是被过去所束缚。我们之前的那种思维模式以及对世界的认知，就如同一个囚禁思想的牢笼一样，从而形成了一套固定不变的思维定式。

鸡汤文和心灵导师们让我们懂得要进行断舍离，只有放下一些东西，才能够真正拥有。然而，倘若没有分辨能力而去断舍离，那并非是智慧，而是一种粗暴的行为。

如何判断哪些该留该珍惜，哪些该割腕止损，重新出发。

我的想法是，走过的路，只要不是处于活跃的发展态，就是我们该抛弃的；吃过的苦，只要不是处于活跃的发展态，就是我们该抛弃的；圈好的地，只要不是处于活跃的发展态，就是我们该抛弃的；博得的好名声，只要不是处于活跃的发展态，就是我们该抛弃的；认识的关系，只要不是处于活跃的发展态，就是我们该抛弃的；积累的资产，只要不是处于活跃的发展态，就是我们该抛弃的。

不要让我们拥有的过去，绑架我们的未来。

边际成本

你是死在现在 还是活在未来

我现在感触很深——你做事情时边际成本的高低，会直接对未来产生影响，要么导致一无所有，要么实现财富自由。

互联网在中国大陆土地上蓬勃发展的原因，除了我们踏实勤奋且热爱工作之外，一个重要因素是中国的人口基数较大。当一个 APP 被制作出来后，服务 1 万人的成本与服务 100 万人的成本大致相近。并且规模越大，其收入就越高，而边际成本趋向于零。

所有的新增收入等于净利润，这个太有魅力了。

以贩卖时间和劳力作为唯一收入来源的，处于边际成本的最底层。若今天有活儿干，就会有收入；倘若明天没活儿干，就只能吃土。你今天付出的劳力，无法对明天的自己产生益处。

倘若仅靠勤劳就能致富，富士康的工人就应是最富有的群体了。

换句话说，若你能够将投入一份时间精力所产出的产品卖出更多份，那么这就是在做着边际成本递减的事情。规模一旦增大，你所需要额外投入的精力就会越少，与此同时，你的收入也会越高。

传统的出版一直都在降低成本，也一直都在提高效率。当今的互联网同样一直都在降低成本，并且一直都在提高效率。

我们每一个人都要问问自己，现在做的事情是否对未来有着持续久远的影响。倘若没有，那我们或许正在浪费宝贵的时间，即便我们每天都显得忙碌至极。

今天这篇文章对我具有特殊意义，此乃我在公众号上所写的第 200 篇原创文章。

你相信吗？800 多天的时间，写出了 200 篇文章，大约有 40 万文字。这些竟然能够让一个人的职业生涯以及生命轨迹发生彻底的改变，从而迎来一个全新的世界。

当写作与互联网相联系时，你在互联网上所写的每一篇文章，都或许在未来的任何一天，给你带来意料之外的连接以及收获，从而决定你未来的商业价值和影响力。

这就是单位时间效率更高，而边际成本更低的事。

这是自媒体人在一两年内能够实现财富积累的原因，这种财富积累比普通打工者高出十倍甚至百倍。

机会成本让我们明白，被我们忽略的，可能才是最贵的；

沉没成本是我们每个人终其一生要修炼的断舍离；

边际成本，让我们清楚，是死在了现在，还是活在未来。

三个成本合起来，就是我们这一生的成本。

END