很多人在聊天或演讲时，一旦涉及到励志内容，就立刻与鸡汤撇清关系，还会解释说：“我讲的可不是那种心灵鸡汤哦，我实际要表达的是这个意思。”那么，心灵鸡汤真的不好吗？需要我们如此急切地去掩饰它吗？

老板才是最需要喝鸡汤的那个人

大家常说老板画大饼，忽悠员工，然而却不会去思考：老板是最为孤独的那一个。老板并非表面上那般光鲜亮丽，若企业经营蒸蒸日上，压力或许会小些，但大部分企业面临着巨大压力。

少部分头部企业的日子较为滋润。然而，它们也面临着各种扩张以及竞争对手带来的压力。即便某些头部企业在市场地位上已处于垄断状态，但它们依然如履薄冰，需要用心服务客户并调整自身，因为它们生怕有一天会落伍并被淘汰。

赚钱的企业是这样，亏损的企业就更不用说了。员工最开心的日子是发薪日。然而，对于处于亏损状态且现金流紧张的企业而言，发薪日前后都是老板最痛苦的时候。问题在于，这种痛苦老板得自己咽下去，表面上还要假装自信满满。

当老板们难以支撑时，并不需要具体的战术性帮助。反而是那些激励人心的话语，如同及时雨一般。因为他人并不知晓企业的症结以及所面临的困难具体在何处。即便你觉得“旁观者清”，但依然会有一些你看不到的问题潜藏在水底。只有老板自己才能够找到症结所在，并且亲手将问题解决。

所谓旁观者清，当局者迷，有时候是自以为是的人的自我标榜

很多“高手”总觉得自己极为精明，他们的判断力很准确，具体而言是在判断别人的事情方面很准确。

笔者多年前曾犯过类似错误。曾觉得有些公司老板的做事方法存在问题。若按照自己的方法行事，不但能够解决问题，还对企业长远发展有利。

但是，这完全是没有责任感的“出主意”。他们常常凭借自己的价值观，来对别人的做事方式进行衡量。高大上和远大理想，不一定能适用于每一个人。

有一位老板，我和他比较熟。他的企业年营收达到大几千万。然而，公司在近两年一直呈现增长乏力的态势。公司存在的问题十分明显，但老板却不去解决。

其他朋友当着我的面评论道，这位老板脑袋有问题，问题很明显地摆在桌面上，可他就是不去处理解决，照这样下去，早晚会倒闭。

其实我知晓，这位老板为何不进行大刀阔斧的调整。他曾推心置腹地向我讲述过原因。我设身处地地进行换位思考，倘若换作是我面对当下的这种情况，或许处理得还不如他。

那位朋友的评论纯粹是站着说话不腰疼。他不身在其中，也没有了解事情的本质，就胡乱地加以评论。还称自己是旁观者清，这纯粹是他自以为是。

有些管理症结，外人根本看不到

这位老板的问题在于，公司的大部分业务都被掌握在几位和他一同创业的高管手中。他自己在前几年把精力都放在了社交和圈子上，未曾掌控公司的业务管理。尤其重要的是，那些重要的大客户都在几位重要的高管手里。

这几位高管一直在排斥与自己不同的人。遇到比自己能力强的员工，他们就想方设法将其排挤掉。这使得整个公司没有新的人才加入。公司的业务拓展方式也变得单一。最终，导致了公司几年的应收增长处于停滞状态。

他不敢随意开除高管。以往开除过一位高管，这引发了客户的动荡和员工的动荡，对公司产生了很大的影响。

有人说：早干什么去了，这么小儿科管理错误还犯？

说这种话的人大多未曾创过业。创业是一件九死一生的事。能够将企业做到几千万的营收，且利润还不错，已然算是很成功了。企业的现状问题，常常存在很多难以察觉的问题，或者是过去为了企业发展而积累了诸多的“不得已”之举，并非是非黑即白那般简单。

他的企业要解决问题，需要采取温火慢炖的方式。要慢慢引进人才，逐步改变当下的状况，绝不能采取大刀阔斧的做法。

心灵鸡汤老板更需要，别自以为是

如果你的老板遇到了困难，那么你作为朋友，多给予一些鼓励就可以了。倘若你擅长讲话，就讲几个关于企业家翻身的励志故事。

当老板遇到难以解决的问题时，若你在资源和能力方面都不如他，那么给他讲几个励志的故事就可以了，不要勉强充当智者去指点江山。除非你能保证你所指点的方法所带来的后果，你可以毫不犹豫地承担，否则，不要轻易说：要是我就会这样做。

如果马云指点一个小企业，并且建议其这样做，同时拍着胸脯说：“大胆去变革，出了问题，我给你兜底”，那么你是马云吗？

这就是很多成功学的班能轻松忽悠一些老板的原因。不要总是觉得自己很聪明，实际上这些老板很少会被忽悠得团团转。

这些被忽悠得晕头转向的老板们，大多有一个共同特点：执着。老板们由于对事业过度执着，时常容易被忽悠。

执着往往能够成就一份事业。老板们具备的执着品质，是值得大部分人学习的。因为大部分人总是经常改变主意、反复无常。不要怪 HR 轻视你，如果受不了这种情况，就去创业吧。这是 35 岁男人的职场心得。

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