农历新年的步伐日益临近，时间仿佛在转眼间就来到了 2016 年。这些年里，每逢岁末年初，我都会按惯例为自己做一个过去一年的总结与盘点。我总是担心自己一不小心就错过了某些精彩之事，却不知这些年除了承受创业的艰辛，所留存下来的便只有女人的优柔寡断了。

2015 年存在诸多尽头与开始，公司和杂志迈入了第八个年头。每当进行岁末盘点之际，总会心生不安，有着前路模糊不清与来路波折坎坷的惆怅之感。这两年整个杂志行业动荡不安，多次我们行走艰难，奋力前行，在生与死的交界线上刷新着自身的存在意义。当工号从 001 递增到 100 时，公司明显在进行着一轮又一轮的人员更替。目标始终是唯一的。提及目标，仿佛恰好是在 2015 年，我突然改变了性情并调整了公司的管理模式。曾经，我的内心饱含着诸多女人的情怀，还有许多的优柔寡断。2015 年，于我而言更像是一次洗礼。我体验到了商业社会的残酷，理解了人心不古的意味，并且领悟了“理想很丰满，现实很骨感”这一现实。

同年，我看着公司里散漫无序的成员，内心满是疲倦和迷茫。创办公司这些年，仿佛总有一根鞭子在不停地抽打着我，让我感到剧痛后只余下厌倦。我期待着团队能够成长，然而却又无比溺爱地忍受着团队无为而治的散漫。我以为，对于这些，懂的人自然会懂。有一天，我发现那些说自己懂的人都在等待，却没有为市场开拓留出一个口子。公司没有设定市场化的目标，大家都想着再等等，或许某一天公司会变好。公司的管理制度散漫无序，员工的心声充满负面抱怨，而这个口子就如同大坝决堤一般，一发不可收拾。我们曾幻想这是一个能畅所欲言的团队，然而结果却变为一场讨伐，且存在肆无忌惮的公私不分现象。是什么使得这样的情绪得以纵容？又是什么造就了这样的团队？在那一瞬间，我猛然发觉，妇人之仁的管理模式致使整个团队集体崩盘。而重要岗位成员的思路不同步，让公司的崩塌从内部开始吞噬。这个团队早已病入膏肓。我作为创始人，一直主张无为而治。家庭化的管理带来了后果，那就是团队成员集体“任性”。重塑团队这件事已经迫在眉睫，团队需要有一个清晰明确的目标，并且团队成员必须在相同的价值观体系下朝着同一个目标前进。

好在所有的改变都处于一个能够挽回的时间节点上。好在公司的新老交替正以一种更为良性的状态持续发展着。而经历了一场人员改革的我，也成长了许多。我凭借这八年的经历熬制了一壶心灵鸡汤，懂得了怎样以老板的思维去思考公司的发展以及团队的成长。我一直在思索：当你已经没有什么可以再失去的时候，就会变得更加坦然且毫无顾忌。很多创始人是从一无所有开始的，连那微小的情怀都变得极为珍贵。现在的我更加明白开公司并非请客吃饭，我是一个将全部身家都押上的创始人，没有打算只是玩一圈就回到原点。公司的发展与创始人、投资人和团队的命运紧密相连。企业需要结果，投资人也需要结果。所有的结果都要依托于一群目标一致且共同进取的团队。如果不以绩效的获取和提升作为管理的出发点，那么最终的结果就是会造就一帮缺乏效率、无法创造业绩且无法脱颖而出的团队。

如今的我愈发明晰，职场本身宛如一个较少掺杂情感因素的江湖。只有让善于解决问题的人得以高升，让制造问题的人让出职位，让只会抱怨问题的人离开岗位，才有可能使公司的管理达到更加无为而治的状态。在团队之中，工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，而绩效水平则决定了员工的实际所得。一个优秀的团队必然是目标一致的。团队成员要锁定目标，把复杂之事简单处理，把简单之事反复去做，把重复之事用心去做，以此为企业创造更高利润和更快速的发展机遇，这一切都是真实的因果循环。如今我们的公司并非无为而治，而是实行法治，有明确的目标和方向，绝不让公司在偏离正轨的道路上越走越远……