“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么？”

这句话，想必在职场中摸爬滚打的人都不会感到生疏。它或许藏匿于部门例会之际领导充满激情韵味的发言中，或许印刻在公司走廊处那富有文化内涵的宣传墙壁之上，甚至有可能现身于新员工开启工作之旅培训时所使用的PPT里面，曾经在一段 period 之内被视作展现敬业精神方面的 “职场黄金准则”。

却当下，当那句 “箴言”此时置于当前职场际遇里予以再度审视之际，愈发众多之人，特别是年轻一辈职场从业人士，竟从中领会出浓烈的浑身不自在以及满心厌恶。有的人于社交平台直白而言：“每到听闻上层说到这话，皆感觉尤为厚颜至极。”。

这种反感并非毫无根据凭空产生，而是当下职场关系发生变化后的真实呈现。今天，我们就要揭开这句所谓“箴言”那看似华丽的外在包装，瞧瞧它背后所暗藏的，到底是能够鼓舞人心的职场法则，还是一场存在不对等情况的职场情感操控手段。

一、权力的单向输出：一句“自上而下” 的职场规训

要想明白这句话到底有着怎样的本质，首先就得察觉这样一个事实，它从开始出现的时候起，就带有处于不平等状态的权力结构，实实在在是一句相当典型的“自上而下”的话语。

员工之间几乎不会用这句话彼此勉励，下属也决不会用这句话要求上级，它的使用场景，始终是管理者对下属、企业对个体的单向要求，这种话语自身，带有浓烈的“规训”色彩，其潜台词实则是：“你的价值仅仅在于为组织创造价值，至于组织该给予你何种回报，你没有资格询问，也不应当质疑。”。

这般呈现出的咄咄逼人的姿态模样，从本质层面来讲，乃是对员工个体所拥有的权利的一种忽视状况，自然而然地就会致使身为独立个体存在的员工，产生被冒犯以及被压抑的感觉的状况。

从社会学的角度予以审视，社会交换理论早就明确指出，员工跟企业之间的关系，其本质实际上是一种平等的社会交换状态，并非是单方面的那种奉献情形。员工付出了时间，付出了技能，还付出了精力，从本质上来说员工是在进行一种“交换”行为，所交换的是企业给予提供的薪酬，以及尊重，还有发展机会以及情感方面的支持。健康的雇佣关系，应当是这种交换所形成的动态平衡体：员工贡献出去的越多，最终获得的回报也就会越为丰厚；企业方面提供出来的回报越是到位，员工也就会越倾向于主动去创造价值。

但是，“不要问单位给了你什么”这样一句话，却妄图强行去打破这种平衡，它把员工对于合理回报的诉求予以污名化，将“索取回报”界定为“不敬业”，进而维护企业的权力优势，致使员工陷入“只谈奉献，不谈回报”的被动状况。这哪里算得上是激励，分明是用道德绑架去掩盖不平等的职场关系。

二、切断 “贡献与回报”：连“画饼” 都懒得画的企业傲慢

要是讲权力规训是此句话的那份底色，那么它最为致命的那个问题，便是极其粗暴地截断了“贡献”跟“回报”之间的那种逻辑上的联系。

不是询问单位给予了你什么，这句话表述下来，实际上就是告知在职员工：你的薪资是不是合乎情理，福利是不是达到标准，有没有能够成长的空间，能不能获取职业尊严，这些都不应该是你着重关注思考的要点，甚至连提及都不可以提及 。

这背后隐匿着一种登峰造极的功利主义，企业仅仅希图员工“没命地劳作”然而却无意实施“给予回报”，甚而连往昔习以为常的“描绘愿景”都懒得去做了。

十年之前，就算是拿手激励的领导，也会讲：“各位兄弟，我们一同把这个项目给拿下，到了年底奖金会加倍，表现出色的还有机会得到升职，我绝对会说到做到！”虽说“画饼”不一定全都能够得以兑现，不过起码认可了“贡献应当对应回报”的这么一种逻辑，给了员工一个清晰的未来预期。

现当下，“不要问单位给了你什么”这话，直接就把那般预期给取消掉了。它要求员工进入到“无我”的奉献状态里，背后要么是企业对自身吸引力缺乏自信，也就是清楚自己给不出具备竞争力的回报，只好靠道德绑架来留住人；要么是有着“你不干有的是人干”的傲慢，即觉得员工并未拥有讨价还价的资格。

前年，有间互联网企业的职工于内部论坛讲道，公司新上任的首席执行官，在全体人员参与的会议上再三着重宣称，职员应当多去谈论贡献，少去谈论回报，然而就在同一时间，公司却暗暗取消了年终奖金，减少了晋升的名额，这种只讲奉献不讲回报的文化，实际上就是企业不想承担责任的托词，最终致使该公司在半年之内核心员工的流失比例超过百分之三十 。

当一个企业，开始频繁地去宣扬那样一句话，即“不要问单位给了你什么”，这时，往往就意味着，它已经没有办法，或者是不愿意，去给员工提供有价值的回报了，它只能依靠这一句所谓的“话术”，来保证自身的运转 。

三、代际间的碰撞，是职场观念从“忍辱负重”朝着“即时反馈”所产生的变革 ，句号。

在不同代际的职场人那里，这句话所引发的反应，那可真是有着极大的差异，而在这背后呢，存在着两代人完全不一样的职场观念。

对于80后职场来所 ，他们大多背负着房贷 车贷 育儿压力 身上有太多软肋 。他们不是不懂贡献要对应回报的道理 甚至比谁都清楚这句话不合理 但像这样为了稳定收入和难得机会 他们往往会选择暂时忍耐 甚至被迫接受这种p u a 。

仿佛一位处于85后阶段的职场人士于采访期间讲道：“每当领导提及‘毋庸询问公司给予了你什么，首先应问问你自己做了些什么’，我的内心都十分明晰这属于道德绑架，然而思及每月需偿还的房贷，依旧只能面带微笑地点头。并非是对这句话表示认同，而是毫无办法之举，只能在这样的规则当中勉强存活，盼望着日后能够境况好转一些。”这般“懂得审时度势”的背后，充斥着无尽的无奈以及心酸。

初入职场的 00 后，则呈现出全然不一样的姿态，他们身处物质更为充裕、信息更为明晰的时代成长起来，个体意识极大地觉醒，对于“均等交换”所需也愈发强烈，他们的态度十分直白，那便是：“我能够奋力工作，能够为公司缔造价值，然而其前提是，公司要给予我相应的薪酬待遇以及尊重，能卷，但绝不能白白去卷。”。

前段时间，某大厂有 00 后实习生的经历在网络上刷屏了，部门通知下班后要参加“团建”，不过其内容是帮领导整理私人资料，这位实习生直接在群里@HR，询问这种非工作性质的“团建”算不算加班，加班费又是怎么算的，最终，HR 不但明确表示这不算加班，还调整了团建安排。

这件事能够引发相应的共鸣呢，原因在于它恰好挑中了00后的职场态度，他们对于模糊不清的“奉献要求”是不予以接受的，对于遥远不可及的“未来承诺”是不相信的，仅仅只要求“当下的贡献”能够对应“当下的回报” 。

在管理学范畴里，弗雷德里克・赫茨伯格的 “双因素理论” ，恰巧可以对这种代际差异予以解释；赫茨伯格觉得，薪酬、工作条件、公司政策等归属于 “保健因素” ，一经这些因素未被满足，员工便会产生不满之感；然而成就感、认可感、成长空间等是 “激励因素” ，能够切实激发员工的工作热忱。

过往之时，诸多企业凭借“画饼”，也就是承诺未来的激励因素，便能够使得员工对当下“保健因素”的缺失选择忽视；然而对于00后来讲，“保健因素”属于底线，要是连基本的薪酬以及尊重都无法获取，那么再动听的“激励话语”也是毫无作用的。“不要问单位给了你什么”这句话，乃是妄图运用虚幻的“激励因素”，去遮掩“保健因素”的缺失，此招数对于老一辈可能会有效果，可是对于00后而言，早就失去效用了。

结语：好的职场关系，是“双向奔赴” 而非 “单向索取”

终了来讲，“别去问单位给予了你啥，而得去问你为单位奉献了什么”，早就成了一句跟不上时代步伐的“职场鸡汤语”。它企图搭建起一个“仅讲责任、不讲权利”的虚幻的 “奉献共同体”，从根本上来说是企业对员工的单方面索取，是一种存在不平等状况的职场剥削行为。

一处健全、具活力的当代企业，所要倡导的乃是“双向奔赴”之情职场文化：

于员工而言，积极去贡献，创造出价值乃是其本分，这不但在于企业，更是为自身职业生涯积攒资本，终究，你的能力以及业绩，才是职场里最为强硬的底气 。

然而对于企业来讲，更需要常常进行反思，即，“我们能够给予员工什么呢？”到底是具备竞争力的薪酬，从而使得员工无需为生活而发愁呢；还是透明的晋升通道，进而让员工能够看到成长的希望呢；抑或是尊重包容的工作氛围，以便员工能够安心去做事呢；又或者是完善的培训体系，用以帮助员工提升能力呢？

员工跟企业之间的关系，从来都不会是那种类似“子女与父母”般的单向型依赖，而理应是如同“伙伴与同盟”样的平等式合作。你给我搞出个能够发展的平台出来，我为你制造价值，相互成就彼此，一块成长进步。

所以，下次再有其他人，借助“不要问单位给了你什么” 这般话语来对你提出要求之际，你不妨面带微笑地去反问一句，“我是非常乐意去谈论自身贡献的，与此同时也心存想法想要去就此进行请教 我的种种此类贡献 那个所在单位准备怎样去兑现相应回报呢”。

这并非是所谓的“不敬业”呀，乃是现代职场当中的人所应该具备的那种专业以及底气呢，毕竟呀，真正意义上的敬业，从来都不是单方面的那种牺牲行为呀，而是双方相互之间的尊重以及共同获取利益的一种状态呢。

敬请留意【阿布的分享】，身为跨界的理工男性，每日都会进行职场干货以及认知成长方面的分享 。