一、用人之道

到过庙宇的人都清楚，一迈进庙门，最先见到的是弥陀佛，他满脸笑容迎接宾客，而在弥陀佛北面，站着的是黑口黑脸模样的韦陀。然而传说好久以前，他俩并非身处同一座庙宇，而是各自掌管不一样的庙。

弥勒佛热情洋溢且欢乐，因而前来的人极为众多，然而他对一切皆不在意，常常丢三落四，未曾妥善管理账务，故而依旧入不敷出。而韦驮虽在管账方面堪称能手，可整日阴沉着脸，过于严肃，致使来人日益减少，最终香火断绝。

佛祖在进行查香火这一行为的时候，察觉到了这个问题，随后把他们俩安置在同一个庙里，让弥乐佛承担公关工作，以笑脸迎接来自四面八方的客人，如此呈现出香火极为旺盛的状况。韦陀铁面无私，对于每一点都锱铢必较，于是让他负责财务工作，进行严格把控。经过两人这般分工进行合作，庙里呈现出一派整体繁荣、蓬勃发展的景象。

于用人高手的那般眼光之中，是不存在毫无用途的人的，就如同在那些武功超厉害的高手那里，并不需要名贵的宝剑，哪怕捡起花朵、拾取树叶都能够用来伤人，关键之处仅仅在于怎样去运用罢了。

二、鹦鹉

有一个人，打算去买鹦鹉，他看到了一只鹦鹉，在这只鹦鹉的前面有一个标识，上面写着，此鹦鹉会两门语言，它的售价是二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

应当去买哪一只呀？这两只均毛色显得光鲜无比，异常灵活又是极为可爱的模样。这个人不停地转呀转，始终拿不出确定的选择，拿不定主意呢。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事向我们传达，真正的领导者，并非一定自身能力有多么强盛，只要晓得信任，明白放权，懂得珍惜，便能够凝聚比自身更为强大的力量，进而提升自身的身份价值。

恰恰相反，好多能力极为突出的人呐，只因太过追求完美主义，凡事都要亲自去做，觉得其他人都比不上自己，最终仅仅只能成为出色的攻关人员、销售代表，而无法成为优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子

有一天，动物园管理员察觉到袋鼠从笼子里跑出来了，于是展开了讨论，参加讨论的人员一致认定是笼子的高度不够。而后将笼子的高度从原本的10米变换成20米。然而第二天他们发觉袋鼠依旧跑到外面去了，所以又决定把高度提升到30米。

毫无预料，隔天竟然再度望见袋鼠全都跑到了外面，因而管理员们极为紧张，下定决心，一不做二不休，把笼子的高度增加到100米。

一日，长颈鹿与几只袋鼠闲聊，长颈鹿发问：“你们瞧瞧，这些人会不会接着加高你们的笼子呢？” 袋鼠回应道：“很难讲。” 袋鼠又说道：“要是他们再度忘记关门的话！”。

体会是：事情存在着“本末”、“轻重”、“缓急”之分，将门关好乃是根本所在，把笼子加高则是细枝末节，舍弃本来的根本而去追寻那细枝末节，自然就不能掌握关键要领。那管理究竟是什么？管理就是要先去剖析事情当中呈现的主要矛盾以及次要矛盾，分辨清楚事情的“本末”、“轻重”、“缓急”状况，随后朝着重要的方面着手去做。

四、扁鹊的医术

魏文王向名医扁鹊发问，说道：“你们家之中兄弟有三人，皆在医术方面颇为专精精湛，究竟到底哪一位才是最为出色最好的呢？”。

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊回应称：长兄给人治病，那是在病症尚未发作之前就着手施治。只因平常之人并不晓得他能够预先消除致病根源，故而他的名声没办法传播开来；中兄为人治病，是在病症刚刚开始出现的时候就进行医治。平常人觉得他仅仅能够诊治不太严重的小疾病，所以他的名声仅仅在本乡本土传播；而我是在病症发展到十分严重状态的时候才开展治疗。平常人都目睹我在经脉之处施以穿针管放血以及在皮肤表面敷用药膏等一系列重大治疗手段，所以认为我的医术实属高超，名声由此而在全国范围内广泛传播。

心得：事情发生之后再去进行控制，比不上在事情进行当中实施控制，事情进行当中的控制又比不上在事情还未发生之前就开展控制，可叹呀，绝大多数的事业经营者都没能领悟到这个道理，一直等到因为错误的决策致使产生了重大的损失后，才想着去寻求弥补，然而常常就是即便请来了名气特别大的“空降兵”，最终结果却是对事情毫无帮助。

五、曲突徒薪

有一位客人去到某一个人的家里去做客人，看到主人家的炉灶上面的烟囱是笔直的，在旁边又存在着许多的木材。这位客人告知主人说，烟囱要改成弯曲的，木材必须移开，不然将来有可能会发生火灾，主人听了之后没有做出任何的表示。

没过多久，主人家真的遭遇火灾，周围的邻居急忙跑来扑救，最终火被成功扑灭，接着主人烹煮羊肉宰杀耕牛，宴请四邻，用来酬谢他们救火的功绩，然而却没有邀请当初提议他把木材挪走，把烟囱改弯儿的那个人。

有那么一个人，对着主人讲，要是当初听从了那位先生给出的话，那么今日也就不至于去筹备筵席，并且还不存在火灾所带来的损失，如今来论功行赏，原本给出建议的那个人却没有得到感恩，然而救火的人反倒成了座上之客，这可真是极为奇怪的事情呀！主人听闻后顿时有所省悟，马上忙不迭地去邀请当初给出建议的那位客人前来吃酒。

心得体会：通常来讲，一般的人觉得，那种能够成功摆平或者有效解决企业在经营进程当中出现的各类棘手难题的人，就是称得上优秀的管理者，实际上呢，这种看法是存在值得探讨之处的，就像俗话说的那样：“预防这件事情相比较治疗而言更为重要”，能够在事情还没有发生之前就做好防范措施，这比在事情已经形成混乱局面之后再来治理要好得多，从如此角度去观察思考，企业问题的预防者，实际上是比企业问题的解决者更为优秀的。

六、救人

在一场战斗极为激烈的时候，上尉突然间察觉到有一架敌机朝着阵地迅猛俯冲下来。按照通常的道理来讲，当发现敌机俯冲这种情况的时候，就应该毫不迟疑地马上卧倒。然而上尉却并没有马上卧倒，他看到距离自己大概四五米远的地方，有一个小战士依旧站在那里。他来不及进行过多的思考，以一个鱼跃飞身的动作狠狠地将小战士紧密地压在了自己的身体下面。就在这个时候，传来了一声巨大的响声，四处飞溅起来的泥土纷纷扬扬地落在了他们的身上。上尉轻轻地拍打掉身上的尘土，转过头去一看，顿时整个人都惊呆了：刚刚自己所在的那个地方已经被炸成了一个很大的坑。

七、出门

在古时候，存在着两个兄弟，他们各自携带着一只行李箱踏上了出远门的行程。在这一路之上，那重重的行李箱把兄弟俩都压得快要喘不过气来了。于是，他们只有左手感到累了就换成右手，右手累了之后又换成左手。突然之间，大哥停了下来，在路边购买了一根扁担，把两个行李箱一个在左一个在右挂在了扁担上。随后，他挑起这两个箱子继续上路，反而觉得轻松了许多。

存在这样一种情况，去把这两个故事联系到一块儿，或许这会显得有些牵强，然而，事实却是，它们的确是有着令人惊讶的相似之处，故事里所包含的小战士以及弟弟，是属于幸运的范畴之内，但是更值得提及的是，故事当中的上尉以及大哥，他们才是更加幸运的存在啊，这是由于，当他们在对别人予以帮助的时候，同时也对自身起到了帮助的作用呢！

心得：于我们人生的这条大道之上，必定会碰上形形色色非常多的困难。然而我们所有人是否都知晓，在向前行进的道路里路径处，挪开他人脚下的阻碍绊脚石，有时候恰恰正是在为自身铺设道路？

八、鱼王的儿子

有个渔人，其捕鱼技术堪称一流，故而被人们尊崇地称作“渔王”。然而，当“渔王”步入年老阶段时，却陷入了极度苦恼之中，原因在于他的三个儿子，他们的捕鱼技艺皆显得极为平庸。

先是有个人，他老是会向旁人倾诉内心之中的苦恼，说道：“我实在是搞不明白呀，我捕鱼的本事明明这么厉害，我的那些儿子们为何会如此差劲呢？自我的那些儿子们懂事开始，我便向他们传授捕鱼的技术，从最为基础的部分着手去教，告知他们怎样编织鱼网才最能够轻松捕捉到鱼，怎样划船才最不容易惊扰到鱼，怎样放下鱼网才最容易让鱼进到网里。等到他们长大成人了，我又教导他们怎样去识别潮汐，怎样辨别鱼汛。但凡我历经长年累月辛辛苦苦总结归纳出来的经验，我都是毫无保留地传授给了他们，然而他们的捕鱼技术居然比不上技术比我还差劲的渔民的儿子！”。

一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”

没错，想要使他们于捕鱼方面获取顶级的专业技能，我在教授期间，表现得极为细致，且极具耐心。

“他们一直跟随着你吗？”

“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”

路人讲道，如此这般说来，你的那个错误就相当明显了呀，你仅仅是传授给了他们相关技术，然而却并没有传授给他们应有的教训，就才能而言，没有教训跟没有经验是一样的状况哩，都根本无法使得人成就大器呀！

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