一位饮品店工作的员工，在历经春节期间加班结束之后，呈上了自己的辞职报告，而辞职缘由竟然是老板给她讲述的“心灵鸡汤”。

老板灌鸡汤 员工出错批评教育

过年是新一年即将开始的一天晚上，这件饮品店只有两名工作人员在工作，恰好碰到了顾客下单量很多的情况，有一位顾客点了一杯需要冰块的饮品，然而由于冰块没有准备充足，同时等待订单的用户数量众多，该饮品制作人员没有向这位只点了一杯冰饮的顾客说明缘由，而是做了一杯热的饮品。

顾客表明自己所需要的是冰饮，店员作出解释称当下仅有热饮，顾客觉得点单之际未被告知，故而坚持要求退货。而此一幕恰好被外出回来的老板撞见，老板进行退钱处理，结束此事。

营业结束过后，老板寻到这位店员去促膝交谈，觉得今日这般的错误是不应该出现的，还跟她讲述了一个众多人都晓得的故事：。

一位员工拿着3000元的工资，做着3000元的事，

多一点也不做，三年后他仍拿着3000元的工资。

一位员工拿着3000元的工资，不怕苦、不怕累，

慢慢受到赏识，三年后拿着30000元的工资。

故事讲完之后，商铺老板询问店员，是否愿意在三年之后获取多少薪资报酬，那位店员只是面含微笑，却闭口不言语。

店员吐槽 老板画饼无数工资不变

事成之后，这名店员对着自身的友人抱怨，其于店铺已将近工作一整年，薪资始终未曾变动。三年往后，莫说是三万块，哪怕仅仅获取五千块这般的情形，都是绝无可能达成的状况，于是便呈上了自身的离职申请。

有许多网友，对该老板讲述的故事，表示自己都清楚知晓，他们认为，这些所谓的心灵鸡汤，通常是形式超越了内容，还觉得这全都是老板在给自己描绘虚幻的前景。

集思广益 制度与创意留住员工

本设想是要对员工士气予以激励，然而却采用那些大道理去尝试促使员工实施自律行为，这着实是缺乏可靠性的，相较而言，反倒不如某些小制度以及小创意来得更具实用性。以下是两个小例子：

某餐厅在台州，为了能提升服务质量，进而减少客诉情况，在员工手臂处挂了个小口袋，口袋里面装着二十元人民币，只要顾客对服务不满意，那么随时都能够拿走服务员手臂上的现金，据相关报道，把该制度推出之后，服务员当中竟然不存在任何一人被实施“取袋”行为。

况且，有一家饮品店，在收银台摆放着一块表示牌，上面这样写着：“在事务繁忙的时候，我们把微笑给忘掉了，请你能够给予谅解！”当有顾客看到这样的标语之时，通常都会会心露出笑容，而店员们呢，往往是一经看到顾客的微笑，也会因为体会到被理解了，所以就露出微笑。

有人员指出，员工的自律性常常源自制度的约束 ，“心灵鸡汤”这类事物皆是些宏观道理 ，常常是单方面的 ，由管理者讲出来易于被视作说教。

跟他讲努力工作能获取高工资这事相比，倒不如告知他们达成怎样的职位能够实现加薪，而这些职位达成又需要怎样去完成。