叶锋说企业管理的心灵鸡汤：

好多执掌企业者在勤勉地学习着，饮入诸多心灵鸡汤，知悉众多新颖至极的管理名词，且持续寻觅对公司管理有着极大补益的鸡汤。

企业管理着重于“知行合一”，着重于实践经验的归纳与提高，将零散的经验升华为系统的理论，再凭借理论去指导实践。然而有些大师仅仅是“知”，甚至仅晓得一个小点，却不明白怎样去“行”？大师自身也并未拥有能够施行的具体办法。

对于学习者而言，“知”予其美好的期望，引领着老板们于工作当中追求极致。然而，因不晓得如何“行”，致使切实的工作仿若空中楼阁，实际工作始终不尽人意，使得学习者陷入迷茫与无助之境，在企业里面进行尝试、折腾，尽管万分努力地学习，却始终置身于迷茫难辨之状中。

系列系统的培训对于企业管理而言是必要的，然而，进行系列系统培训的大师数量稀少，多数大师在充满激情的培训氛围里，仅仅抛出几个连自己都不清楚如何落地实施的概念，或者是一些新鲜的管理名词，便宣告培训结束。众多学习者采用的是快餐式学习方式，知晓了几个概念与名词后，就自认为精通企业管理，从而盲目行事！

能力并非单纯等同于知识，能力也绝非由实践经验直接构成就等于，然而能力却是把知识和实践经验相加之后所形成的结果。

大师们具备的培训表演能力，以及洗脑煽情能力，是值得去学习的。存在许多学习者，在学习进程当中，情绪表现得极为激动，然而回到家中，却变得十分躁动不安，只是他们全然不清楚，具体的工作应当怎样去行动。最终的结果是，处于完全静止不动的状态，内心之中时刻都想着有所行动，在工作的时候，又显得特别冲动，改革的口号喊得震天动地，管理团队常常发生变动，职场环境将其像被冰封冷冻一般，即便给出高薪，也无法让职场中的人心生激动之情。

鸡汤到底有没有作用呢？答案是有用，而且有着相当大的作用，然而关键在于这鸡汤是由什么样的人炖制出来的？从实践中走进课堂的鸡汤大师能够为那些“仅仅知晓天道酬勤，对于勤酬天道却一无所知”的学习者指引方向。有这样一种说法，读万卷书比不上行万里路，行万里路比不上阅人无数，阅人无数比不上有名师来指路；而那些从书本而来走到课堂的鸡汤大师宛如毒药一般，它虽然撩拨起了学习者的学习欲望，却又没办法让其落地实施，致使学习者沦为高挂在半空之中的理想主义者。

好些鸡汤培训以及鸡汤文章着重于强调员工的心态，还有忠诚度，另外就是执行力。好多老板也着重表明企业用人的原则乃是“人品第一，能力第二”。那些花了大价钱去喝鸡汤的企业老板们，你们企业员工的心态，有没有变好，忠诚度又如何，执行力可有变化？

叶锋长时间在钻研以及践行“无为而治”的管理体系，叶锋的实践经历是：员工的心理状态，忠诚度，执行力是由管理机制引领出来的。怎样达成“企业成本不上涨，员工的薪资能上涨”？怎样达成“领导无为却能治理，员工个个自我施行管理”？考查一位企业高管的专业才干才能。

能使鬼转化为人形的是良好机制，可将人扭曲成鬼态的乃不良机制。员工的心态以及对企业的忠诚度，同老板是否“舍得”存在着直接关联；执行力与员工执行欠佳时所需承受的代价有着直接联系，并非靠大师们跳神般的培训就能塑造出来的。

倘若员工的待遇，会跟着企业的发展而得到提升，会随着个人绩效的提高而有所提升，那么多数员工的忠诚度就会朝着变好的方向发展。要是员工的待遇或者职业前景，比市场同行要低，原本忠诚的员工也会变得不再忠诚，留下来名为忠诚的这些员工，多数并非真正的忠诚，而是出去后找不到比此处更好的待人之规格。

心态以及执行力方面：要是员工常常遭受到训斥，那心态肯定不会好。要是员工想要把事情做好，然而公司的管理机制起到了限制作用致使做不好，有执行之心却没办法去执行，心态肯定不会好。要是处在这种“机制不顺畅，责任不明确”的情形下，员工心态还好，这就意味着是彻底放弃了，企业管理就会出现大麻烦。要是领导制订了明晰的管理流程以及职责，具备了量化的绩效目标，员工凭借绩效来换取待遇，认真工作的员工心态就会变好，也就不会存在执行力这个问题。要是企业的执行力确实存在问题，那必定是老板以及副总存在问题。

具有丰富实践经验的培训师，平淡且朴实，娓娓而言，鲜少有夸张的表演，却会使学习者觉得是在讲自身的实际工作。而没有实际经验的培训师，能让你心情激动，如你感觉是在观赏精彩的电影。

每日都在工作，感到疲惫了，若是有空闲时间去观赏观摩电影是蛮不错的，能够放松舒缓一下，即便电影票的价格略高了些许。