游戏一度贡献了腾讯近一半的收入。现在年收入1000亿、全球第一大生意的操盘手就是马小艺。从任宇欣手中接过重任的马小艺，这七年来给腾讯游戏带来了什么，他又将如何为腾讯游戏开辟未来？

文丨《中国企业家》记者 崔鹏

编辑丨齐杰伦

爆头摄影丨金雨泽

认识马小艺并不容易。负责腾讯全球游戏发行与合作，是多家腾讯投资公司的董事会成员。与世界各地的人会面很正常，他的行踪很少为外人所知。

这家港股龙头公司2018年运气不佳，诸多不利因素导致其股价在下半年低位徘徊。如果把时间拨回一年，2017年《王者荣耀》定名后，腾讯股价下跌了5%。

虽然微信给腾讯带来了更多想象空间，云计算和支付的未来也被看好，但游戏业务牵一发而动全身的重要性是显而易见的。直到2018年底游戏牌照审批恢复，腾讯股价才开始逐步回升。

腾讯是一家不强调个人英雄主义的公司。马化腾等高层“办公厅”成员强调“行胜于言”。但任宇欣手握COO的头衔，张小龙早已成为当红网红，就连普通话不标准的唐道生，在腾讯“930”大调整后也被推到了风口浪尖。这些领导人很容易引起外界的关注并成为公众的热议对象。

不过，马小艺依然停留在圈子里，与外界的接触很少。他在百度百科的词条截至2018年8月更新，仅有21次编辑，仍落后于许多中小企业创始人。

但他管理着腾讯的核心团队。目前游戏业务贡献了腾讯营收的40%。年营收超过1000亿，全球同行中没有第二家公司。

《中国企业家》记者如约见到马晓义当天，他位于深圳科兴科技园的办公室周围都是排队的员工。腾讯有历史传统。过年期间，管理层会给员工发放实物红包。排队等候的人们正在等待“王者荣耀之父”姚晓光的红包。

马小艺的办公桌上摆着一个《王者荣耀》的手办，类似的游戏外设在他的办公室里随处可见。

他的官方身份是腾讯高级副总裁，也是代表腾讯游戏发言的领导。私下里，他也是一名资深游戏玩家。同事和朋友经常送他玩偶作为礼物，遇到有趣的游戏也会和他一起玩。

他轻松地在游戏玩家和领导者之间切换。一位与他合作过、竞争过的企业家告诉《中国企业家》记者，“史蒂文（马晓义）是业内为数不多的既懂商业又懂战略的人之一。”

摄影：金雨泽

奠定了腾讯在世界地位的《英雄联盟》，是由马小艺引入中国的。腾讯在“吃鸡”游戏中翻盘网易就得益于他的布局。

马小艺一直关注互联网、计算能力和图形技术的发展，希望创造出新的娱乐产品，这听起来很像斯皮尔伯格在《头号玩家》中的想象。

加入腾讯时，他有一个愿望，“中国市场这么大，值得一两家公司代表中国，引领全球游戏产业。”

对于全球市场来说，马小艺和腾讯游戏目前是排名第一的玩家。

海外经常有人问腾讯“为什么游戏这么成功”，他们的回答通常是“腾讯整个管理层都玩游戏”。事实上，马化腾本人热爱音乐赛车和射击游戏，刘炽平热爱电子游戏，张小龙是著名的小游戏大师，腾讯CSO（首席战略官）詹姆斯·米切尔则热爱历史题材游戏。这些大佬经常会对某个游戏给出个人建议。

但马晓义笑着说：“我们从来不听他们（办公厅）说什么。”

腾讯已经是全球最大的游戏公司，马小艺也成为了移动游戏时代的标志性人物。不过，这一切都会过去，更大的挑战摆在了他的面前。这支近10年连胜的球队能否经受住时间和环境的考验？

受到两面夹击

腾讯进军游戏领域时引起了广泛关注，但其首款产品并不成功。时任中国首富、盛大前董事长陈天桥曾公开表示“腾讯需要对网络游戏保持足够的尊重”。

马小艺在网络通讯行业工作多年。 2003年加入广通公司，开始负责游戏业务。 2007年他加入腾讯时，公司影响力并不大。当年第四季度，腾讯游戏领先于盛大、网易、巨人、九城等一大批公司。

但互联网令人兴奋的地方在于，颠覆的机会随时都会出现。

一年后，腾讯推出了《QQ热舞》、《QQ飞车》、《地下城与勇士》（DNF）、《穿越火线》（CF）四款游戏。后来它们被民间称为“四大十”游戏。 “天王”。这四款产品扭转了竞争格局。 2009年，腾讯游戏收入超越盛大，首次成为行业领头羊。

那是属于任雨馨的时代。他把腾讯游戏拉出了低谷，又把它推上了顶峰。 2012年5月，任宇欣晋升为集团COO，马晓义开始负责更多具体业务。

PC时代即将结束，马小艺要面对的是一个完全不同的世界和游戏规则。

四个月后，苹果推翻了乔布斯“3.5英寸是手机的最佳尺寸”的结论，在旧金山耶尔巴布埃纳艺术中心推出了iPhone 5。苹果的加入，宣告了智能手机正式进入大屏时代，手游也来了。

当时，腾讯内部讨论“手游应该怎么做”。员工们认为，未来五年，手机将成为比PC更重要的游戏平台。只要它们准确且投入，慢一点也没关系。

事实上，三年后移动时代已经席卷整个行业，而腾讯游戏的转型却开始滞后。

至于如何转型，马小艺和腾讯并没有明确的想法。在探索期间，他们遭遇了打击。

2013年5月，加入腾讯游戏三年但成绩平平的员工王新文选择了离开。他和内部“北极光工作室”的两位同事共同创立了莉莉丝科技，开始开发手机游戏。他们推出的第一款产品是《Dota Legend》，借鉴了知名公司Valve的代表作《DOTA 2》（中文名《Dota 2》）。

没想到，这款由失意的前员工制作的产品最终给腾讯带来了巨大的震动。

自2014年1月起，腾讯游戏连续五个月占据App Store畅销榜榜首。然后《刀塔传奇》从角落里出现，一下子把腾讯拉下了榜单，并在接下来的三四个月里一直保持在榜单首位，直到后来卷入侵犯版权指控，被苹果下架。

一个几十人的小团队，就能生产出一款月销量过两亿的产品。它仍然可以战胜原雇主的数千人团队。这是连网易这样的大公司都做不到的。王新文和丽丽丝已成为舆论眼中的热门符号。

腾讯那段时间的处境与“屋漏偏逢连夜雨”颇为相似。

对于一个普通的辞职员工，离开后却取得如此成功，现在的员工会怎么看？取代盛大成为领头羊后，腾讯已经近乎所向披靡。现在移动时代已经到来，看来它是可以被打败的。它的竞争对手会做什么？

腾讯游戏面临内部不稳定和外部狼群的双重风险。如果游戏业务崩溃，将会影响整个腾讯。

就在一年前，马化腾在深圳保利剧院演讲时表示，巨人倒下时，他的身体仍然是温暖的。如果他跟不上形势，他可能会摔倒。他尤其记得诺基亚案。

此后很长一段时间，莉莉丝和《刀塔传奇》都是腾讯游戏不愿在公开场合提及的名字。 《中国企业家》记者试探性地向马晓义提到了这个话题。他没有拒绝，语气也很平静。

回想起来，莉莉丝的冲击对于马小艺来说既是挫折也是机遇。让迷茫的腾讯游戏摸索出了移动时代的玩法。

在PC时代，制作一款游戏往往需要数百人、数千人的团队合作，开发周期长达一两年。这种大规模的战斗方式并不适合小团队创业，所以热门产品基本上都是诞生在少数大公司手中。

莉莉丝流行后，腾讯游戏意识到移动时代需要更加敏捷。随后，马小艺与负责IEG（互动娱乐集团）的任宇欣紧密合作，在内部发起了一场火爆的改革。

马小艺在2018年IEG（互动娱乐集团）员工大会上。资料来源：受访者提供照片

一是结构调整。他们把所有几千人的工作室拆散，组成了天美、光子、北极光、魔方四个工作室群。他们总共包括20多个工作室，每个工作室大约有200人。

同时，它改变了传统的管理层决策和资源配置方式，将更多的决策权下放给团队。

这个演播室系统后来被证明是有效的，并且至今仍在使用。

其次，马晓义等管理层与人力资源部门合作，重新设计了独立的薪酬体系。这一新制度让腾讯游戏员工在内部取得成功时，可以获得与离职创业成功时同等的收入。

马晓义告诉《中国企业家》记者，“我们希望工作室从资源、决策、输出结果到承担责任有一个闭环，所以我们会设计一个新的薪酬体系。它不仅仅是工资制度，更是一个考核制度”。

如此大的改变，在腾讯内部还没有先例。腾讯当时有六个BG（业务组）。为游戏团队设计单独的薪资和考核体系是非常复杂的。需要与人力资源系统配合进行大量的工作，需要经过办公厅的审批，最后还要经过薪酬委员会的审批。

马晓义说服办公厅的方法是，正反方案都提交。 “外面有句话说，腾讯的管理层都是理工男，优点就是摆事实讲道理。”经过对不同方案的比较，办公厅最终同意了这一薪酬考核方案。

多年来，上述调整一直被腾讯保留，普通人很难记住《刀塔传奇》的名字以及它对腾讯产生的影响。

但腾讯的麻烦并没有停止。与它交战多年的老对手，已经趁势逼近城池。

手机游戏之王

2015年3月，网易推出《梦幻西游》手机版，次月登上App Store畅销榜榜首。结果非常令人印象深刻。这是一个寿命长达十年以上的大IP。它代表了网易在移动端颠覆腾讯的野心。刚刚进行架构调整的腾讯，目前手头还没有可以与其竞争的同类产品。

自主研发的产品推出需要几个月的时间。如果让网易长期霸占排行榜，用户就会用脚投票离开腾讯。

重压之下，马小艺再次做出调整：腾讯选择与竞争了10多年、代表其强势产品的对手“联姻”。这不仅在游戏行业，甚至延伸到整个互联网行业，都是一个大胆的想法。

第一个与腾讯合作的公司恰好是盛大。

2015年5月，腾讯与盛大联合召开发布会，宣布腾讯代理《热血传奇》手游版。时任盛大游戏副总裁的朱晓晶将双方的合作定义为“网络游戏第一IP与第一移动平台的携手”。

三个月后，游戏上线并取得空前成功，月销量突破6亿。为腾讯赢得了足够的备战时间。

“3Q大战”之后，腾讯开始强调集团层面的开放。该产品被视为腾讯在游戏领域开放战略的重要成功。

今年2月底，盛大游戏重组会议结束后的第二天，《中国企业家》记者在上海会见了刚刚从北京回来的世纪华通CEO、盛大游戏董事长王骥。 。在他的办公室里，放着马小艺送来的一大束鲜花，这是庆祝盛会圆满结束的礼物。

2018年2月，腾讯对盛大游戏进行30亿元战略投资，马小艺加入盛大董事会。盛大游戏副总裁陈玉林在接受《中国企业家》记者采访时笑着表示，他和马小艺交往多年，现在已经成为同事。

一切机会从这里开始，也成为腾讯说服其他大公司合作的标杆案例。 2016年初，腾讯宣布与盛大、巨人、畅游等PC游戏时代重量级对手合作。强敌变盟友，行业格局重塑。

当时，腾讯的组织调整顺利，盟友齐聚。马晓义唯一缺少的就是一个能够“定义国家”的产品。

充满戏剧性的是，微信团队在大本营之外一鸣惊人的故事在游戏业务上重演。

2013年8月，微信5.0版本上线，推出全新游戏中心功能。天美工作室负责人姚晓光带领团队积极向移动端转型，一年内推出多款爆款产品。

见证了这条分发渠道对亿万用户的强大影响力，腾讯内部的其他工作室也开始全力转型。 PC时代，胜负已定；移动时代，大家都站在同一起跑线上。对于那些经历过失利的球队来说，这无疑是必须抓住的机会。

卧龙工作室就是“失意者”之一。

卧龙成立于2008年，位于成都，远离大本营深圳。成立6年来，没有生产出任何爆款产品。内部有人戏称其为“酱油工作室”：立项3年，内测3年，再修改3年。

2014年，卧龙推出了一款名为《三国志》的客户端游戏，但最终陷入废弃。

在同年年底腾讯游戏大调整中，卧龙并入天美工作室群，成为天美L1工作室，并划归姚晓光统一管理。

随后，他们以这款停产产品的团队为基础，组织了近百人的团队来开发手机游戏，并有成败之势。 2015年6月，《英雄》上线。该产品在年底进行了广泛的修改，最终被命名为“王者荣耀”。其背后的故事早已为公众所熟知。

制图：崔鹏

《王者荣耀》是第一款真正意义上的国民游戏，也是奠定了腾讯在手游时代王者地位的收官之作。

它在巅峰时期拥有超过 1 亿日活跃用户（QuestMobile 数据），每天有近 200 万新用户。它还在2018年作为电子竞技项目进入了亚运会，虽然只是一场表演赛，但此前从未有比赛达到过这一点。 。

外界曾批评腾讯的赛马机制给内部员工留下的犯错空间太小，“追涨杀跌”已蔚然成风。然而，不断失败却最终成功的卧龙团队和《王者荣耀》或许可以看作是腾讯内部的无声回应。

在马晓义看来，过去五年，《王者荣耀》的成功是腾讯游戏最重要的时间点。 “它是一款世界级的产品，如果有一天，游戏成为全民的一种娱乐方式，那么《王者荣耀》绝对会是先驱。”

《王者荣耀》2018冠军杯半决赛比赛场景。摄影：王家乐

没有孤独的英雄

“马小艺的情商和智商都很高，但直到他离开广通进入腾讯后，他的能力才得到了充分的释放。以前可能体制内的限制比较多。”一位曾和马小艺、腾讯游戏打过交道、在业界摸爬滚打多年的资深业内人士向《中国企业家》记者如此说道。

加入腾讯12年，马小艺给腾讯游戏带来了很多新的东西。

长期负责腾讯游戏对外合作业务，具有卓越的战略眼光。 《英雄联盟》等明星产品很早就引入中国市场。他强调开放联盟，主张通过投资与合作的方式，将国内外顶尖的开发团队引入腾讯生态。

他还在腾讯内部大胆尝试，整合手Q、微信、用用宝等平台，同时也在下游布局直播、视频平台，建立基于社交网络的游戏平台。这已成为腾讯游戏独有的战略特色。

不过，腾讯游戏取得的成绩并不是单英雄的胜利，更多的是内部团队通力合作的结果。

比如，得益于刘炽平团队和马小艺团队的合作，腾讯在游戏领域有很多成功的投资案例。

“一般来说，我们在这里发现机会，然后决定是否投资。具体的投资方式和投资过程的管理是由投资和并购团队决定的。”马晓义说道。

刘炽平曾在腾讯投资内部年会上表示，腾讯的投资逻辑主要以被投公司为中心，投资于人，投资的灵魂在于人和创造力。

2011年初，马晓义在看到《堡垒之夜》的demo和策划文档后，非常看好这个团队，并向腾讯投资并购部推荐。一年后，腾讯向Epic Games投资3.3亿美元。但投资后，该公司的营收和利润均低于腾讯预期，《堡垒之夜》的开发也遥遥无期，迟迟没有发布。

等待了7年，《堡垒之夜》一经推出，突然火爆，成为去年全球最成功的游戏。美国科技媒体TechCrunch援引知情人士的话称，基于《堡垒之夜》的成功，Epic Games 2018年的利润达到30亿美元。

Epic Games最新估值为150亿美元，堪称腾讯在游戏领域的最佳投资案例。 James Mitchell在腾讯内部表示，Epic后续的发展表明，其真正的价值不是IP或技术，而是一支优秀的团队。

同样，腾讯在2007年首次看到Riot（《英雄联盟》开发商）的团队和demo，并于当年年底决定投资该公司。十年后，《英雄联盟》全球总决赛在鸟巢举行，游戏已成为全球最受欢迎的产品之一。

虽然外界这两年经常质疑腾讯的投资方式和风格，但在Epic和Riot身上，我们可以看到标准的腾讯投资策略：先找到合适的人，然后利用腾讯的资源来支持其发展，但做不干预特定业务。如果需要更长的时间也没关系。

除了投资合作外，游戏还与微信、QQ两大社交平台频繁合作。虽然他们分属于不同的BG，但由于虚拟团体的存在，他们之间的合作非常好。

虚拟群组是腾讯内部常见的组织。每当公司有重要的跨部门项目时，往往会发文建立虚拟工作组，以减少沟通成本，加快进度。微信与游戏的合作、京东与微信手Q的合作就是典型案例。

腾讯于2013年成立了手游联合项目组，应对游戏业务转型问题。这个虚拟团体的参与范围之广是罕见的。横跨腾讯内部IEG、微信、SNG（社交网络组）、TEG（技术工程组）等组织。

在第一款游戏上线前的几个月，研发、运营、营销部门，以及手Q、财付通等多个BG的部门几乎每天都要召开例会。

一位前员工在社交平台上回忆这段历史时表示，在腾讯很难看到一个“老板”的嚣张气焰。腾讯游戏一直有着强烈的危机感。当市场发生变化时，他们会迅速跟进并调整。 。

这不能不提到任宇欣给团队带来的批判性思维。马小艺表示，《王者荣耀》成功后，“我们一直在内心告诉自己，我们只是运气好而已，不要以为我们这个或那个很伟大，最主要的是我们运气好，所以未来我们还要继续努力”。

从概率的角度来看，这确实是一个“一将成功，万骨枯死”的行业。行业80%的收入基本来自于20个主导产品。腾讯投资的明星公司Supercell在召开内部年会时，曾印过一张漫画，画中三个人站在讲台上欢呼。下面是一片墓地，有很多墓碑，每一个墓碑都是一个项目。

“整个行业的规则就是这么残酷。”马晓义说道。他为《中国企业家》记者做了这样的计算：2017年国内审核的游戏总数约为8000款。参考App Store榜单，排名50后的游戏已经无法盈利。按这个比例计算，整个行业的成功率只有0.2%。

马小艺把腾讯游戏的内部管理系统变成了一个项目，像普通互联网产品一样定期召开项目会议、更新版本、修正bug。这是典型的腾讯产品经理思维。

目前，腾讯游戏每推出10款产品，约有6.5款进入App Store前15名，成功率在65%左右。

得益于兄弟部门的帮助和一些运气，腾讯在行业中脱颖而出。 2017年，腾讯游戏收入达到1179亿元，成为全球首家收入突破千亿元的游戏公司。

市场研究机构Newzoo发布预测报告称，2019年全球游戏市场规模将达到1500亿美元。在这个真金白银的万亿市场，腾讯不但没有被翻盘，反而跑得越来越快。

马晓义也获得了腾讯高层的充分信任。 2018年加入综合办公室，并在腾讯滨海大厦获得新办公室。

目前，腾讯的游戏布局已经完成。在内容制作方面，拥有数千人的自研团队和重量级合作伙伴公司；渠道端有QQ、微信和App Store，还有众多手机厂商盟友；推广方面，有斗鱼、虎牙等直播平台，以及企鹅电竞等自有产品。

这种庞大的矩阵战斗方式让竞争对手望尘莫及。

但这些并没有打消马小艺的担忧。他害怕跟不上行业的新趋势。

一位在腾讯游戏工作多年的退休员工告诉《中国企业家》记者，网易《阴阳师》的火爆让腾讯游戏内部深感意外。 “一款二次元小众游戏能够受到如此广泛的欢迎，这是腾讯游戏以前从未想象过的。”

对于腾讯游戏来说，新的危险永远不会消失。但现在，它面临着更加严峻的现实。

真正的困境

据中国音乐数字协会游戏工作委员会报告显示，2018年国内游戏用户规模达到6.26亿，这意味着国内一半以上网民接触过游戏，游戏正在成为产品为小圈子服务，成为全民娱乐产品。

如此庞大的用户群，任何小问题都会被无限放大。作为行业领头羊，腾讯承担相应的社会责任只是时间问题。

2017年6月底的一天，马化腾、刘炽平、任育新、马晓义等办公厅成员连夜召开微信群讨论问题。当时，《王者荣耀》正在经历舆论海啸，公司内部也出现了各种声音。

事实上，它已经主动做出改变。 2017年初，腾讯推出集中保护未成年人的措施。 2月，“腾讯成长保障平台”上线，6月，“健康系统”上线。

但显然，这些还不够。

在当晚的常务讨论中，办公厅达成了共识并定下了基调：未成年人缺乏自制力，沉迷过度肯定不好；腾讯应该主动做更多的事情，而不是等待政府的监管。在你倒下之前不要这样做。

随后，腾讯游戏的多名工程师被关在30到40平米的办公室里进行封闭式开发。他们需要开发更好的解决方案。当他们把这个方案上报办公厅时，只得到了六个字的答复：“按照最严格的标准执行”。

命令已经传达了，马小艺需要在腾讯游戏内部统一精神，让每天围着产品转的员工更多地思考如何履行社会责任。

他用攀登珠穆朗玛峰的例子向团队解释：“如果都是专业登山者攀登，没有人会关心是否要建栏杆和自动扶梯。每个人都知道如何爬山。但当攀登人数增加时，珠穆朗玛峰的人数从 1000 人变成了 100 万人，这些就成为重要问题。”

很多人问马小艺，情况类似，但只有腾讯受到批评，是否感觉不公平？他的回答始终是“不”。在他看来，游戏行业太大，应该有更高的自律。欧洲和美国也经历过类似的情况。 “我们迟到了，现在我们需要弥补这个教训。”

目前，腾讯未成年人保障体系包括成长保障平台、健康体系和客服主动服务项目三部分。事前提高准入门槛，游戏中控制游戏时长，事后处理非理性消费行为。

2018年11月，马晓义在未成年人保护平台新闻发布会上发表讲话。资料来源：受访者提供照片

盛大在2005年左右就曾遭遇过类似的舆论批评。作为盛大游戏现任掌门人，王霁表达了对腾讯经历的理解。他对《中国企业家》记者表示，“越成功，风险就越大。你要注意的是，风险并非来自产品和产品。但从整体环境来看。”

对于腾讯来说，这是一个里程碑式的事件。这意味着游戏行业需要与公众签订新的合同，明确其权利、义务和责任。

目前，“国王之荣”等游戏卫生系统的真名身份验证信息已连接到公共安全数据平台。这种情况通常发生在金融和政府领域。腾讯是第一家在游戏领域中尝试此事的国内公司。

一位在游戏领域工作了三年的从业人员说：“该解决方案需要过多的验证，并花费大量资金。这超出了普通公司的范围。”

尽管环境有些困难，但行业中仍然有个好消息。

Chukong Technology的首席执行官Chen Haozhi告诉中国企业家的一位记者，在暂停批准期间，微信迷你游戏为新的用户平台和增长空间提供了空间。尽管它小于数千亿的手机游戏，但它至少也使市场空间增加了4至50亿元人民币，帮助许多CPS（内容提供商）在冬季平稳地生存。

Ma Xiaoyi对行业的前景充满信心。他的原因是世界上主要国家的内容产品，包括电影，电视，文学，音乐，游戏等，占整个GDP的5％以上。在美国和韩国等发达国家中，该比例为6％至7％。中国的内容行业约占GDP的2％，并且有巨大的改进空间。

但是，莫索伊始终认为社会对游戏的定义需要更广泛。 “添加最新的网络技术，多人互动，图形技术和人工智能，以创建娱乐产品。这是什么？这是一个游戏。 ”。

“我看了一个简短的视频，发现每个人都在看这位年轻女士，所以我知道他为什么很高兴；我看到有人在玩“荣誉国王”，但是只要瞥了一眼，可能很难理解为什么这个人这么高兴。”在莫索伊（Ma Xiaoyi）中，普通大众似乎仍然缺乏对游戏的了解。

Tencent内的一名高管负责他多年前参与过游戏用户体验工作的私人对话中提到的金融业务。尽管他不是制作游戏的人，但他仍然遇到了许多误解。

腾讯游戏现在控制着该行业的一半，需要改变社会对游戏行业的现有理解，并使游戏成为每日娱乐产品，具有更高的文化价值。

这是Ma Xiaoyi目前需要解决的首要问题。成功或失败将决定未来5至10年内腾讯游戏的上限。

他想解决的另一个大问题是扩大海外市场。

中国游戏市场的整体环境变得复杂，人口红利已经消失，用户需求越来越高，市场竞争变得越来越激烈。近年来，出国是整个行业的共同选择。

在暂停游戏批准超过半年的过程中，马索伊连续派遣了许多杰出的员工出国。

目前，Tencent的自我开发产品约有5000万至6000万海外活跃用户。在全球范围内，只有两家公司排在腾讯之前，它们都是Tencent投资的公司。

腾讯已经在北美和欧洲拥有两个游戏机构。他们招募当地团队开发本地产品。

两年前，Tencent Games推出了一个特别支持基金“ TGIF”（腾讯的游戏创新基金），以发现和投资国内外的早期创新游戏开发人员。目前，TGIF每年平均投资20至30个项目，其中大多数是小而美丽的海外生产团队。

在游戏领域，腾讯花费了6年的时间才超过尚达（Shanda）并成为该国第一名，并且又花了8年的时间超越了索尼（Sony）并成为世界上的第一名。如今，国内市场的红海正在加剧，政策层面有许多变量。海外扩张寄予厚望，但竞争变得越来越激烈和复杂。如何在全球范围内进一步证明他们的成功，Ma Xiaoyi和Tencent Games仍然有很多事情要做。

。结尾。

制片人：Cui Yunyan图片编辑：Wang Jiale

校对：张盖格审稿人：杨对

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