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以下为正文：

拼多多黄峥和淘宝蒋凡打起来了，美团王兴在起哄

他特地请蒋凡喝茶，并且对蒋凡说道：“你是否想要咱们一同去折腾一些事情呢？这样以后你就能够给孙子讲这些故事啦。你是否想要一起在阿里这个舞台上进行一番表演呢？从而留下一些记忆呢？”

此情此景，让我想起了乔布斯招揽百事可乐总裁约翰·斯卡利的那一幕。那一幕很著名。当时，乔布斯对斯卡利讲了这样的话：“你是打算卖一辈子的糖水呢，还是希望和我一起去改变世界呢？”

伟大的企业招揽优秀人才，向来并非凭借金钱，而是凭借梦想。这一策略，连老谋深算的斯卡利都难以应对，更不用说年仅二十多岁的蒋凡了。

蒋凡当时情绪激昂，不停地点头。过了不久，情绪安定下来的蒋凡，在极短的时间内，为阿里立下了三项极为重要的功劳。

第一大功，是把淘宝推上移动互联的列车。

蒋凡加入阿里之前，淘宝网的主要使用场景在电脑上。而手机端的淘宝，其体验情况非常糟糕，简直惨不忍睹。

随着移动互联时代的来临，电商从电脑转移到手机是必然的趋势。如果淘宝不解决这个问题，就会被时代远远地抛下。一旦没有了淘宝的支撑，支付宝以及蚂蚁金服等也都将失去根基，阿里公司的存亡都可能面临问题。

蒋凡身为淘宝无线事业部的资深总监，他带领团队把这个问题出色地解决了。这使得阿里完成了从电脑时代到手机时代的惊险一跃。

第二大功，是完成淘宝的智能化。

原来的淘宝是通过货架陈列以及搜索引擎的模式来进行卖货的。用户要找到自己想要的店铺或产品，就需要通过搜索关键词以及翻页浏览的方式。每一个用户所看到的界面都是相同的。

在大数据时代，这种方式已无法很好地满足消费者的需求。而人工智能和大数据推荐则成为了发展的大趋势。

蒋凡原先的友盟，它的作用是帮助第三方处理数据。并且，它承担着淘宝的智能改造这一任务，在这方面是再合适不过的了。

蒋凡再次出色地完成了此任务。之后，淘宝达到了这样的状态：一千个消费者，便有一千个不同的淘宝。每位消费者打开淘宝的界面，都是各不相同的。而智能推荐，极大地提升了购物体验与购物效率。

第三大功，是打造淘宝的内容生态。

原来的淘宝只是一个卖货的场所，就像一个超市。消费者进入其中，挑选自己喜爱的产品，完成付费购买的行为，接着就离开。

随着内容电商的不断升级，流量的争夺变得越发激烈。每一个 APP 都在全力争夺用户的使用时长。怎样才能让用户在自己的 APP 上停留更久的时间，这已然成为了所有互联网公司最为重要的事情。

蒋凡加入淘宝后，在原本仅有的单一销售功能方面，增添了视频这一内容，增添了直播这一形式，增添了爱逛街这一板块，增添了印象淘宝这一项目。

蒋凡在一次内部讲话中称：淘宝并非只是一个电子商务，也并非仅仅是一个交易平台。它更是一个消费者的社区，期望消费者能够在这个平台上进行消费活动，能够在平台上获得娱乐，并且能够在平台上分享快乐。

蒋凡将一家仅从事卖货的单一卖场进行了升级，使其变成了一家超级购物广场（Shopping Mall）。

因为这些非凡的功绩，蒋凡在 32 岁的时候，成为了掌管万亿生意的淘宝总裁。34 岁这一年，他还兼任了天猫总裁。

不知人生意义是什么的王兴

创造出了美团

王兴，1979年出生于福建龙岩。

王兴的家庭令人十分艳羡。他的父亲叫王苗，在当地很有名气，是一位企业家。他从水泥厂开始创业，之后又涉足房地产行业，积累下了亿万身家。

他有一个姐姐，这位姐姐是超级学霸。她考入了清华，所学专业是软件工程。如今，她在美国硅谷担任软件工程师。

王兴被保送进入清华。他刚进入学校，就展现出了独特的气质。在第一天进行自我介绍的时候，其他人都说得很规矩，而王兴上去就说了一句：“国家的兴衰，每个普通人都有责任。”

在和师兄师姐交流时，别人询问食堂饭菜的情况以及怎样才能找到女朋友。而王兴问的是：“人生的意义究竟是什么？”

后来，王兴获得了全奖，前往美国留学。然而，他仅仅读到一半的时候，就决定辍学回国。他察觉到互联网创业的大潮正在涌动，倘若他再不回来，就会错失良机。

回国之后，他与伙伴们尝试了十多个项目。最终，有一个项目获得了成功，那便是模仿 Facebook 的校内网。这个校内网，想必至今仍留存着众多 80 后和 90 后的美好回忆。

做了 10 个月，因为期望中的投资一直未能到位，所以王兴忍痛卖掉了校内网，其售价为 200 万美元。

27岁的王兴，离财务自由，还差一点点。

王兴的第二个取得成功的项目名为“饭否”。它是一个模仿 Twitter 而建立的网站。在 2007 年的时候，微博还要过两年才建立。当时的“饭否”，在“微博客”这一新型社交网站的领域中，处于遥遥领先的地位。

可惜，年轻的王兴未曾意识到，饭否的用户量增长到一定程度后，它便获得了舆论方面的影响力。此时，它不再仅仅是一个社交平台，而是具备了媒体的属性。

2009 年发生了关站事件。因为对敏感信息处理得不好，饭否被封禁了，过了一年多之后才解除封禁。

微博借助机会崛起了，并且迅速成为了这一领域的领头者。当饭否被解禁的时候，那些容易遗忘的人们已经在微博上找到了新的趣味。而饭否，就变成了王兴的一块可以独自说话的地方。

2010 年，王兴维持着饭否的团队。同时，他开启了新的项目。

几个月的闲暇时间里，团队仅有三个人离开了。其中有一人，后来创立了一家估值达 750 亿美元的公司，其个人身家达到 950 亿人民币。这个人是王兴的龙岩老乡，名叫张一鸣。

新的项目，叫美团。这回，是借鉴了美国的Groupon。

王兴是国内团购网站领域最先尝试的人。在短短几个月的时间里，有 5000 多家团购网站纷纷涌现出来，引发了全国范围内的激烈竞争，这段历史被称为“千团大战”。

王兴从 03 年开始创业，经历过多次失败。与那些一开始就奔着上市或者被大佬收购的创业者不一样，他具有充分的耐心。

王兴确立并在整个公司推行“用户第一”的企业价值观，投入比同行多得多的成本来构建技术体系。与此同时，他与阿里原副总裁干嘉伟进行了六次深入的交谈，最终成功将对方挖来，让其协助美团开展地推工作。

干嘉伟是阿里的一位重要干将。他曾协助马云创建了“中供铁军”，是极为顶尖的地推人才。由于干嘉伟的加入，使得王兴的力量更加强大，就如同老虎增添了翅膀一般。

美团最终成为了“全团大战”中的唯一获胜者。美团以团购作为切入点，之后又整合了点评、外卖、酒旅、出行等业务，从而成为了国内的又一家互联网超级巨头。

2018 年 9 月，美团在香港完成上市。其市值达到 510 亿美元。在市值方面，它仅次于百度、阿里和腾讯。在中国互联网企业中，它排名第四。

有一本写王兴的书，名字叫《九败一胜》。

王兴自己表示：坦率来讲，他不认为他们已经取得成功。他也不是很喜欢这本书的书名，尤其不喜欢“一胜”这种说法。他们只是在一条不断向前推进的道路上。

这段话用于现在是很准确的。因为近期的王兴正遭遇一系列让他烦心的事。

美团 2018 年的财报显示，去年美团出现经营性亏损，亏损金额为 110.86 亿元。王兴向来目光长远，将贝索斯视为英雄，对标的是 20 年都在亏损的亚马逊。然而，这个数字让市场和投资者感到胆战心惊。

前年美团完成了对摩拜的收购，这一行为被视作是一个重大的失误。并且在近期，美团所开展的出行业务，其进展情况也极为不顺利。

在舆论的场域中，王兴接连不断地与马云产生了矛盾和怨恨。当他接受知名财经记者小晚的采访时，王兴表示：“倘若阿里能够更具备底线一些，那我会对它更加敬重。”

阿里的人十分生气，然而却无人出来辩驳。张旭豪仅说了一句：未处理好与股东的关系，这是你自身的问题。阿里的官方表态为：小晚很漂亮，王兴发表任何言论都属正常，我们自然会选择原谅他们。

小晚的报道较为克制，其使用的标题是较为中规中矩的《王兴：太多人关注边界，而不关注核心》。

彭博商业周刊中文版直接采用了标题党手法：对王兴进行专访，称自己仍然认为马云存在诚信问题。

阿里回应道：恶意中伤无法伤害到阿里，同时也无法减轻自身所面临的竞争困局。

阿里曾对美团进行过大幅投资，在此期间，双方曾处于蜜月期。然而，之后阿里期望增强对美团的控制，而王兴却希望保持美团的独立，基于此，双方产生了分歧并闹掰。

阿里对美团进行了撤资，不过还保留了 1 个多点的份额。王兴期望阿里能够全部撤走，然而阿里并未听从。王兴觉得阿里是想要保留投票的份额，并且是存心在捣乱。

这些恩怨存在在前，对于王兴这次的朋友圈点评，其背后是否存在深意，是很值得去探究的。

无论是在政坛领域还是商场领域，“立储”这一行为向来都是极为敏感的事情。尤其当在位的君主正处于年富力强的时候。而当下的阿里董事局主席兼 CEO 张勇，仅仅 47 岁。

王兴表示，若黄峥与蒋凡展开较量且蒋凡获胜，那么他会是阿里 CEO 的唯一人选。

王兴舞剑，意在沛公，这沛公又是谁呢？

曾经的同事，如今“兵戎相见”

黄峥和蒋凡在 2006 年是谷歌中国的同事。令人意想不到的是，十多年之后，他们竟然会彼此交战。

几年前，我们曾有这样的想法，认为中国电商的格局已经确定下来了，并且确定的格局就是淘宝和京东在进行两强相争。

黄峥发明了将“社交”与“电商”相结合的方式，并且运用“农村包围城市”的战略，在淘宝和京东所忽略的“五环外”人群里，找到了发展的契机。

拼多多开始起家。它关注的是那些对低价有需求，但在京东与淘宝上无法得到满足的用户。

这是一个拥有几亿人口的巨大市场。然而，它却未被电商企业所覆盖，属于典型的蓝海领域。

淘宝一直想突破三四线城市和农村，却始终不得其法。

拼多多凭借“低价拼团”以及“微信裂变”这两种方式，轻而易举地达成了淘宝多年来的心愿。如今，拼多多的每日活跃用户数量，已然超过了京东，达到了淘宝与天猫每日活跃用户数量总和的三分之二。

2018 年，“淘宝+天猫”的平台交易总金额（GMV）为 4.8 万亿。2018 年，京东的平台交易总金额（GMV）为 1.7 万亿。2018 年，拼多多的平台交易总金额（GMV）为 0.42 万亿。从绝对数字方面来看，拼多多相较于“淘宝+天猫”和京东，规模较小，还是个小弟。

淘宝的增速是 20%，天猫的增速是 43.9%，京东的增速是 30%，而拼多多的增速令人惊讶，这个数字是 234%，这让淘宝和京东都感到担忧。

这意味着，在 3 年的时间跨度内，拼多多有机会超越京东，进而成为中国电商中实实在在的第二名。

依据博弈论可知，在三家竞争的这种格局下，是无法找到均衡解的。然而，当是两家竞争或者一家竞争时，是存在均衡解的。

在中国历史中，我们看到三国分治这一局面极为罕见。群雄割据的演化，在 99%的情况下会变成划江而治或者大一统。

在商场环境中，可口可乐与百事可乐展开激烈大战，而非常可乐最终消亡了。加多宝与王老吉也进行了激烈大战，和其正随之也消亡了。类似这样的例子，还有许许多多。

现在有三家主要的电商在进行竞争。如果其中有一家即将走向死亡，那么最大的可能性是非常明显的。

所以，最近在互联网电商的舆论方面，大家谈论的都是拼多多与淘宝的对决。而京东在这当中几乎没有什么存在感了。

王兴的评论没有提及刘强东，而是将未来几年视为黄峥与蒋凡之间的竞争。

这一较量的本质在于对电商流量的争夺。淘宝有着进攻“五环外”的意图，拼多多则有进行品牌升级的打算，双方的行动方向恰好是相对的，在 2019 年的春天这个时间点，彼此迎头碰撞在了一起。

我们可以看到，最近以来，淘宝和拼多多各个层级的战争不断。

拼多多开展“新品牌计划”，淘宝设有“特卖专区”。淘宝的店家指责拼多多对“盗店”行为持纵容态度，而拼多多的小二回应称这是“污蔑”。众多商家反映，自身被平台逼迫只能进行二选一。

阿里多次入股“N 通一达”这些快递企业，拼多多的包裹在整个中国快递市场中占比 20%。

这是一场没有流血的硝烟战场，战况比我们以往见过的“3Q 之争”以及“千团大战”等都更为激烈。因为中国的电商市场实在是极为庞大。未来三年的战役结局，或许能够决定未来 10 年的中国电商格局。

现在，在战场上指挥千军万马的统帅是黄峥和蒋凡。他们是“谷歌黄埔一期学生”。

一个是浙大人，一个是复旦人；

一个是80年，一个是85后；

一个是海归精英，一个是本土高手；

一个以“本分”自居，一个以“纯粹”闻名；

一个得段永平真传，一个是逍遥子钦点；

一个凭白手起家创奇迹，一个是背靠大树好乘凉……

这样的斗争，必然是无比精彩。

也许，我们无法看到结局。王兴常常引用麦克阿瑟的话，那话是：只有死去的人，才会知晓战争的结局。

也许不存在结局。阿里和拼多多或许会长期一同存在并持续斗争，谁都无法将对方彻底压制，就如同可口可乐与百事可乐那般。

好玩的是，这一场战争，我们每个人都会参与其中。

我们每次进行网上购物，都有可能给参与其中的某一方送去武器装备。你会支持哪一方呢？

黄峥将获得最后的胜利，或者蒋凡将获得最后的胜利，或者没有人获得胜利，我们都将见证一场酣畅淋漓的世纪大战，并且将见证一个新时代的到来。