东汉末期，国家陷入混乱，刘备多次前往隆中，去拜访诸葛亮，两人深入讨论了当时的局势，诸葛亮提出了“先攻占荆州，然后夺取益州，最终谋求控制中原”的军事计划。历史的长卷慢慢呈现，一篇广为流传的《隆中对》让许多人都能背诵，年纪轻轻的诸葛亮是如何让年纪较大的刘备豁然开朗的？

如今，媒体行业正经历困境与迷茫，情形如同往昔英雄辈出的三国时期，互联网引发了格局的重新划分，新兴媒体力量在激烈竞争，传统权威发声被逐渐淡忘，报纸行业作为昔日的重要力量，是选择继续屈居人下，还是应当制定新的策略，重振声威，再次实现主导地位？

滔滔大江流向东方，无数豪杰被波涛冲刷殆尽。公元207年，在三次拜访后的那个午后，征战多年的刘备来到隆中寻求谋划，诸葛亮分五个阶段为他规划了长远发展的蓝图，铸就了一个影响深远、非常典范的谋略规划范例《隆中对》。

诸葛亮审度了天下形势，不宜与曹操孙权硬碰硬，毕竟他们根基深厚。中原的曹操，官渡之战大败袁绍，兵多将广，挟持天子发号施令，难以与之抗衡。江东的孙权，长期经营，凭借长江天险，深受百姓拥戴，可以结为盟友却不可图谋。

随后，诸葛亮阐述了抱负：建立霸业，恢复汉室。他指出了刘备的优势，作为汉室宗亲的身份，也就是“刘皇叔”。在三国各路英雄中，他拥有最强的政治号召力。曹操，表面上是汉朝丞相，实际上是背叛汉室之人；孙权，不过是个割据一方的军阀。刘备举起“重振汉室”的旗帜，便成为了一个能够汇聚和吸引各种资源的焦点。

第三，诸葛亮制定了战略规划，分三个阶段实施。首要目标是夺取荆州作为根据地，其次要攻占益州来形成三足鼎立的优势，最终目标是率军北上收复中原。

第四，构思了执行策略的方案，方案体现计策，怎样实现战略意图，是整体推进还是集中攻坚，分几部分行动，彼此间怎样协作？诸葛亮曾言：若天下动荡，则派遣一位高级将领统率荆州部队攻打宛城、洛阳，将军亲自带领益州军队经由秦川进军，百姓谁敢不用食物和浆液来迎接将军呢？

最后，诸葛亮也对企业文化和人才策略做了阐释。这位将领出身皇室，诚信和道义闻名天下，广泛招揽英雄豪杰，寻求贤才的心情十分迫切。

受到启发，刘备豁然开朗。孙刘建立联盟，在赤壁与曹操交战，不擅长水战的曹军惨败，被迫撤离荆州。二一四年，刘备攻占蜀地，魏蜀吴“鼎足而立”的格局最终确立。

《隆中对》提出之后，又过了十三年，曹丕迫使汉献帝退位，自己登基称帝，这让刘备的政治处境变得十分为难。汉朝已经灭亡，但汉献帝依然在世，复兴汉室从何谈起？因此，刘备也被迫宣告称帝，失去了“重振汉室”的使命和理想，《隆中对》战略规划的前提条件也就不再存在。关羽疏忽导致荆州丢失，使得前方这个重要战略要地不再掌控，因此，诸葛亮多次北伐，姜维多次东征，都历经艰难险阻，最终都因为军粮短缺而失败告终。

《隆中对》的志向虽然没能达成，但它的意义非常显著，如果去掉开头和结尾的叙述部分，仅剩的三百五十个字，就完整勾勒出三国时期的政治布局，历史给了刘备十三年光阴，一旦期限一到，他先前捕捉到的机遇，以及促成机遇的要素，全都不再存在，由此可见，任何战略规划都必须依托于特定的前提，并且受到时间限制

1800多年后的今天，报业的处境，有点像当年的“刘皇叔”。

网络造成格局重新划分，新兴媒体领域各方争斗激烈，官方主导舆论影响力下降，传统新闻业权威地位逐渐被削弱，难以再主导公共话语权。

但报业也有不少长处，肩负讨伐曹操的重任，怀揣崇高目标：重振汉室，善于汇聚和争取资源。此外，它勇于承担社会责任，擅长创作优秀作品，“诚信闻名天下”，建立了良好的公信力形象。

在遇到诸葛亮于隆中会面、共饮咖啡之前，刘备原本打算遵循惯常的思路，去结交投靠孙权这位“舆论领袖”——就像先前他投靠过刘表、袁绍、曹操等人那样，不过之前那些尝试都未能带来好运。

《隆中对》发表之后，刘备再次调整了行动方针，硬碰硬的方式不可取，必须寻求结合与创新，方能重新赢得舆论主导权。

此刻，让我们参与一场《融中对》，这里原是草庐，与报业同心，彼此畅谈，有博学之人，稍饮咖啡，以助对战略的困惑有所启迪；再泡一壶好茶，细说关于整体规划的诸多议题……

依照《隆中对》里诸葛亮的谋划方式，进行报业战略部署时，也需经历五个环节，依次展开，环环相扣。

1、分析天下大势。

现在，智能设备广泛使用，受众群体变得多元，报纸的吸引能力快速减弱，用关注度换取广告越来越不划算；而且，老式媒体制作信息跟不上时代，传播途径也跟不上节奏，无法满足细分人群传播的要求，导致信息制造和用户之间产生了距离。

2、提出报业愿景——“成为新型主流媒体”。

理想并非贴在墙面上的简单字句，而是需要几代人为之奋斗，最终得以达成的长远追求。理想必须分解成具体的小目标，包括整合方向、业务规划、领域影响力、经济表现、收入规模、盈利能力、用户活跃度、市场占有率等等。

3、明确战术路径“四步走”。

最初，选定“荆州”作为立足点。荆州地处要冲，向北紧邻汉沔二水，向南直抵南海，向东与孙吴相连，向西通向巴蜀，幅员辽阔，堪称英雄施展抱负的理想场所。对于当前的报业来说，“荆州”象征着用户的区域性入口，报业必须牢牢占据这个关键节点，确保所有南来北往的用户都经由这个渠道。攻占“荆州”需采取以移动为先的策略，借助计算云、数据仓、虚拟仿真、智能算力等前沿科技，再度构建中枢总账，此即媒体融合平台（中心枢纽），由此打造涵盖报刊、网页、两微平台及微视播报的媒体生态体系。具体部署方式见图示。

第二步，再取“益州”以形成三足鼎立之势。“益州”四周环山，是物产丰饶之地，当年汉高祖刘邦就是以此为根基开创的帝王基业。对于新闻传播业来说，“益州”象征着综合性媒体平台，获取“益州”，关键在于处理两个核心议题，其一在于如何实现内部协同，其二在于内容的生产和传播方式如何实现变革，这主要依赖于内部组织、制度、程序的优化与革新，资金和技术并非决定性因素。某些新闻机构投入大量资金打造核心制作中心，这种做法是否得不偿失？以信息制造过程为参照，整合媒体内容创造包含四个步骤，构成如图所示的循环路径，达成“搜集、整理、传播”的作业模式更新。

第三步，出兵向北攻取中原地区，我们将曹魏控制的中原视为民众聚集的场所，以荆、益两州作为出发点，向北进军征讨，实现民众与新闻传播的再次沟通，百姓们哪有胆量不拿出食物饮料来欢迎将领呢？

第四步，进行区域规划。将孙权的势力范围视为经济区域，经济活动必须与媒体平台紧密结合，达成受众与信息的互通，借助关联产业拓展，将社会认可转化为实际收益。

四步做完之后，就构成了图中那种“三方对峙”的局面，确实如此，那么称霸的事业就能成功，汉朝的基业就可以复兴了。

4、设计打法。

策略即谋略，当前报业转型的关键，在于商业模式的规划，报业1.0时期的商业模式是拉广告销售报纸，2.0时期的商业模式是拓展产业构建平台；3.0时期的商业模式是构建枢纽型生态体系，以用户为重心，整合上下游资源，借助相关多元化产业和盈利模式革新，将公信力转化为实际收益，具体形态如图所示。

关于报纸行业盈利模式的革新思路，该公众号将逐步推出相关文章进行刊登，内容涉及行业整体规划方案

5、配套方案。

诸葛亮在《隆中对》里，也阐述了组织形态和人力运用的谋略。对于新闻事业来说，还涉及机构设置、队伍打造、待遇评定、物资调配、资金运作等等方面，如此一来，一个报社的整体构想和具体执行才能相互协调，形成体系。

先前提及过，任何谋略构想都需要具备基本要素和特定时机，历史为刘备提供了十三个年头的考虑期，而媒体产业整合变革的机遇期大约只有两三年，各位务必把握住。

这个视频记录了《融中对》的一次讲话，内容涉及一个报旅结合的工程，该工程借助整体构思和长远安排，成功打破了发展瓶颈，对感兴趣的观众来说，值得观看。

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