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看点1：私募基金北京卓识等机构被监管

4月7日，深交所对北京卓识私募基金管理有限公司（简称北京卓识）、广东天创私募证券投资基金管理有限公司、嘉实资本、前海人寿等四家机构开具了监管函。这些机构在IPO网下询价过程中存在违规行为。以北京卓识为例，其违规行为包括内控制度制定和执行不完备，估值研究不深入、定价依据不充分等。

看点2：网下询价违规非个案

网下询价违规并非个别现象。包括此次披露的4家机构在内，沪深交易所已对29家网下询价违规的机构采取监管措施。北京卓识暴露出来的问题实际上是共性问题，普遍存在于上述29家机构中。

看点3：网下询价的重要性和严格监管

网下询价是新股定价的关键环节。交易所对网下询价的要求非常严格，准入门槛很高。只有符合条件的机构和少数个人投资者才有资格参与网下询价。这样的制度安排旨在鼓励机构发挥专业能力，科学、严谨地对新股提出报价。因此，对于没有履行责任的机构，应严格监管。

看点4：新股配售制度改革需求

网下询价违规问题仍然存在，部分机构对定价工作散漫随意。要解决这一问题，需要在新股配售制度上进行改革。不仅要在发行环节让买卖双方全力“讨价还价”，还要在首日上市的新股供应上下功夫，让上市当日的博弈更为充分，一二级市场充分联动。通过让报价、申购的机构与其收益和风险挂钩，促使其给出审慎理性的报价。

宁波诗中柏然电子商务有限公司以不合格产品冒充合格产品案

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“这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大：）是的。感谢joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。”

4月10日，马云的一封写在阿里重组一周年的《致改革 致创新》的帖子，直接上了网络热搜。

文中开头的Joe，指的是阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信。几天前，蔡崇信接受挪威主权财富基金（Norges?Bank?Investment）采访时反思了阿里的错误。

在那个采访中，蔡崇信坦承：“在过去的几年里，当我们内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的app进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。所以在某种程度上，我们砸了自己的脚，没有真正关注给用户创造价值，因此作为重组的一部分，我们找来了新CEO。我是董事长，CEO比我小12岁。他非常以用户为中心，专注于产品、界面和用户体验。这对我们来说是最重要的。”

马云在今天的这封内部信肯定了蔡崇信和吴泳铭的工作：“过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。”

确实，过去一年，阿里集团经历了一系列的变化，不管是管理层的频频变换，还是业务方面的重组和“断舍离”，都可谓是阿里巴巴史上最剧烈的。

面对当下的各种变化，马云依然充满期待。他说：“面临这个技术巨大变革的时代，三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商…..重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验…..AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！”

致改革 致创新

这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大：）是的。感谢joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。

过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。

去年我在内网写过：阿里会改，阿里会变。过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。

这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。

一直以来，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知，永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事…..

面临这个技术巨大变革的时代，三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商…..重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验…..AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！

这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的，因为改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬，正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。

改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益…..路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。

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