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李彦宏向来温文儒雅，却凭借“早死早超生”这句话成为了创业圈的头号公敌。有人对百度的巨头面目表示斥责，有人在抱怨创业的不易，还有人甚至进行了歇斯底里的人身攻击。

作为处于镁光灯照耀下的公众人物，李彦宏的本意绝不是要激怒创业者。他反对“重复造轮子”的观点也并非只是他一家的看法。然而，李彦宏未曾预料到的是，那些听惯了鸡汤的创业者，明显多了一些矫情，多了一些玻璃心，多了一些仿佛“视死如归”般的信念……

干了这碗鸡汤再创业

2010 年的某个夜晚，河南某县的高中邀请了省内一位有一定名气的成功学大师。这位大师为即将参加高考的高三学子们讲授了一堂生动且丰富多彩的“励志课”。依然记得，那位大师讲述了他从一名差等生考入西安交大的经历，还讲述了他将一个个被认为是“庸才”的学生送进清华北大的传奇故事。他那铿锵有力的言语，以及恰到好处的情绪煽动，使得台下数千名学生都为之热血沸腾。

据说在当天夜里，高三宿舍楼的灯一直亮着，有很多人熬夜把两套理综试卷都做完了。那年的高考成绩已经被人们遗忘了，在河南这个竞争最为激烈的省份中，仅仅一夜的心灵鸡汤大概是无法改变数千名考生的人生轨迹的。

现在很多创业者都相信成功学。罗永浩在《我的奋斗》中提到过，他当年备考新东方时会看成功学的书，坚信能从中获得更多力量。如今投身创业大潮的罗老师依然是优秀的演讲者，然而锤子科技的发展是否如他设想的那样顺利，就不得而知了。

如今，机场和火车站的书店中摆放得最为显眼的书籍大多与成功学有关。比尔·盖茨、乔布斯、稻盛和夫等这些商业巨头的传记依然是畅销书。马云的演讲视频在电视屏幕上被一次次地循环播放。即便像李彦宏这样公然“diss”创业者的人，又怎么不是众多创业者的偶像呢？成功学始终都不缺乏土壤，心灵鸡汤也始终都不缺乏对象。

心灵鸡汤的“伟大”在于，它过度夸大了人的主观能动性，觉得所有问题都能凭借热情、勤奋和头脑去解决，然而却常常忽视了个人素质、机遇以及商业模式等外在环境。众多创业者被心灵鸡汤灌满后信心十足，盲目自信，没能选择合适的领域入场，其结果通常是“期望入场，失望离场”。

每年都会有一批创业者涌现，同时也会有一批创业者失败。有些历经好几轮艰难的创业者已经年近半百，却总是与一次次的“风口”失之交臂。能怪那一碗碗心灵鸡汤没有起到作用吗？听了太多成功学的河南考生难免会在 80 万的人群中继续苦苦挣扎，一饮而尽的创业鸡汤又怎么可能有“逆天改命”的神奇效果呢。

逃脱不掉的自然规律

黑格尔提出“存在即合理”。从卡耐基开始算起的话，心灵鸡汤的当代史已历经七八十年，其正当性似乎不容置疑。创业者坚信，要取得成功就得站在巨人的肩膀上，要避免失败就不必走别人走过的弯路。大佬的观点、名人的传记以及创业方法论等，都无一例外地成为创业者视为准则的“鸡汤”，并且不断推陈出新，持续涌现。

卡耐基凭借销售获得成功。然而，卡耐基成功学流行了多年，却未能将不适合销售的人转变为优秀的推销员，只是让原本适合做销售的人更有激情而已。创业者的鸡汤也有类似的作用，能让你更有信心去埋头苦干，但成功与否依然取决于“命运”。如果与自然规律相违背，即便喝了再多的鸡汤，也无法改变创业失败的事实。

每个行业爆发的时候，都有大批创业者看到机遇。最终，仅有一两家能成为胜利者。近两年的共享单车、共享出行、外卖等行业更是这样。李彦宏的观点较为苛刻，这对于那些在创业道路上喝着鸡汤前行的人来说是一个警醒。有些人打着创业的幌子，只是在重复着那些巨头最为擅长的生意，无论是在技术方面还是商业模式方面，都难以称得上有创新之处。最终，由于成本和效率等问题，他们成为了别人成功道路上的一具具白骨。

本·霍洛维茨在《创业维艰》中回忆创业时光：在担任 CEO 的 8 年多里，仅有 3 天处于顺境。其余 8 年时间，几乎全是艰难前行的状态。将其放在中国互联网的语境中，那便是九死一生。市场竞争从来都并非公平的。资本会通过自身的选择来表达态度，社会资源也会因强弱之间的争斗而出现偏向。这使得大多数创业者成为了“殉葬者”，说他们九死一生或许并不过分。

当代创业者最喜欢提及的大多是“颠覆”这个词。几乎所有的细分市场都已被瓜分完，所有的新兴市场都有 BAT 等行业巨头的存在。若要实现自己的“创富梦”，就只有进行颠覆。然而，到底什么是颠覆呢？是在电商领域重新打造出一个阿里，还是在社交赛道上重新构建出一个腾讯，亦或是用搜索和 AI 复制出一个百度？

过度强调颠覆往往会导致歧途。在别人成熟产品的基础上对某些功能进行修改，提升用户体验，然后就对外宣称是颠覆式创新，用这种方式去忽悠投资者，笼络消费者，还拥有要把 10 个 BAT 干趴下的勇气。然而在巨头看来，这类创业者只是在重复制造已经存在的东西罢了。

和巨头们斗狠的代价

近两年的创业潮从“互联网 +”发展到“AI +”，期间还包含着新零售、共享经济、知识付费等。风口变换的速度很快，这无疑印证了一个事实：投资者对某个行业表示看好，只是为了赚取一波快钱，根本没有耐心等待市场的成熟。

崛起的创业者有两种。一种是纯粹的技术公司，像 AI 领域的旷视科技和商汤科技，还有无人机赛道里的大疆等。另一种是商业模式取胜的公司，比如滴滴和饿了么。前者需忍受漫长的技术研发周期，还要做好与巨头同台竞技的准备；后者则一次次演绎了历经艰险、几乎丧命的创业故事，并且有一个既定事实，那就是无论是滴滴、摩拜还是饿了么，它们的背后都站着一位巨头。

2018 年迅速走红的“撒币游戏”，为市场定下了新的基调：“模仿是不可避免的，侵略是常见的。”创业者们恐怕难以高兴起来。王思聪抛出直播答题的玩法之后，映客、花椒、西瓜视频、一直播等在短短一个礼拜的时间里全都开始跟进，甚至网易云音乐等外围的玩家也在第一时间推出了类似的玩法。创业者或许还未完全摸清行业的情况，就已经被那些巨头们远远地甩在了后面。

或许是李彦宏一时冲动，他讲出了巨头眼中的游戏法则：凭借开放的优势来加速行业的淘汰，那些大量做重复工作的公司会成为时代的牺牲品。“早死早超生”既像是一种警示，又像是一句忠告，至少对于那些被灌了太多鸡汤的创业者来说，是到了该思考自己处境的时候了。在一曲曲生死悲歌奏响之前，提前离场或者转换赛道，无疑是成本更小的选择。

对于创业者而言，这不全是坏事。巨头们之间的乱战会带来意料之外的复盘机会，例如微博和贴吧在社交领域持续争斗，爱奇艺走明星路线的泡泡社区曾一度有 6849 万的日活；又如在内容领域相互争斗的四大门户……创业者难以在巨头的优势赛道打开缺口，但这并不意味着在新赛道中不能对巨头进行“奇袭”。

令人兴奋的心灵鸡汤与之相比，当头棒喝的死亡教育更能发人深省。中国互联网在人口红利消失后，几近全面进入存量时代，用户时间成为不可再生的稀缺资源，并且资本的投机态度以及产业链的自然延伸等情况早已司空见惯。少去读心灵鸡汤，抽出时间去思考自然规律和市场形态，这样才更有可能找到适合自己的创业方向。

最后，创业者们需要收起那种抱有侥幸的心态。他们要忘掉那些已经过时的心灵鸡汤。同时，要做好随时可能被巨头淘汰的准备。另外，还需要学会另寻途径去构筑围墙。

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