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天还黑着，我出门跑步。

跑着跑着，抬头看见路灯和月亮。

路灯在路边，橘黄色的光稳稳当当铺了一地；

月亮在当空，清冷但明亮。

一个在地上，一个在天上，都在亮着。

我想起一个朋友。

科室主任一职原是他担任的，其办公室处于行政楼三层，室内窗户明亮，桌面洁净，他手下有几个人，工作内容虽繁杂，然而却有章可循。

上边的指示传下来了，他承担着分解任务，分派工作，进行汇总，开展上报的职责，如此这般一轮完成，这一天就这么过去了。

虽说存在压力，然而那压力属于“能够看见的”范畴，文件放置于那里，截止的日期书写在那里，该去寻找谁进行协调也是清晰明确的。

过阵子，他可能就要到车间当主任了。

级别没变，但这是两个不同的世界。

车间当中，存在着百来号人员，有着几十台机器，具备三班倒的流水线形式，并且还有安全、质量、产量、成本等等之类的，一堆具有强制性的指标压抑着。

机器一响，他心里就悬着；

机器一停，更悬。

以前在科室，天塌了有领导顶着；

以后在车间，他自己就是那个“顶天”的人。

他跟我说他不托底。还没去，已经慌了。

我想对他说：

路边有着路灯，当空挂着月亮，二者都为提供光源。托底需要什么呢？你健康且快乐，这便是托底。

我知道他在想什么。科室主任的“托底”，是向上的。

之上存在分管领导，侧边具备职能科室，一旦出现事情能够汇报，能够协调，能够商量。

车间主任的“托底”，是向下的。

工人看着你，副手看着你，上面也盯着你。

你往车间里一站，所有人都在等你说“怎么办”。

从科室到车间，不只是换了个办公地点，是换了一种活法。

我跑进一段没有路灯的路。

光线忽然暗下来，但月亮还在。

月光并非明亮，然而却极为稳定，路的大致轮廓被映照显现出来了 —— 石子无法看清，裂缝同样无法看清，但是方向肯定没错，脚下是实实在在的这一点可知晓。

我一边跑一边想——

路灯像他在科室里的日子：

制度清楚，流程明确，上头有人给你照着亮。

进入车间之后，诸多事情不存在现成的答案，机器何时会出现故障，哪一个工人情绪出现异常，这一批产品能否按时完成，并没有文件可以给你做出告知。

这个时候，得依靠月亮才行，月亮是什么，月亮就是你心里存在的那点东西，是当了这么多年主任所积攒下来的判断力，是积累下来的分寸感，是这么多年当主任练就得的识人用人的本事。

它不够亮，但一直在。

他跟我说过，他最怕的不是累，是怕自己接不住。

确实，在科室，他是管一条线；

在车间，他是管一个面。那个面太大了，他怕自己顾不过来。

我懂。科室主任管的是“事”，事情再多，也是一件一件来。

车间主任所管理的对象是“系统”，这个“系统”涵盖人、机、料、法、环，它们之间环环紧密相扣，只要其中有一环出现断裂情况，那么整个链条就会停止运转。

以前一旦出现了差错，能够暂且搁置一下，稍作等待；往后却并不可以，流水作业的生产线不会等待人，人也不会等待人了。

我还想跟他讲，实际上呢，当他去到车间的时候，相比于那些一直在车间的人而言，他还多具备一样东西，是什么呢，那就是他懂得流程，还懂得制度，并且懂得该如何跟上面进行打交道。

车间当中的主任们，对机器有所了解，对工人有所知晓，对现场有所明白，然而，他们在某些时候不清楚怎样将下面传来的声音，翻译给上面听。

他恰好补这个，他并非去担任车间主任，他是去成为“有着科室角度的车间主任”。

这个本事，别人没有。

天慢慢亮了。东边的云染了层淡红色，路灯灭了，月亮也隐去了。

路反而越来越清楚，树有了颜色，远处建筑物的轮廓也出来了。

我跑完最后一程，停下来。

说实话，他说有点慌是正常的，其实慌就对了。

最为托底的情形，不是上面针对他给予了数量若干能称上支持的，而非以前凭借担任科室主任积攒起来的那些经验——是当下此刻存在着的这个“慌”。

因为慌，会多看两眼设备；

因为慌，会多问几句工人；

因为慌，不会拍脑袋做决定。

这个慌，比什么都管用。

在回去时候的路上，我心里在思索着，月亮以及路灯的这个故事，说到底并非是在讲述光，而是在讲述两种“托底”的情况。

那路灯是由别人所给予的，其中包含制度、流程以及领导的支持，这些事物于科室当中显得颇为明亮，然而到了车间或许就没那般亮了。

月亮自身具备若干特质，其中包括判断力，还有经验，另外还有因“不托底”而产生的那份谨慎。

无论你身处何方，所讲的那个东西，都高悬于天空之上悬挂着，阴天之时如此，大雾弥漫之际同样如此，它始终存在着。

一步一步来。天亮，是从最黑的时候开始的。

我是陌上樟香，一个专门写普通人故事的人。