还记得“渣渣辉”吗？

是啊，正是那个往昔靠着港普使得一款叫作贪玩《蓝月传奇》的传奇游戏在全国各地广为流传的男性再度现身了。

在2026年2月10日这一天，贪玩游戏向外界正式宣称和张家辉达成了合作关系。并且，张家辉将会为贪玩游戏品牌以及其发行的《龙迹之城》进行代言。要知道，《龙迹之城》可是贪玩游戏推出的新一代传奇IP游戏。

仍然是传奇，仍然是“渣渣辉”，所有的一切皆是那般熟悉。然而，与十年前显著不同的是，贪玩现今已然是一家上市公司，是中国第五大游戏产品发行平台，当年的传奇也已然从PC、移动互联网跨越到小程序了。

张家辉与贪玩再度携手合作的背后，有着贪玩创始人吴旭波过往二十年历经波折、起伏不定的人生经历凝聚其中。

2006年，吴旭波大学毕业。之后他进入互联网行业，还跟同学一起创业。创业期间，他负责联系各个独立网站的站长。他曾说过，“独立站是个好生意”。随后公司创立了91wan网页游戏平台，并且代理了第一款游戏《热血三国》。这家公司后来被叫做云游控股，在2013年登陆港股。

吴旭波后来事业愈发稳步朝前发展：2014年时，他着手去创立贪玩游戏，到了2015年公司正式建立之后，很快贪玩旗下的《蓝月传奇》依靠古天乐、张家辉带着港普的那种魔性营销彻底突破圈子进而席卷整个中国；另外一款名为《原始传奇》的游戏进行长线运营超过六年时间，成为经典版本传奇游戏玩家的首要选择，从而奠定了贪玩在“传奇”这个游戏品类当中的绝对实力。2023年9月28日，贪玩游戏在港交所完成上市。

那是什么成就了贪玩？

显见的一个答案是《蓝月传奇》 ，吴旭波讲 ，要是没有这款游戏哦 ，说不定贪玩直至如今依旧只是一家代理着三五款游戏嗯一款的小游戏公司呢。

《蓝月传奇》这款页游，《传奇世界网页版》这款页游，《原始传奇PC端》这款页游，这三款页游把被贪玩撑起的页游时代给撑起来了。

“贪玩蓝月”的往事是这般情况，名不经传的贪玩取得《蓝月传奇》联运权，以贪玩《蓝月传奇》之名去推广。在“渣渣辉”的推动下打通页游传奇赛道，吴旭波趁机绑定游戏制作方杭州盛和，如此便有了之后贪玩独家代理、运营超六年的下一个爆款《原始传奇》。

这个故事存在着一个具备美好特质的后续情况：恺英之所以下定做出收购杭州盛和的决定，是因为其看到了杭州盛和所具备的制作能力。至于恺英当下的状况，其已然成为了一家市值超过500亿的上市公司。

成立了两家上市公司的贪玩《蓝月传奇》，双方情谊延续至今：2026年贪玩计划发行的多数经典IP游戏，像《热血江湖》系列、《斗罗大陆：诛邪传说》以及《射雕三部曲》，依旧由杭州盛和负责研发。

当然了，答案并非仅仅局限于这一款游戏，吴旭波亲口讲过，贪玩取得成功的关键核心所在，乃是“对数据的理解”。

跟众多制作人之中的大多数相比，他们更加在意游戏内容对于玩家所具备的吸引力，而吴旭波不一样，他更倾向于运用系统性、再有就是数据化这样的方式，以此达成让用户价值实现最大化的目的，进一步讲，贪玩所拥有的能力优势是体现在游戏的发行这个方面以及运营这个方面的。

在处于巅峰的那个时期，贪玩在头条这个系列进行投放的额度是数十亿，那个时候另有一家和他们投放额度处于相当状态的公司，它的名称叫作拼多多。

话说回来，贪玩这一主体，是精准地踩中了时代风口，凭借着那种彻头彻尾的执行力，于页游时代成功地实现了一炮打响这个成果，而后又借助短视频所带来的渠道红利，一步一个脚印地稳步推进，顺利达成了上市这一跨越。

然而，风口所带来的红利，终究是会消耗殆尽的，在公司不断发展的进程当中呀，总是会存在出现犯下错误的情形之时呢。

2024年的时候，贪玩做出决定要走出传奇的舒适区，然而结果却不尽如人意，被寄予厚望的全新尝试，其中包括SLG游戏《野兽领主：新世界》，其属于MMO类型的《斗罗大陆：史莱克学院》，还有休闲类型的《小兵大作战》，数款主推产品出现了当期亏损数亿的情况，这直接导致的结果就是，贪玩在2024年净利润仅仅只有0.4亿元，同比还下降了84%。

资本市场具备残酷、直达核心的特性，贪玩所拥有的市值同刚上市之际相较，已减少至原来的一半。在遭遇阻碍之后，吴旭波察觉到：“仍旧得把研发服务妥善做好，与研发伙伴稳固绑定。”，“顺理成章地，拿贪玩在数据营销以及长线运营方面的能力，跟有契合度的研发结合起来，开展合作、进行投资。”。

在去年9月，有一场和外部研发人员的讨论会，会议进行到一半时，气氛变得有些沉寂，吴旭波决定要说点什么，他拿过话筒，对着会议室内的所有人讲：“现在整个业务体系当中，最薄弱的环节是产品数量太少。我们需从零起步，要主动去学习。贪玩已没有包袱，当下正是在二次开展创业活动。”。

隔着讨论会的隔天下午，吴旭波对着我讲，贪玩差不多到谷底了，然而紧接着就要朝着上面走了。

借着张家辉再度代言贪玩这一契机，我分三次与吴旭波进行了交流。他如同刻板印象里从草根起步的广州系老板那般，穿着朴素，T恤上印着贪玩海外游戏发行品牌 Game Lovin 的文化衫。他没有那些通常上市公司董事长常挂在嘴边的漂亮话语，“服务好研发”是出现频次最高的语汇。

他亦绝对诚实，当我向他询问何为一款好游戏时，这在以上海四小龙为代表的新一代公司致使游戏竞争愈发激烈的当下，是一个极其难以达成统一意见的问题，吴旭波给予的回答简单且直接，那便是：“用户年留存率10个点以上。”。

这正是贪玩成长至此的基因。

以下为我们的对话，经编辑——

01

聊宣发：

「我最懂的是推广」

Q：你们这次和张家辉的合作是怎么开始的？

吴旭波，自去年起我们便与他进行联系，上一次合作之时处于公司初创阶段，如今我们已然成为一家港股上市公司，在这十年里，贪玩持续成长，这般跨越时间的重逢，令他颇有感触，双方皆十分珍惜。

Q：可张家辉当年曾公开说过，已经与你们终止合作了。

当年的营销方式着实较为粗放，处于激烈的页游市场为求生存，我们广告投放的量级持续扩大，再加上网友们作出的二创，高频率的曝光虽说带来了知名度，却也给他带来了某些舆论的压力，那是行业处于蛮荒发展阶段时所产生的产物。而作出这些的是叫吴旭波的这人。

去年，张家辉前来广州对电影进行宣传，我们特意前往，将误会予以沟通化解。当年的那个“渣渣辉”现今已然成为互联网流行梗，大家皆能够以更为平和的心态以及更具娱乐化的方式去对其加以理解。

Q：这次你们打算怎么合作？

吴旭波要进行一次品牌向推广，这次不穿盔甲了，要讲述他与贪玩以及玩家之间的诸多细节片段。并且他将会列席我们的直播活动。

我们十分珍视，过往那一段，与他一同合作的经历。而这，亦是我们创制传奇品类的最初想法，那就是，我们渴望助力用户，寻回年少时期贪玩的那个自我。

Q：和张家辉合作对公司有多重要？

吴旭波，他促使贪玩的《蓝月传奇》达成了彻底的破圈，公司的知名度得以提升，如此一来，获取授权以及得到更优质的游戏产品就变得较为容易，IP方、研发方都相继开始知晓并认可我们，玩家同样认可我们，这即是所产生的效果。

Q：这是你们有意的规划，还是无心之举？

吴旭波表示，自己的创业起始于2014年，起初从事的是游戏代理联运业务。然而，代理模式存在这样一个问题，贪玩这个平台极为新颖，致使玩家会产生小平台不安全、不稳定的感觉。

如此一来，我们期望强化品牌形象，遂给全部的产品都添加上了“贪玩”这两个字。制作《雷霆之怒》，便称作“贪玩《雷霆之怒》”，制作《蓝月传奇》，便称作“贪玩《蓝月传奇》”。这般用户在进行搜索之时就会抵达贪玩这儿。

另一个方法就是请明星，让大家知道贪玩是正规平台。

那么请问，除了张家辉之外呢，你们还曾经邀请过三位明星，分别是陈小春，以及孙红雷，还有古天乐，并且这些邀请所产生的效果也是不错的。

对于吴旭波而言，那时因古惑仔拥有超高人气，所以先是邀请了陈小春，而这一番操作收获了很好的成效。之后又去邀请孙红雷，在当时那种状况下，代言费对于我们这样一个规模较小的公司来讲，无疑是一笔数额不算小的支出。对此我们公司的高管团队展开了长达两个月的争论，然而最终还是由我做出了决定，定下此事。

在那之后呢，运营这方面遭遇了瓶颈状况，转而要去邀请当时咖位显得更为重磅的明星过来，从而呢找来的是古天乐，当月相关效果一下子就成倍翻升了。

Q：你们加强品牌形象的风格很魔性。

吴旭波称，我们的核心用户为中年人群体，他们早年玩传奇PC游戏，还看港台电影 ，故而请这些代言人切合这些核心用户的需求。恰巧又赶上抖音、B站刚兴起 ，大学生在寝室里 居然都模仿拍我们做的广告用来做二创内容 ，内容是 “大家好 ，我是陈小春 ，我是山鸡哥 ，是兄弟就来砍我。” ，有冒号。

还有后来出现的“古天乐绿了”，那为何会说“绿了”呢，实际上是要告知玩家这是一款绿色的游戏，于是便把画面处理得绿绿的，结果网友展开了二次创作，二次传播之后就演变成了“古天乐绿了”。

Q：但魔性广告也会带来负面口碑。

吴旭波表示，影响没太大，原因是那个时代迅速地过去了，紧接着这一类打法也不顶用了，缘由在于互联网的变化着实是太快了。

Q：从投放上看，为什么当时会去做“病毒式”传播？

那时存有移动互联网以及短视频兴起带来的红利，这是吴旭波所说的主要内容，能够成为行业里最早大规模投入头条那些算法推荐平台的公司之一，我们应该就是其中之一，当许多同行还处于观望状态时，我们已然借助大量的数据结果，证实了短视频营销具备可行性。

Q：很多人说你们是过度营销，你同意吗？

吴旭波表示，并非是过度营销，主要原因在于网友所进行的二次创作，而这种裂变的程度极为厉害。同时，也存在有人向他询问“是否懂游戏”的情况。

实际上，真正最为知晓明白的是推广，查看观看了解用于参照的两个指标，其中一个是次日留存，另外还有一个是付费用户成本，对于关于自身自我的定义界定认定是狙击手，需要持续不断地去追求寻觅探寻更高的营销精准度。

02

聊产品：

「决策者要少，信息要透明」

Q：所以贪玩《蓝月传奇》这款游戏到底有多成功？

吴旭波称，我们所从事的是深度运营工作，自2016年上线开始，历经了将近十年的生命周期，直至如今，仍在持续不断地贡献着收入。

Q：这是你们DAU最好的产品吗？

吴旭波表示，肯定不是这样的，毕竟贪玩蓝月属于页游，而页游与手游有着不同的逻辑体系，二者无法相比较，那个时候手游才属朝阳行业。

Q：贪玩目前的主要收入还主要靠传奇类游戏吗？

吴旭波表示肯定，我们曾打造出页游时代最为成功的传奇页游《蓝月传奇》，在手游时代推出了复古版本里最为成功的手游《原始传奇》，于H5端拥有面向泛用户的最佳产品《古云传奇》，在创新玩法方面我们有首款英雄合击传奇手游《热血合击》，如今在小程序上我们也有具备最具创新元素的《龙迹之城》。

我们于每个时代的传奇品类当中皆是最为出色的，《原始传奇》的运营时长超出六年，《龙迹之城》同样朝着长线运营的目标而迈进。

Q：传奇游戏很多，为什么你能找到最好的产品？

吴旭波表示，鉴于其身为公司负责人，决策环节的权力在自己这儿，他会对整个公司承担起责任来。前段时间他前往新加坡，聆听了字节高管所作分享。在此过程中他学到了一句话，那便是决策者数量应当尽量少，信息务必保持透明。

问，那《原始传奇》截至今年已然历经6年，《古云传奇》直至今日已达8年，并且《蓝月传奇》到今年都有10年了，你们得以持续运营的秘诀究竟是什么？

吴旭波称，或许主要得依靠咱们长期的精细化运营能力，还有玩家的情怀。当年玩传奇的那群年少玩家如今都已长大成人，有了自己的事业且满怀情怀，这可是支撑传奇成功极为关键的因素。

Q：00后应该不会喜欢这类游戏。

吴旭波：我现在还是把传奇定位在偏成年、30岁以上的用户。

基于我们是以发行为主导方向，所以要去打造那种周期较为漫长，风险相对较低的商业化游戏。紧接着，我们还会推出诸如《斗罗大陆》《天龙八部2》《射雕三部曲》这类拥有经典IP的游戏，持续提供给我们的核心用户群体。当然啦，在未来，注定贪玩也是会涉足到更多年龄层次的游戏市场领域的。

03

聊出海 ：

「最多可以说，做了海外发行」

Q：听说你们有一整个做海外的团队，是怎么想到要去做出海的？

吴旭波表示，国内确实相当卷，成本持续在增加。当下国家正鼓励文化出海，游戏行业无疑是中国人出海做得比较出色的板块。

我们于2020年起就着手研究如何在海外发行游戏，那时我们在广州组建了一支名为菲凡的团队，随后深圳的悦时等团队也加入进来，后来海外团队数量不断增多，到2024年底我将它们整合为“Game Lovin”，这是贪玩自身的海外游戏发行品牌。

Q：目前做到什么程度了？

吴旭波表示，海外业务于2020年9月正式开启，刚开始时，毫无任何经验，而且团队磨合起来也颇为困难，一直经历到2021年下半年才算是稳住了局面。

那时，我们推出第一款面向欧美市场的产品《Rebirth of Chaos》，其注册数将近200万，对于彼时的贪玩来讲，这便是最具效力的“强心针”，刹那间便拥有了继续前行并开展业务的底气。

现就这批身处海外区域的核心成员而言，皆是自2021年开始便伴随参与此事并一同发展起来的 ，当前海外团队的成员数量规模此时已然达到了100多人 ，其中存在懂得越南语交流之人 ，还有擅长泰语沟通的成员 ，也不乏对韩语颇为精通的人员。

Q：出海就没法做传奇了吧？

吴旭波：传奇海外可以做，但市场比较小。

2022年，我们寻得了海外走IP路线的方向。当年，在海外推出了首款IP产品《奇迹MU：经典之战》，这是一款源自韩国的端游IP，上线之后，直接使我们海外流水提升至一个新高度，有了显著进步。

2023年，趁着热度紧接着去做奇迹IP的出海事宜，在越南那边以及欧美地区的表现都挺不错。到了2024年，因为具备了一定底气，所以就想着继续去拓展。当时对另一个韩国IP《热血江湖》进行了布局，《热血江湖：归来》在泰国区冲到了苹果和谷歌双榜的第一名。依靠这一番操作，2024年我们直接闯入了中国出海游戏厂商前30名，也算是在海外站稳了脚跟。

自2021年上线第一款产品起，历经5年，我们海外成绩实现相当程度提升，近乎翻了9倍，2025 年时，我们不再只想守着港澳台以及东南亚广大区域，而是要去挑战更为广阔地域，我们选择了韩国，别看韩国人口仅有5000万，可它是全球排名第四的大游戏市场，并且韩国玩家眼光挑剔，我们的《热血江湖：归来》上线后，成功冲进韩国畅销榜前5。

Q：你对出海成绩满意吗？

吴旭波表示谈不上满意，目前所做的最多也就是进行了海外发行，也就是所谓的“区域化”，讲得直白些，是一个区一个区地去推进，去努力攻克，去开展本地化运营。

然而，真正厉害的举措却是“全球化”，比如说点点互动，一款产品能够在全球范围内通行无阻，一款产品火爆之后紧接着又有下一款产品登场。而我们需要去做的，以及能够做到的事情还有非常之多。

04

聊管理：

「贪玩的核心是精准营销与深度运营」

Q：怎么定义贪玩这家游戏公司？

吴旭波称，我们是一家游戏公司，是以发行为主要业务的，如今核心体现为由精准的发行能力以及深度的运营实力所构架形成，然而，这些发行业务在游戏的产业链当中，仍然是隶属比较基础的范畴之内。

问：贪玩进行上市这个行为是发生在2023年，就资本层面的市场状况而言，那并非属于很不错的年份，究竟是基于何种原因会在那一年开展上市这一动作呢？

吴旭波表示，在 2006 年他刚入行的时候，恰好碰上了互联网潮。那个时候，他常常去看科技新闻，时不时就看到别人前往纳斯达克或者别的交易所去敲钟。优酷、土豆、六间房、乐视在当时都是上线开始开展运营的，而且在之后都朝着资本化的方向发展了。他经常能够听到并购，上市，市值这些关键的词汇。

而后在2013年，当云游控股上市之际，我切实地赶赴香港参与敲钟之事了。身着西装，一整个晚上都处于极为兴奋的状态，即便那并非是我的公司，然而我却拥有着股权。那个时候我仅仅才28岁。

2014年，我开启了自主创业之路，2016年，巨人便对并购我一事加以考虑，随后在17年、18年、19年以及20年，公司实现了迅猛的成长扩充，此时我萌生出想要上市的想法，上市的目的在于能够去开展更为宏大的事务，最终一直到2023年，才搭上了港股的末班车。

再度前往上市仪式时，内心依旧十分激动，前一天晚上难以入眠，到了五六点便早早起身，更换衣物后接受采访，而后敲响钟声，始终处于兴奋不已的状态，仿若即将去完成一件格外重要的事情。

Q：2024年你们有过低谷，你总结过原因吗？

吴旭波：其实就是不够聚焦。

Q：不够聚焦是指注册渣渣灰商标、卖米粉？

吴旭波，那时处于一种膨胀的状态，自认为自身具备无所不能的能力，觉得任何事情都能够去做。他既想要涉足金融领域，又有着进军房地产行业的想法，还打算投身电商行业，同时也想做点潮玩方面的事情，并且还想着在江西打造线下的贪玩小镇，总之就是什么都想要去尝试搞一搞。

吃了亏是现在的情况，这是我用3年时间换来的结果，去年8月我们给上市公司做了更名，从原来的中旭未来变成贪玩，这么做是出于回归初心，回归主业的目的。

Q：接下来贪玩最重要的事情是什么？

吴旭波提出，当下他要着手做两件事情。其一这件事是积累资本，也就是要积累达到一定规模的资金储备。其二吧是积累能力，针对贪玩的核心高管团队而言，要建立起对研发方面的了解以及认知。

我所看见的可行之路是，与研发公司展开合作，进行产品代理以及投资活动。我们不会在内部构建一个拥有上千人的研发团队，去贸然盲目地赌那三至五年的胜率。我们当下最为首要的事情，便是把研发服务好，与外部研发进行对接，协助他们从产品测试起始，一直持续到达成商业化。

Q：要研发与运营发行兼得？

吴旭波表示，自己是以服务者这一姿态，与外部研发伙伴进行深度绑定，在对外寻找产品之际，在找到合作伙伴时，面向其所说的言语是，产品交付于我，你尽可安心。

Q：你打算从一个以发行为主要业务的公司，去拓展出研发方面的能力，团队是不是能够适应呢？

吴旭波表示，运营、客服的同学若看到某些素材效果良好，那么发行、市场便要依据这些素材锁定针对点，以此吸引玩家且服务玩家。而对于研发，这边会先服务好研发伙伴，进而积累自身的认知以及经验。

Q：贪玩未来会做研运一体吗？

吴旭波：我觉得只要我们用心去做，就一定会有机会。

Q：你现在对AI有什么看法？

吴旭波称，未来必然是属于AI的大时代。我依旧是以处于业务一号位的操盘手的那种视角，去看待技术方面的突破。

我没办法自行创造通用大模型，然而我要成为那个，能将 AI 在游戏领域运用得最为出色的人。

例如，我们的技术人员已然能够，将市面上运行状况最佳的AIGC模型，统统打包转换成智能体，供我们的美术人员以及运营人员使用，在素材创作方面，可降本增效，于运营客服方面，也能降本增效，在投放算法方面，同样是能够降本增效的。

就游戏研发的AI这一发展方向而言，我们投入了恺英的SOON大模型，以此来紧跟研发端技术的发展进程。

理由相同，于我而言成不了英伟达，然而会始终留意AI以及芯片和相关算力行业的发展情形。要是AI确实能够全面运用于游戏研发工作里头，必定会生成巨大的关于算力的消耗方面的需求。它跟移动互联网革命类似，属于一场AI算力与基础设施方面的革命。

归根结底，我可能没那么懂技术，但我懂商业、需求和产业逻辑。

05

聊野心：

「我们之前走了一条剑走偏锋的路」

Q：游戏圈里身为老板的那些人之间特别热衷于进行交流活动，处于广州如此地域范围之内，你们这般身为老板的人在碰面之际都会去聊些啥呢？

吴旭波，聊关于何种产品为佳，探讨其怎么去买量，思索其怎么出海。广州那边的游戏圈，在买量这方面，在运营这方面，在商业化这方面，以及在全球化视野这个层面，还是具备一定水准的。

Q：和上海游戏圈的老板呢？

吴旭波声称，他与大伟哥相识的时长颇久，然而，他跟米哈游交流的频次颇为稀少，米哈游所从事的乃是二次元领域、围绕内容展开、侧重于剧情导向，这与他所在的方向存在着一定程度的差异。

Q：在你眼里，游戏的本质是什么？

吴旭波：游戏有文化属性，也有商品属性。

话说有个我认识的、从事另外行业的朋友，他讲得极为精准恰当，他表明，我们跟米哈游是全然不会一样的，米哈游是致力于做内容的，而贪玩则是侧重于做商业化运营的。

Q：所以在游戏行业里，你们很难进入主流语境。

吴旭波表示，每个公司的基因都存在差异，当前都是从商业化起始，着重强调营销，注重运营，然而正朝着发行与内容相互结合的方向迈进。

和上海游戏公司比肯定不一样。他们是制作人风格。

请问，你是从经历页游，再到手游，接着又到小程序游戏，如此这般一直做到如今这般状况的。那么，你自己认为你算得上是那种适应性特别强的人吗？

吴旭波表示，他认为自身存在一种能力，在诸多情形下，并非自己率先冲锋去打前锋，而是让别的人先行一步去做，然而他跟在后面的情况下，能够比那些先行的人做得更为出色。

除了期望使得贪玩去成为一家真正意义上的游戏公司之外，你还有更为宏大的目标存在吗。

吴旭波表示，暂时没有别的了 ，当下他的目标极为简单 ，那就是确保公司实现可持续发展。

Q：你已经在游戏行业做的足够久了，没想过离开？

吴旭波表示，尚未抵达那般境界，他决心奋力拼搏以求再战十年，缘由在于他对该行业那份炽热的喜爱之情。

Q：还留在这个行业是因为野心，还是责任？

吴旭波表示，这个业态，要是没有那种勃勃的野心，就根本没办法存续下去。别人已然把该实施的全都落实到位达成了，倘若你连一些更具野心的事务都不敢萌生想法去开拓进取创新推进，那你还从事这份工作干嘛呢？

对于责任而言，我们作为上市公司，存在着要将公司持续经营下去的情况，这属于无法推卸的责任范畴。然而，我拥有这份责任，其最大的前提条件，同样是源于我怀有野心。

请问，元气森林的唐彬森，或者是沐瞳的徐振华，他们原本都是从事游戏方向出身的，之后呢就纷纷表示要去开展比游戏规模更大的事务这回事。

有一个人，之前来跟吴旭波聊，说别搞游戏了，能把做游戏的能力平移到其他行业，那在其他行业就能碾压，可吴旭波不行，因为他还没真正做好游戏，所以他不能说这个话。

还是要把游戏做好了，我才有底气去折腾。

问，唐彬森讲，人生七年可以获取一手同花顺，你究竟何时能够拿到想要的牌呢？

吴旭波表示，在三至五年的时间范围之内，他将会想出办法，去再次发布一些质量优良的游戏产品，等到那个时候，凭借一款产品能够获得长达十年的生存周期。

Q：有媒体归纳表示，你们获取成功的诀窍是“不要参与游戏制作，甭去成为游戏运营公司”，你对此赞同吗？

吴旭波表示，这属于我们于往昔特定阶段、特定赛道所采用的差异化策略，在此之前，我们选取了一条不走寻常路的途径。

可是在将来，我心怀期望，那贪玩能够去运营具备长周期特性的精品游戏，比如上海的米哈游有一款名为《原神》之游戏，而莉莉丝有一款叫作《剑与远征》之游戏，我们能够拥有一款产品，它能够被众人始终铭记，并且还要持续开展全球化进程。

在后续进程当中，我们依旧需要借助与研发伙伴携手合作的方式，回归到游戏最为本质的层面上去。贪玩已经历经十年的发展路程，我们并未走向消亡，而是依旧存续于世，这样的状况已然让我们感到极为幸运了。然而，贪玩仅仅走过了十年的历程，未来所要前行的道路依旧漫长无垠，我们必须循序渐进地朝着成为一家货真价实的游戏公司这一目标迈进。