一个人会受环境影响，然而环境却无法左右一个人，人要是把所有责任都推到他人身上，那么领导是很难对其产生待见之感的。

领导不和我沟通，我就不和领导沟通

有那么一些人，于单位里自认为颇具才华，认定自己是凭借才能获取生计，觉得跟领导沟通与否并无所谓，故而从不主动与领导进行沟通，提出的理由是，你身为领导，倘若你不与我沟通，那我才不会主动和你沟通呢。

致使领导未主动同你交流的缘由不胜枚举，要么是源于领导自身的时间方面的状况，要么是关乎领导所拥有的风格方面的情形，倘若你不主动去跟领导展开交流，那么极有可能你就会失去领导对你加以了解的契机，或者丢掉你展现自身才华的时机，如此一来你便会错过绝佳的发展机遇。

领导不认可我，我就不好好干

之前在工作里头取得了些成绩，然而领导却长时间都没有给出肯定，如此一来他就会觉得是不是领导不认同自己，要是不被认同自然而然就不会好好干这般工作了在这种情况下，于是就开始消极怠工了。工作没办法按时且保质保量地完成了，对于工作计划也是各种推诿，很快就从先进分子的队伍当中退回归到了淘汰分子的行列里头了。

领导不鼓励我，我就不好好干

居于单位基层的这类人多见，每日基本靠领导鼓励维生，一旦领导某天忘了“踩油门”，他们便能从早到晚于同一处坐着纹丝不动。这类人在单位无破坏力，却也无执行力，是雷打不动之人，哪怕单位要解散，他们亦不为所动。

我不开心，是因为领导不会哄我

这类人，是单位里容易情绪化的员工，他们自己心情的好坏，完全由领导来决定，开心仿佛是领导哄出来的，不开心仿佛是领导给予的，还经常挂在嘴边的一句话是：“要让我开心很简单，这么说不就结了。”，不可忘记，有几位领导，是艺术家出身的。

完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付

单位里头，这般的人并不少见，完不成任务之时，他总会拿出一大筐客观理由，用以证明自己已然尽力而为。这些理由，每次好像都颇具道理，并且每次都能够让他平安度过危机。

做错事，希望大家不要小题大做

属于这类的人，在单位里，大的错误不会去犯，小的错误却接连不断，时而迟到，时而早退，工作的时候，不是这儿丢三，就是那儿拉四，工作要么没头，要么没尾，不是出现大窟窿，就是存在小缺口。然而他却持有无所谓的态度，当所有人都盯着他瞧时，他会讲：“这有啥值得稀奇的呀，其他人也是这般去做的。”这一类的人是小错误未曾被“电”过，可以的话不会再这样了。

不懂技术，抱怨单位没有培训

这类人欠缺“悟”，企业各个技术环节存在有技术含量的情况，客服能力显得不强，销售技巧呈现不足，表达能力表现不够等问题，一旦暴露出来的时候，大多人会讲，公司没有培训我们在这方面的内容，仅仅就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。

不上进，抱怨单位氛围不好

有的这类人于单位里的呈现是常常讲：“混着吧，反正单位的管理是比较杂乱的，单单自己守规矩没什么作用。”另外有人声称：“我想要积极进取，然而单位如此的混乱状况，我能够取得进步吗。”。

这种人缺少目标，缺少人生的目的，缺少工作的目的，又或者是目的搞错了。单位的氛围不佳会对一个人的发展产生影响，然而却不会对一个人的发展起到支配作用。