2008年，有个在中国传媒大学就读的学生，他叫黄恺（KayaK），跟好多热衷于卡牌的玩家相同，对《游戏王》满怀钟情，然而，他和别的玩家不一样之处在于，他打算去打造一款属于中国人自己的卡牌桌游。

于是，在那特定的一年，黄恺把三国故事背景当作基调，依据三国人物的性格、经历以及故事去制定游戏规则，《三国杀》最初那初步有的样子就这样诞生了。黄恺没料想到的是，这款游戏获得了极大程度的欢迎。在此状况之后，黄恺跟杜彬、李由（Yoyu）开始借助淘宝去售卖《三国杀》。他们根本没办法想象，游卡（YoKa）这俩个字会对即将到来的游戏领域形成怎样的冲击。

言游卡，必提三国杀，一款游戏撑起一个行业

有那么些人，曾以这样的方式去点评《三国杀》这一事物：是《三国杀》促使中国的桌游产业得以兴起发展的。

2008年，游卡桌游首次推出《三国杀》之线下卡牌，其游戏系统具匠心独运之处，美术风格精美，于推广初始便获大量玩家好评，瞬间引发线下社交话题热，成为近10年来最为火爆桌类游戏。相关数据表明，《三国杀》在2009年，也就是其推出的第二个年头，营销收入已达1500万量级，虽说与端游领域相比不算稀奇，然而对于当时规模只有几个亿的新兴桌游产业来讲，《三国杀》近90%的市场占有率无疑是行业龙头般的存在。

自《三国杀》出现，游卡名气享誉业界，线下桌游风潮涌起，桌游产业迎来首次飞速发展黄金时代，上海、北京等地桌游吧如雨后春笋般出现，据不完全统计，《三国杀》问世后，2009年9月上海有370家桌游店，年末升至730家，次年1月突破1000家，此后，国内桌游销量年增长率达25%-40%，每年有上千款新桌游诞生。可以说，《三国杀》凭一己之力带动了国内线下桌游的发展。

在游卡于线下聚拢了一批核心粉丝后，它便着手开展线上领域的布局，同样是处于2009年，《三国杀》对应的页游版本《三国杀Online》正式上线，在其刚一问世之际，就迅速攀升变为最受年轻人喜爱的休闲游戏，直至如今，《三国杀Online》已经积攒了数量达亿级的注册用户，而且月活跃用户数达到数百万。

与不少SP相同，2011年游卡桌游迎来国内智能手机普及，有了桌游及页游开发基础的游卡，立刻着手上线移动端，凭借《三国杀》IP普及率，迅速占据移动端市场，依托桌游、页游、手游三大领域优势，《三国杀》成为国民级IP，游卡也因此在国内闻名。

品牌与泛娱乐时代，已不仅仅是“三国杀”的游卡

对于国内玩家来讲，《三国杀》所拥有的影响力，或许是超出人们预期的。然而，游卡清楚，身为以“构建中国领先的场景化社交娱乐平台”当作目标的企业，仅有一款《三国杀》是不行的。倘若一个公司想要延长自身的生命线，就得贯彻实行精细化运营的谋略，把单一产品形态转化为多IP、多维度的发展。

新产品扩大IP，新IP扩充市场

产品是每一个游戏研发团队的根基，游卡于《三国杀》一作收获成功，鉴于此，游卡的产品布局存有两大走向：其一，以《三国杀》为依托核心，致力于扩展IP的影响力范围；其二，积极开拓全新产品，凭借新IP去抢占和占据相应市场份额。

其一，《三国杀》靠着，其非常硬核的策略、收集系统拉拢了，一批有着核心地位特点的粉丝，然而市场当中，仍然有数量尚不少的处于游离状态的用户。所以呢；游卡公司在持续维持，《三国杀》这条处于主导地位的主线的情况下，也在持续不断地，朝着上面的方向增添新的产品，《怒焰•三国杀》、《三国杀名将传》，依照顺序先后上线，凭借着一系列的产品，把《三国杀》这个知识产权，打造成一种具备产品组合性质样态，在这个组合样态之内的玩家，能够彼此之间产生相互影响，进而扩大《三国杀》这个知识产权的影响力。

除此以外，游卡桌游还紧紧跟随时事热点态势，为南非世界杯专门订制《我的世界杯》，以当下热门的漫画形象“阿狸”作为背景去打造《阿狸大聚会》，并且以这些为根基，去打造游卡品牌全新策略。借助迎合男性以及女性用户所关注的要点，打响游卡品牌所产生的效应，进而达成扩充市场的成效。

当初，有某个人向《三国杀》的创始人之一、身为游卡桌游VP的杜彬进行提问，问倘若运用《三国杀》里的一名武将去描述游卡，他会挑选哪一个呢？杜彬做选择时没有丝毫迟疑，直接选定了吕布，他觉得“吕布于《三国杀》里面所具备的无双技能，是极为契合游卡的特性的——呈现出一种偏向激烈程度的扩张性质打法。”与此同时，杜彬还讲道“未来阶段的游卡在布局这一方面并非是一场处于面上的战争呀，而是深度层面的，朝着某一个方向去将其钻研得专精起来，进而成为细分领域里面的市场领导者。”。

经由最近几年的深度发掘，我们察觉到游卡已然冲破往昔的束缚，在当下这个时间点的游卡，正借由品牌的深度探究以及多样尝试，把往昔人们对游卡仅有的“三国杀”印象转变为对游卡自身品牌的认知，将自身品牌影响力拓展至更为广阔的范畴。

游卡的“野心”：不止于一家游戏公司

毋庸置疑，游卡并未就此停下脚步，针对往后该如何前行之事，游卡心里存有一整套完整的规划。

持续进行线下市场的布局，借助线下聚会等娱乐活动所营造的良好氛围，采用口口相传的方式来打造线下社交，通过打造线下桌游赛事，立足全国高校，打造面向全球桌游爱好者的大型展览会等多种形式，从而实现覆盖更多人群，打通线上产品与线下场景的交互入口，进而实现稳步增长。

持续予原创力量以扶持，原创乃是所有文化产业得以立足以及发展的根基所在。游卡展开并承担世界性原创桌游设计大赛活动，于全球范畴之内广泛地征集稿件，其目的在于激励国内原创桌游去进行创作，挖掘优秀的设计师人才，促使国内桌游行业朝着更进一步的方向发展。

立定志向于文化传承以及输出，游戏产业发展到如今这个阶段，已然不单单只是一项娱乐项目了，更是能够以游戏作为载体，去传承更多的人文性文化理念。《三国杀》能够取得不同于其他桌游产品的成绩，除去其自身所具备的独特玩法之外，它所承载的深厚历史文化内涵底蕴，是《三国杀》在众多桌游中脱颖而出的一大显著亮点。游卡还在海外推出了英文、日文以及越南语版本的《三国杀》，以此来助力三国文化的传播以及推广举措。

我们如今所见到的游卡，已然是那种勇于跨出仅专注于研发局面的，朝着跨界迈进，朝着多元发展的态势。这对于旨在成为中国规模最大的场景化社交娱乐平台的游卡来讲，必定是察觉到了流量方面存在的瓶颈。然而，优质的产品及服务才是能够打动玩家的关键道路。所以，既有用户口碑，又具备研发实力产品的游卡，在精神层面也着重表明了，唯有真正敢于去实践、敢于去创新、敢于去挑战自身的游戏团队，才是迈向成功的最佳办法。

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